經(jīng)理人大都知道拉里·博西迪的大名。他曾擔任聯(lián)信公司的首席執(zhí)行官，管理名著《執(zhí)行》的主要作者。在如何讓下屬執(zhí)行方面，拉里·博西迪有很多經(jīng)驗。但是他的一些做法卻遭到了管理顧問、暢銷書作者勞倫斯·霍頓的質(zhì)
和外企的CEO們交流，談論最多的是戰(zhàn)略和策略的問題；而和國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)家論道，感慨最多的卻是執(zhí)行力的問題。 有些企業(yè)家經(jīng)常感到自己的好想法不能實現(xiàn)，具體表現(xiàn)在：新的營銷策略已經(jīng)開會說明了，一到下面就走
遠東集團為提高各級領(lǐng)導和骨干履行職責、執(zhí)行任務、完成工作的能力，于7月6日至7日聘請劉憲振老師進行了“企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行文化建設(shè)與團隊建設(shè)”的講座與訓練。培訓期間，授課老師從商業(yè)人格、結(jié)果與任務、客戶價值
SK集團擇人三標準 韓國SK集團人力資源部經(jīng)理周萬亮曾經(jīng)將企業(yè)擇人標準歸納為三點：1.組織認同感；2.個人承諾與責任心；3.自我管理、自我領(lǐng)導。這三點正是企業(yè)對職業(yè)化人才的期待。 第一點，具有團隊協(xié)作
什么是真正的執(zhí)行？什么是真正的執(zhí)行，結(jié)合我多年在培訓行業(yè)的經(jīng)歷以及為企業(yè)打造和訓練執(zhí)行力的經(jīng)驗給大家做一個分享。現(xiàn)在有很多的執(zhí)行力的課程或培訓，但是如果從定義上去區(qū)分什么是真正的執(zhí)行，大家沒有一個統(tǒng)一
一、您的企業(yè)是否面臨這樣的問題？ 1、為何越是領(lǐng)導眼中優(yōu)秀的下屬就是越容易離職？2、為何許多員工即使盡職盡責，工作業(yè)績?nèi)詿o起色？3、為何蘊藏潛力的員工的激情在迅速干涸？4、工作不到位、借口一大堆，每個
探究創(chuàng)業(yè)型企業(yè)管理最近和朋友一起建設(shè)網(wǎng)絡在線培訓的咨詢顧問模式，聽到他講了關(guān)于他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，人生的起起落落，悲歡喜和。自己也看過很多關(guān)于創(chuàng)業(yè)者些的文章，真的是每個人創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷都不一樣，有的人創(chuàng)業(yè)很容易
——國家共享人生出彩機會，企業(yè)共享企業(yè)戰(zhàn)略前段時間中國共產(chǎn)黨成功召開黨的十八大會議，深受國人及媒體關(guān)注，我也一直關(guān)注著國家的未來發(fā)展及政策變化，在第十二屆代表大會第一次會議中，新上任的國家主席習近平主
2013年1月24、25日，我為濟南藍湖溫泉酒店員工做了一場職業(yè)化訓練，本次培訓，真的讓我感受到現(xiàn)在的服務行業(yè)為客戶帶來的就是實實在在讓客戶感受到受尊重感的感覺，那么讓客戶得到尊重的感覺，一定要提高服
如何把執(zhí)行力寫進員工的心里？―――執(zhí)行力誕生于企業(yè)信仰執(zhí)行力是左右企業(yè)成敗的重要力量，也是企業(yè)區(qū)隔平庸與卓越的重要標記。它來自于這個企業(yè)的企業(yè)文化，完善于這個企業(yè)近乎教義般的企業(yè)信仰。“企業(yè)文化”是現(xiàn)
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