SK集團(tuán)擇人三標(biāo)準(zhǔn)
韓國(guó)SK集團(tuán)人力資源部經(jīng)理周萬(wàn)亮曾經(jīng)將企業(yè)擇人標(biāo)準(zhǔn)歸納為三點(diǎn)：1.組織認(rèn)同感；2.個(gè)人承諾與責(zé)任心；3.自我管理、自我領(lǐng)導(dǎo)。這三點(diǎn)正是企業(yè)對(duì)職業(yè)化人才的期待。
第一點(diǎn)，具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，對(duì)團(tuán)隊(duì)的組織文化具有高度認(rèn)同感。
一旦成為這個(gè)公司的成員，你就必須認(rèn)同它的文化。在認(rèn)同的時(shí)候，你在行為規(guī)范上必須以一種團(tuán)隊(duì)的身份出現(xiàn)，不能總提到我怎樣，我思考怎樣，而是去感受我們的團(tuán)隊(duì)怎樣，我們的公司怎樣，對(duì)自己的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)高度認(rèn)同。
第二點(diǎn)，“有些觀(guān)點(diǎn)我可能不贊成，但我必須做出承諾”。
許多以開(kāi)放和鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)為企業(yè)文化的公司，會(huì)在決策前充分聽(tīng)取員工的聲音，并綜合所有意見(jiàn)形成最終決定。但是一旦當(dāng)一種決定并成為公司的統(tǒng)一決策之后，所有的人就應(yīng)該毫不猶豫地去貫徹它。雖然這個(gè)決定可能不符合甚至與部分員工的想法相悖，但是真正的職業(yè)化人士可以不同意它，但必須做出承諾，因?yàn)槟闶枪镜囊徊糠?，因?yàn)槟闶锹殬I(yè)人。公司必須有統(tǒng)一的聲音和節(jié)奏，統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)和工作步驟，個(gè)人必須無(wú)條件服從它。
第三點(diǎn)，必須具有高度的自我管理和自我領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)。
現(xiàn)代企業(yè)的管理以開(kāi)放和平等為主旋律，領(lǐng)導(dǎo)不可能盯著每一個(gè)職員、每一件事情。所以個(gè)人得成為自己的領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)和職業(yè)地管理自己的時(shí)間，嚴(yán)格監(jiān)控自己的項(xiàng)目。如果需要上司、同事、其他部門(mén)或企業(yè)之外的幫助，就要及時(shí)溝通，真正擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)的角色。這一點(diǎn)，飽含了企業(yè)對(duì)個(gè)人的高度信任?，F(xiàn)在不少企業(yè)推行了彈性工作制，這實(shí)際上是對(duì)個(gè)人最大的尊重。這就對(duì)個(gè)人的職業(yè)化程度和職業(yè)精神提出了更高的要求。
億達(dá)集團(tuán)：責(zé)權(quán)利分明
億達(dá)集團(tuán)是一個(gè)擁有26個(gè)成員企業(yè)，集房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建筑裝修、組合機(jī)床制造、大連軟件園綜合開(kāi)發(fā)和管理、軟件人才教育培訓(xùn)等多種產(chǎn)業(yè)為一體的企業(yè)集團(tuán)。億達(dá)集團(tuán)總裁邢文祥多年來(lái)致力于職業(yè)化研究，始終把職業(yè)經(jīng)理人作為自己的事業(yè)夢(mèng)想，他希望自己能夠塑造一個(gè)職業(yè)化的企業(yè)。形成以職業(yè)化為核心的企業(yè)主流文化，培養(yǎng)職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)。對(duì)自己的員工，他提出了哪些職業(yè)化的要求呢？
責(zé)、權(quán)、利分明。他認(rèn)為，一個(gè)職業(yè)化的員工應(yīng)該問(wèn)管理者三個(gè)問(wèn)題：你要求我做什么；做這些，你給我哪些權(quán)力；我做好了，你給我什么利益回報(bào)。尤其是個(gè)人的利益，在現(xiàn)代社會(huì)不應(yīng)再避諱，這是每個(gè)人做好工作之后應(yīng)得的。他直言自己很喜歡與這樣的員工打交道，說(shuō)清楚了，雙方按照契約和規(guī)則辦事。
職業(yè)化的員工應(yīng)該是簡(jiǎn)單透明的，不搞復(fù)雜化。既不恭維你，也不討好你，怎么想怎么說(shuō)，任何不同意見(jiàn)直接提出來(lái)。大家統(tǒng)一意見(jiàn)之后，按照規(guī)定辦事。
最關(guān)鍵的一點(diǎn)，“只要需要立即投入工作”，這是非常重要的職業(yè)化素質(zhì)。孩子生病、太太如何都不應(yīng)該成為借口，邢總不認(rèn)為這是不講人情味，而是一個(gè)職業(yè)化的員工應(yīng)該將工作放在第一位。
有效率、執(zhí)行力強(qiáng)也是邢總非常關(guān)注的基本素質(zhì)。人才不僅要好看，還要好用。有些人學(xué)歷很高、能說(shuō)會(huì)道、教育背景很好，就是做不了事，這樣的員工是不受億達(dá)集團(tuán)歡迎的。
在億達(dá)，企業(yè)的主流文化就是職業(yè)化，他們非常注重建立職業(yè)化的制度和規(guī)范。只要是要求員工做的事情都由制度明確下來(lái)，使所有的人，包括董事長(zhǎng)、總經(jīng)理都在制度管理之下，人人都得按照規(guī)則辦事，沒(méi)有例外。
億達(dá)倡導(dǎo)“規(guī)范引領(lǐng)、制度管理、體系推動(dòng)、文化激勵(lì)”十六字方針，追求企業(yè)、員工、用戶(hù)的共同價(jià)值。邢總指出，企業(yè)自身職業(yè)化很重要，一個(gè)非職業(yè)化的企業(yè)很難吸引職業(yè)化員工，也很難培養(yǎng)出職業(yè)化的員工。
盛匯咨詢(xún)公司：對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)
說(shuō)到大多企業(yè)普遍看重的職業(yè)化行為，盛匯企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司首席顧問(wèn)劉憲振老師（戰(zhàn)略執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)講師）總結(jié)了三點(diǎn)：1.具有敬業(yè)的態(tài)度；2.有個(gè)人目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)是他對(duì)生活的一種態(tài)度，不僅僅指經(jīng)過(guò)多少年賺到多少錢(qián)，而是他要成為什么樣的人；3.個(gè)人愿景和企業(yè)愿景能夠一致，站在企業(yè)的角度思考問(wèn)題，愿意在團(tuán)隊(duì)中付出。
而作為一家在職業(yè)生涯規(guī)劃方面頗有研究的咨詢(xún)公司，盛匯公司有獨(dú)特的企業(yè)文化，他們看重的會(huì)是哪些職業(yè)化行為？
——所有的工作要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，就是漂亮地完成所有交到你手頭的工作，在這個(gè)過(guò)程中不允許找借口。
——我們公司允許犯錯(cuò)，重要的是懂得總結(jié)經(jīng)驗(yàn)有所成長(zhǎng)，犯錯(cuò)之后你是朝內(nèi)看還是朝外看。朝內(nèi)看就會(huì)問(wèn)自己三個(gè)問(wèn)題：我錯(cuò)在哪兒，什么地方?jīng)]有做好；為什么沒(méi)有做好；下次如何避免。但大多數(shù)人喜歡朝外看，覺(jué)得事情發(fā)生與自己沒(méi)關(guān)系，實(shí)際上他們將個(gè)人的行為和命運(yùn)不負(fù)責(zé)任地交給不可控的因素。朝內(nèi)看的人會(huì)成長(zhǎng)，他們尋找可控因素，把結(jié)果逐漸地掌握在自己手中。
——不允許說(shuō)“我以為”。你必須把你“以為”的內(nèi)容和客觀(guān)事實(shí)做落實(shí)，確保你說(shuō)的就是客觀(guān)發(fā)生了的，而非你主觀(guān)認(rèn)為的東西。任何一件事都必須是確認(rèn)無(wú)誤的。
盛匯咨詢(xún)公司非常注重自身員工的職業(yè)生涯發(fā)展，很多時(shí)候，公司考慮的都是員工能夠從公司成長(zhǎng)的每一步中得到什么進(jìn)步和發(fā)展。員工進(jìn)步、發(fā)展，企業(yè)就是最大的受益者。
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