民營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管管理提升課程 ----《企業(yè)非HR的HR管理》 一、 戰(zhàn)略如何通過(guò)人力資源來(lái)實(shí)現(xiàn)？ ——人力資源管理關(guān)系模型 二、 總裁如何做戰(zhàn)略人力資源？ ——為戰(zhàn)略提供強(qiáng)大的人力資源 三、 招聘----文化認(rèn)同的開(kāi)始 ——企業(yè)如何建立自己的招聘渠道； ——企業(yè)如何從招聘讓員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)同； 四、 錄用----建立契約精神 ——錄用前：二合同、一書(shū)、一冊(cè) ——錄用中：二合同、一書(shū)、一信、三章 ——錄用后：兩書(shū)、兩單、三圖、一筆賬 五、 培養(yǎng)----把員工成長(zhǎng)放在首位 ——公司培訓(xùn)發(fā)展策略三段論 ——培訓(xùn)的七大誤區(qū) ——如何建立公司的培訓(xùn)體系 六、 考核----迫使員工進(jìn)化 ——文化的融合是考核的開(kāi)始； ——如何建立有效的人員淘汰機(jī)制 ——專(zhuān)題：如何打掉能人與員老??？ 七、 專(zhuān)題：個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃 ——公司與員工實(shí)現(xiàn)雙贏