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中國團隊執(zhí)行力實戰(zhàn)訓練師
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中國團隊執(zhí)行力實戰(zhàn)訓練師

山東,臨沂 40 ~ 50 歲
《團隊共享戰(zhàn)略模式》 《戰(zhàn)略決策領導力》 《企業(yè)戰(zhàn)略管控模式》 《中層如何帶員工》 《企業(yè)文化構建及落地模式》 《員工好心態(tài)》 《企業(yè)團隊執(zhí)行力訓練》 《企業(yè)管理的三板斧》 《企業(yè)團隊職業(yè)化訓練》
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劉憲振老師簡介

? 企業(yè)管理“贏”模式創(chuàng)始人
?     研學教育集團創(chuàng)始人
? 中國團隊戰(zhàn)略執(zhí)行力實戰(zhàn)訓練師
? 企業(yè)實戰(zhàn)派高級講師 
? 中國企業(yè)商業(yè)文化的布道者 
? 中國人力資源研究會特聘專家講師
? 清華大學EMBA特邀講師 
? 北京大學EMBA特邀講師 
? 山東大學MBA
? 企業(yè)管理工具團隊訓練資深顧問 
? 高級管理顧問 

2005年劉老師曾在世界500強企業(yè)韓國三星(威海地區(qū))從事基礎管理工作,2009年劉老師擔任中國某著名咨詢公司山東公司總經理,高級培訓師,高級管理顧問,結合自己的從業(yè)經驗,豐富了自身的專業(yè)價值,曾服務過中國上萬家成長型企業(yè),在企業(yè)團隊執(zhí)行力實戰(zhàn)訓練與提升、團隊職業(yè)化素養(yǎng)提升、企業(yè)中高管管理技能提升有著深厚的實戰(zhàn)經驗,系統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略管控工具與方法,具備系統(tǒng)的企業(yè)管理專業(yè)知識,熟悉招聘、培訓、考核、團隊溝通等方面的務實操
課程 更多>>
[劉憲振]企業(yè)中層干部領導力提升
企業(yè)中層干部領導力提升 課程的意義和目的: 本課程適合人員為企業(yè)的中層管理人員,通過學習本課程讓中層管理者進行自我管理的定位。中國民營企業(yè)最大的悲哀就是管理著不做管理者應該做的事,管理者也不知道什么是管理工作,應該如何去做管理,真正的站在管理的角度,用簡單易懂的語言和方法,幫助中層管理者歸為。 課程特點: 本課程簡單易懂,容易操作,沒有多少空洞的理論,大多以工具訓練為主,讓中層管理者學了就能用,而
2013-03-20
[劉憲振]《個人戰(zhàn)略---企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃》
《企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃》 第一講:概述員工個人職業(yè)生涯的重要性,以及為什么要做個人職業(yè)生涯規(guī)劃 第二講:人生最大的價值動力來自于自我價值的思考---激發(fā)員工的個人夢想 1、每個人都有夢想,有夢想誰都了不起;2、員工書寫自己的夢想——夢想宣言。 第三講:員工個人戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關系 1、個人戰(zhàn)略的與企業(yè)戰(zhàn)略的關系;2、員工個人戰(zhàn)略如何分解企業(yè)戰(zhàn)略目標。 第四講:員工個人戰(zhàn)略工具填寫格式講解 1、工
2013-03-07
[劉憲振]《復制王者—5F人才復制模式》
第一部分:戰(zhàn)略營銷----不戰(zhàn)而屈人之兵 一:什么不是企業(yè)戰(zhàn)略性的成功? 二:如何用戰(zhàn)略指導營銷方向? 1、 總裁如何關注營銷?總裁應當把握三大原則 2、從公司戰(zhàn)略層面理解銷售究竟是什么? 3、戰(zhàn)略營銷----不戰(zhàn)而屈人之兵 第二部分:工業(yè)化——唯有工業(yè)化才可以打掉能人 一:什么是工業(yè)化? 二:唯有工業(yè)化才可以打掉能人 1、一流的公司擁有工業(yè)化 2、什么是營銷工業(yè)化 三:什么是5F人才復制模式?
2013-03-06
[劉憲振]《企業(yè)年會實施項目》
企業(yè)年會的意義: 大多數(shù)企業(yè)都會在年底開個年會,對這一年的業(yè)務和運行做一個回顧和總結,并將企業(yè)的下一年的目標以及企業(yè)文化灌輸給全體員工。企業(yè)年會并不是高層的一個總結會,它并不嚴肅,主要是與員工進行零距離的溝通,使員工體會到來自企業(yè)而非上級領導的關懷,并對企業(yè)文化有更準確的領悟。 年會的形式: 把全體員工集中在一個陌生地方,做一個超過一天的任務活動。如此的安排既能達到企業(yè)管理層對員工層重要信息傳遞的
2013-03-06
[劉憲振]《企業(yè)管理系統(tǒng)提升•非HR的HR管理》
民營企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管管理提升課程 ----《企業(yè)非HR的HR管理》 一、 戰(zhàn)略如何通過人力資源來實現(xiàn)? ——人力資源管理關系模型 二、 總裁如何做戰(zhàn)略人力資源? ——為戰(zhàn)略提供強大的人力資源 三、 招聘----文化認同的開始 ——企業(yè)如何建立自己的招聘渠道; ——企業(yè)如何從招聘讓員工對企業(yè)文化認同; 四、 錄用----建立契約精神 ——錄用前:二合同、一書、一冊 ——錄用中:二合同、一書、一信
2013-03-06
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