課程內(nèi)容/教學方法

學員收獲

案例一：案例

案例介紹

互動與問答

± 使學員們能夠快速領(lǐng)悟庫存與倉儲管理的核心內(nèi)容；

± 能深刻體會到庫存與倉儲管理對企業(yè)利潤的重要影響；

± 理解需求不確定性和產(chǎn)品壽命周期短對企業(yè)要同時實現(xiàn)提高服務(wù)水平和降低成本這兩個目標帶來的挑戰(zhàn)；

± 掌握庫存管理的基本模型，正常庫存和安全庫存基本構(gòu)成；

± 理解小批量、多批次對庫存管理的影響；

± 針對案例中的實際問題，尋找出企業(yè)改善這些指標具體做法；

± 掌握推拉式生產(chǎn)方式以及延遲生產(chǎn)戰(zhàn)略對企業(yè)庫存管理的貢獻；

± 能夠找到適合該案例企業(yè)的有效對策

案列二  案例

案例介紹

互動與問答

± 使學員能夠理解企業(yè)庫存管理是一個跨職能的管理；

± 認識到企業(yè)庫存管理不僅僅是物料管理部門的工作，企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計本身也會對庫存管理產(chǎn)生深遠的至關(guān)重要的影響；

± 繼而建立起全員庫存管理的理念；

± 進一步理解延遲生產(chǎn)策略對在產(chǎn)品設(shè)計方面的應(yīng)用，及其對庫存管理的貢獻。

案例總結(jié)

± 使學員充分理解庫存管理在不同類別企業(yè)中的對策是不同的；

± 掌握備貨生產(chǎn)、訂單生產(chǎn)、訂單設(shè)計等不同生產(chǎn)方式的企業(yè)的具體庫存管理手段；

± 掌握產(chǎn)品的庫存管理分類方法，及其相應(yīng)的有效庫存管理對策；

± 掌握原材料庫存、在制品和產(chǎn)成品庫存管理特征及其對策；

± 為感興趣的學員企業(yè)做庫存分類的定位分析，繼而提供可借鑒的參考管理對策，包括銷售類企業(yè)和生產(chǎn)加工類企業(yè)。

課程內(nèi)容/教學方法

學員收獲

庫存的意義、存在形式以及地點

± 了解庫存與企業(yè)利潤之間的量化關(guān)系，了解庫存周轉(zhuǎn)率和現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率之間的關(guān)系；

± 了解原材料庫存、在制品庫存和產(chǎn)成品庫存的形態(tài)；

± 理解獨立需求和相關(guān)需求的概念；

± 了解預測以及物料需求計劃區(qū)別以及應(yīng)用場合。

庫存成本的具體構(gòu)成

± 掌握以下庫存成本的核心內(nèi)容：

° 持有成本

° 訂購成本

° 變質(zhì)成本

° 缺貨成本

° 其他

± 了解庫存成本的財務(wù)核算標準：先進先出法、后進先出法、權(quán)重法、標準法和重置成本法

± 了解不同類別成本對不同企業(yè)的影響，以及降低這類成本的手段

庫存成本結(jié)構(gòu)對庫存管理的影響

± 掌握經(jīng)濟訂購批量概念（EOQ）；

± 學會活學活用EOQ模型，如何避免教條的生搬硬套；

± 掌握定量訂購、定期訂購以及及時制庫存管理的具體方法（lot for lot）

安全庫存水平的設(shè)定

± 了解服務(wù)水平的含義，以及掌握統(tǒng)計意義中的合理服務(wù)水平；

± 了解供應(yīng)以及需求波動對安全庫存的綜合影響。

課程內(nèi)容/教學方法

學員收獲

倉庫在企業(yè)中的戰(zhàn)略價值及其功能

± 讓學員了解倉庫的集貨和分貨功能；

± 掌握倉庫的cross docking的價值貢獻；

± 理解倉庫的數(shù)量以及功能的合理配置會幫助企業(yè)降低總庫存量

倉庫及配送管理

± 讓學員掌握倉庫內(nèi)部管理涵蓋的基本流程內(nèi)容，收獲、驗貨、存儲、撿貨、配貨以及配送計劃內(nèi)容；

± 掌握倉庫選址、布局等內(nèi)容；

± 了解倉庫設(shè)計的基本內(nèi)容；

± 了解儲位和商品編碼的重要；

± 了解倉儲設(shè)備基本內(nèi)容；

± 了解信息系統(tǒng)在倉庫管理中的應(yīng)用；

± 掌握倉庫運作過程中各個環(huán)節(jié)的績效考核指標

備注

± 這部分內(nèi)容采用視頻、圖片、圖表的方法進行講解。

± 課程中會與學員分享各類企業(yè)的倉庫管理制度，考核指標設(shè)定以及其他相關(guān)資料。