探究創(chuàng)業(yè)型企業(yè)管理

最近和朋友一起建設(shè)網(wǎng)絡(luò)在線(xiàn)培訓(xùn)的咨詢(xún)顧問(wèn)模式，聽(tīng)到他講了關(guān)于他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，人生的起起落落，悲歡喜和。自己也看過(guò)很多關(guān)于創(chuàng)業(yè)者些的文章，真的是每個(gè)人創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷都不一樣，有的人創(chuàng)業(yè)很容易，而有的人創(chuàng)業(yè)卻很難，有的經(jīng)過(guò)兩次、三次……甚至更多次的失敗仍然沒(méi)有達(dá)到自己的理想，如果說(shuō)真正佩服的人，我覺(jué)著應(yīng)該是那些經(jīng)歷過(guò)多次失敗的人，這些人堅(jiān)忍不拔，有著不可攻破和超人的耐力和意志力，而且對(duì)于自我心態(tài)的調(diào)整具備很大的挑戰(zhàn)能力。而我自己來(lái)講，也是從所謂的創(chuàng)業(yè)中走過(guò)來(lái)的，解釋一下為什么是所謂的創(chuàng)業(yè)中走來(lái)，原因是當(dāng)初是借助平臺(tái)和一定的現(xiàn)金流來(lái)實(shí)現(xiàn)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的所謂的創(chuàng)業(yè)，雖然還沒(méi)有經(jīng)歷真正的白手起家，自主創(chuàng)業(yè)，但是也真切的感受到了創(chuàng)業(yè)者的不容易和辛酸，那將是自己一生都值得回味的感人回憶。我們不期盼能夠像馬云、史玉柱等這樣的創(chuàng)業(yè)者那么的輝煌，但是我們真的期盼自己創(chuàng)下的這份事業(yè)能夠健康的成長(zhǎng)，因?yàn)閷?duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來(lái)講，創(chuàng)業(yè)就好像是孕育一個(gè)孩子一樣，做父母的都希望孩子首先能夠健康成長(zhǎng)，有一個(gè)良好的體制，和良好的未來(lái)。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)來(lái)講我個(gè)人認(rèn)為有幾點(diǎn)是直接影響能夠成功的關(guān)鍵點(diǎn)，1、所創(chuàng)的業(yè)的未來(lái)市場(chǎng)空間；2、團(tuán)隊(duì)的凝聚力，那種不拋棄，不放棄的精神；3、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的高度警惕感；4、構(gòu)建穩(wěn)定的盈利模式；5、創(chuàng)業(yè)者要有耐得住寂寞的那份定力。有人說(shuō)為什么不是資金，資源或者技術(shù)，我想說(shuō)的是，站在管理的角度資金和資源都不是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要元素，沒(méi)有錢(qián)可以找銀行，找風(fēng)投，找貸款公司，那么沒(méi)有資源創(chuàng)業(yè)本身就是一個(gè)把沒(méi)有變成有的一個(gè)過(guò)程，如果資源很充足的話(huà)，那說(shuō)明這個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)不是你的了，或者說(shuō)你已經(jīng)不是第一個(gè)吃螃蟹的人了，還有技術(shù)，成熟的技術(shù)也都是屬于成熟的市場(chǎng)，如果你有需要的話(huà)，這樣的技術(shù)型人才也是可以找到，或者可以外包給第三方。那么接下來(lái)我們就圍繞以上五點(diǎn)分別站在企業(yè)管理的角度來(lái)做一個(gè)剖析，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)也是公司，那么既然是公司就有公司的管理。

首先，所創(chuàng)事業(yè)未來(lái)的市場(chǎng)空間，也就是說(shuō)假如你這個(gè)公司現(xiàn)在能生存下來(lái)，但是你要問(wèn)問(wèn)自己5年之后，10年之后，甚至100年之后你能不能活下去，如果你看不了那么遠(yuǎn)，最起碼也要看到5年以后這個(gè)市場(chǎng)會(huì)是什么樣的，有一位戰(zhàn)略專(zhuān)家告訴我說(shuō)，戰(zhàn)略專(zhuān)家和普通人最大的區(qū)別在于戰(zhàn)略專(zhuān)家說(shuō)一件事情都是站在100年后的角度來(lái)看待這件事情的發(fā)展，而普通人是站在現(xiàn)在看事情，所以，既然創(chuàng)業(yè)不容易，那么我們就要像戰(zhàn)略專(zhuān)家那樣站在100以后看這件事情，或者站在5年以后看這件事情的發(fā)展，設(shè)想那個(gè)適合這個(gè)市場(chǎng)會(huì)是一個(gè)什么樣的市場(chǎng)，你在這中間會(huì)遇到什么樣的瓶頸，有哪些是可以避免的，有哪些是可以預(yù)先測(cè)量到的，有哪些是不可預(yù)知的，那么可以避免的怎么去避免，可以預(yù)測(cè)的怎么去預(yù)防，對(duì)于那些不可預(yù)知的怎么樣去用經(jīng)營(yíng)模式盡可能的不要讓自己面臨這樣的問(wèn)題。還有就是現(xiàn)在所做的事情目前有多少的客戶(hù)群體，未來(lái)客戶(hù)群體的改變是減少還是增多，這個(gè)非常重要，這也是在創(chuàng)業(yè)前考慮最多的問(wèn)題。

其次，創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)的凝聚力的打造，一個(gè)創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)本身具有她自己的不穩(wěn)定性，所以團(tuán)隊(duì)來(lái)的時(shí)候可能是因?yàn)槟忝枋龅奈磥?lái)發(fā)展空間，或者你用自己的夢(mèng)想感染了別人，但是她一樣具有她特定特性的不穩(wěn)定性，那么這個(gè)時(shí)候我們?cè)趺礃幽軌蛟鰪?qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力呢，我個(gè)人認(rèn)為既然你有自己的夢(mèng)想或未來(lái)發(fā)展藍(lán)圖吸引來(lái)了團(tuán)隊(duì)，那么在剛剛創(chuàng)業(yè)初期你就要經(jīng)常去給團(tuán)隊(duì)講這樣的藍(lán)圖，這不是所謂的畫(huà)餅，而是不是所有的人都像你一樣能夠看到未來(lái)的遠(yuǎn)景，當(dāng)然這個(gè)也是建立在你自己充分的自信和有數(shù)據(jù)支撐的，要讓初期建立的團(tuán)隊(duì)每個(gè)人看到他未來(lái)的成長(zhǎng)和發(fā)展空間，這個(gè)非常重要，因?yàn)槿藗兺顷P(guān)心自己比關(guān)心他人更多一些。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)還有一個(gè)非常重要的點(diǎn)需要關(guān)注，就是團(tuán)隊(duì)的文化氛圍，所謂企業(yè)文化就是做為總裁你在這家公司里倡導(dǎo)什么，從開(kāi)始就為團(tuán)隊(duì)樹(shù)立是非對(duì)錯(cuò)的價(jià)值主張，而且要把這些價(jià)值主張通過(guò)儀式化，隆重化的形式把它呈現(xiàn)出來(lái)，讓每一個(gè)員工為之向往，讓公司的主流文化流動(dòng)起來(lái)，文化只有流動(dòng)起來(lái)才是正向的開(kāi)放的積極的文化氛圍，如果文化沒(méi)有流動(dòng)起來(lái)那將是死水一潭，只有形式?jīng)]有內(nèi)涵。企業(yè)做文化最重要的還有一點(diǎn)就是一定要樹(shù)立一個(gè)標(biāo)桿，利用標(biāo)桿的作用讓所有的員工都想優(yōu)秀的一面看齊，只有這樣才能把優(yōu)秀的好的一些做法形成公司的相同部分，一旦相同部分大于不同部分，企業(yè)的文化和氛圍將會(huì)持續(xù)的運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。

對(duì)于一家創(chuàng)業(yè)型公司，除了以上幾點(diǎn)為，還有就是業(yè)績(jī)，公司的第一桶金往往會(huì)給員工帶來(lái)更大的激勵(lì)；人才梯隊(duì)的逐步形成，以及團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的沉淀和積累，這些將會(huì)對(duì)未來(lái)公司的做強(qiáng)做大帶來(lái)非常有利的作用，也是未來(lái)企業(yè)基業(yè)常青的根本所在。

                                                       企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力首席顧問(wèn)

                                     劉憲振

                                                          2013年5月8日23：10