一、您的企業(yè)是否面臨這樣的問題？                                                    

1、為何越是領(lǐng)導(dǎo)眼中優(yōu)秀的下屬就是越容易離職？

2、為何許多員工即使盡職盡責(zé)，工作業(yè)績?nèi)詿o起色？

3、為何蘊藏潛力的員工的激情在迅速干涸？

4、工作不到位、借口一大堆，每個人都很忙，業(yè)績卻不斷滑坡？

在任何一個稍具規(guī)模的企業(yè)當(dāng)中，普通員工的能力與工作熱情都很容易被各級管理層施加的壓力所影響，不能被充分激發(fā)或施展出來，員工甚至因此變得士氣低落。這就是挫敗感產(chǎn)生的根源。它并不是一個無關(guān)緊要的問題。根據(jù)調(diào)查研究，大約有三分之一到二分之一的受雇傭者反映：他們受工作環(huán)境所限，不能像自己本可以做到的那樣富有成效，從而感到挫敗。
　　針對這個棘手的問題，推出最新研究成果，真實揭露了阻礙員工業(yè)績增長的隱性障礙并非員工敬業(yè)度不足，而是組織支持度匱乏，并據(jù)此給出了解決良策。

針對以上現(xiàn)象，推出新型的管理模式-“贏”模式，“贏”模式由戰(zhàn)略效能、組織效能以及領(lǐng)導(dǎo)效能三方面組成。戰(zhàn)略效能在于確保當(dāng)前的工作環(huán)境與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)一致，并能夠起到支持作用；組織效能在于營造一個員工敬業(yè)的工作環(huán)境，從而激勵員工在中短期內(nèi)取得成功；領(lǐng)導(dǎo)效能在于運用領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，形成一個能夠鼓勵員工追求高績效的組織氣氛。

“贏”模式包含三大核心部分：戰(zhàn)略效能、組織效能和領(lǐng)導(dǎo)效能。三者缺一不可。通過“贏”模式對標(biāo)，企業(yè)可以獲得具有實操性、基于數(shù)據(jù)分析的診斷報告，從而進(jìn)一步幫助組織明確轉(zhuǎn)型、升級的抓手和路徑圖。