——國(guó)家共享人生出彩機(jī)會(huì)，企業(yè)共享企業(yè)戰(zhàn)略

前段時(shí)間中國(guó)共產(chǎn)黨成功召開黨的十八大會(huì)議，深受國(guó)人及媒體關(guān)注，我也一直關(guān)注著國(guó)家的未來(lái)發(fā)展及政策變化，在第十二屆代表大會(huì)第一次會(huì)議中，新上任的國(guó)家主席習(xí)近平主席發(fā)表了一段振奮人心的講話，命題為“讓人民共享人生出彩機(jī)會(huì)”，可以看得出新一屆的國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人未來(lái)的戰(zhàn)略意圖，以及為人們的幸福生活所做出的重大舉措，習(xí)主席在報(bào)告中提到——實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)必須凝聚中國(guó)力量。這就是中國(guó)各族人民大團(tuán)結(jié)的力量。中國(guó)夢(mèng)是民族的夢(mèng)，也是每個(gè)中國(guó)人的夢(mèng)。只要我們緊密團(tuán)結(jié)，萬(wàn)眾一心，為實(shí)現(xiàn)共同夢(mèng)想而奮斗，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的力量就無(wú)比強(qiáng)大，我們每個(gè)人為實(shí)現(xiàn)自己夢(mèng)想的努力就擁有廣闊的空間。生活在我們偉大祖國(guó)和偉大時(shí)代的中國(guó)人民，共同享有人生出彩的機(jī)會(huì)，共同享有夢(mèng)想成真的機(jī)會(huì)，共同享有同祖國(guó)和時(shí)代一起成長(zhǎng)與進(jìn)步的機(jī)會(huì)。有夢(mèng)想，有機(jī)會(huì)，有奮斗，一切美好的東西都能夠創(chuàng)造出來(lái)。全國(guó)各族人民一定要牢記使命，心往一處想，勁往一處使，用13億人的智慧和力量匯集起不可戰(zhàn)勝的磅礴力量。中國(guó)夢(mèng)歸根到底是人民的夢(mèng)，必須緊緊依靠人民來(lái)實(shí)現(xiàn)，必須不斷為人民造福。

中國(guó)夢(mèng)以為著國(guó)家戰(zhàn)略，意味著國(guó)家未來(lái)發(fā)展的方向以及國(guó)家文化和價(jià)值觀的體現(xiàn)，是指引國(guó)民朝著共同的目標(biāo)去奮斗和努力的動(dòng)力，是指導(dǎo)政府體質(zhì)下的官員為人民服務(wù)的重要綱領(lǐng)，是指引中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)發(fā)展的方向。一個(gè)國(guó)家也是一個(gè)組織，而且是一個(gè)龐大的組織，這個(gè)組織必須有組織的共同目標(biāo)去指引，而且這個(gè)目標(biāo)必須是要通過上到國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人，下到我們每一個(gè)公民的共同努力，用我們自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)完成和實(shí)現(xiàn)，所以說(shuō)國(guó)家的管理也是用文化和目標(biāo)來(lái)凝聚著每一個(gè)國(guó)人，中國(guó)的文化就是我們中國(guó)幾千年的中國(guó)文化，中國(guó)的目標(biāo)就是國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人所制定出來(lái)的中國(guó)夢(mèng)，中國(guó)戰(zhàn)略。

 由此我深刻的聯(lián)想到企業(yè)管理，在過去的幾年里因?yàn)槁殬I(yè)的原因，和很多的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)交往甚深，不僅和很多企業(yè)總裁交流，而且也和很多企業(yè)的中層管理人員甚至基層員工得到了很多的交流。在企業(yè)管理的問題上，每家企業(yè)都有每家企業(yè)的痛，這些痛雖然表現(xiàn)形式不一樣，但是其本質(zhì)都基本相似（除了體制和組織結(jié)構(gòu)之外）。很多的職業(yè)經(jīng)理人在和我抱怨，說(shuō)劉老師，現(xiàn)在公司太難做了，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力很大，員工的執(zhí)行力不到位，團(tuán)隊(duì)不理解公司的戰(zhàn)略意圖，現(xiàn)在的80、90后的員工叛逆心理太嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任，每年制定的目標(biāo)根本實(shí)現(xiàn)不了……如此之多的問題，這些問題都是企業(yè)管理的問題。可能說(shuō)在10年前，企業(yè)怎么運(yùn)作，怎么發(fā)展，總裁一個(gè)人指引著和決策著，那個(gè)時(shí)候企業(yè)的發(fā)展沒有問題，為什么沒有問題，因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候的員工受到家庭教育的緣故，到企業(yè)里只知道做一件事，就是聽領(lǐng)導(dǎo)的話，好好工作，沒有任何的雜念，所以那個(gè)時(shí)候企業(yè)管理只要老板一個(gè)人來(lái)管，下達(dá)指令式的管理就可以了。但是現(xiàn)在時(shí)代在變化著，慢慢的80、90后的員工站在的時(shí)代的最前沿，走向的社會(huì)舞臺(tái)，而且還慢慢的成為了這個(gè)時(shí)代的主流力量，這個(gè)時(shí)候我們企業(yè)的管理也要逐步做一些改變，不在是想當(dāng)年總裁一個(gè)人孤軍奮戰(zhàn)的時(shí)代，而是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的年代。只要是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，那么他強(qiáng)調(diào)的是規(guī)則和模式。

我個(gè)人認(rèn)為今天企業(yè)管理的改變，可以說(shuō)從個(gè)人到團(tuán)隊(duì)的改變，企業(yè)需要做的非常重要的一點(diǎn)就是要團(tuán)隊(duì)共享企業(yè)的戰(zhàn)略及企業(yè)價(jià)值觀。據(jù)調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)和世界級(jí)的企業(yè)，有一個(gè)最大的區(qū)別就是在于世界級(jí)的企業(yè)是團(tuán)隊(duì)共享企業(yè)的戰(zhàn)略及企業(yè)價(jià)值觀，而中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略和價(jià)值觀只是存在總裁或者一部分高管的腦袋里，這里指的共享企業(yè)戰(zhàn)略及價(jià)值觀，不僅僅是把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)及價(jià)值觀告訴員工，而是從各個(gè)維度讓員工共享公司戰(zhàn)略及價(jià)值觀，比如，企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，要強(qiáng)調(diào)員工的參與程度或和員工共同制定戰(zhàn)略目標(biāo)，這樣員工會(huì)在企業(yè)中享受到自豪感和成就感，當(dāng)然，因?yàn)閱T工思考問題的高度和總裁的高度沒有辦法一直，所以這個(gè)地方要強(qiáng)調(diào)的是掌握原則：多數(shù)人參與，少數(shù)人討論，一個(gè)人拍板。在戰(zhàn)略實(shí)施的過程中，作為企業(yè)的管理者，要時(shí)時(shí)刻刻告訴員工，他今天所做的公司，對(duì)于公司完成戰(zhàn)略目標(biāo)是非常具有價(jià)值的工作，讓員工有意識(shí)的在完成每一天的工作計(jì)劃都是在完成自己所參與制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，當(dāng)然這個(gè)過程是一個(gè)非常艱難的過程，需要靠公司的運(yùn)營(yíng)機(jī)制和文化凝聚團(tuán)隊(duì)人心，這樣才能真正的人心所至，金石為開。在戰(zhàn)略目標(biāo)完成的時(shí)候，要讓公司每一個(gè)員工都能夠享受到完成公司戰(zhàn)略所給他帶來(lái)的榮耀，為完成下一步的戰(zhàn)略計(jì)劃更具有信心。

在企業(yè)的價(jià)值觀共享層面，總裁做價(jià)值觀的宣導(dǎo)，中層管理人員作價(jià)值觀的實(shí)踐和實(shí)施者，員工做價(jià)值觀的跟隨著，這樣的企業(yè)文化才是從上而下的企業(yè)文化，才是真正能夠凝聚人心的企業(yè)文化。每個(gè)員工在這樣的一個(gè)環(huán)境中工作，都會(huì)感受到公司價(jià)值觀給企業(yè)帶來(lái)的正能量，這就是所謂的以點(diǎn)帶面，以面蓋全的文化落地和價(jià)值觀的實(shí)踐模式。

中國(guó)企業(yè)未來(lái)的路還很長(zhǎng)，管理的變革也不是一朝一夕的事情，需要從總裁到員工，齊心協(xié)力的去跑完這樣的一個(gè)長(zhǎng)跑賽，凡是堅(jiān)持到最后的都是勝利者，途中掉隊(duì)的就是失敗者。

 國(guó)家是這樣，企業(yè)更是這樣，國(guó)家戰(zhàn)略人民共享，企業(yè)戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)共享，只有把國(guó)家，把企業(yè)做成一個(gè)透明化的團(tuán)隊(duì)體系，這個(gè)國(guó)家或企業(yè)才能夠真正的走向美好燦爛的明天。

                                                            企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力訓(xùn)練高級(jí)講師

                                                                           劉憲振

                                                                     2013/3/25凌晨