劉憲振,劉憲振講師,劉憲振聯(lián)系方式,劉憲振培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中國(guó)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練師
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企業(yè)中層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升 課程的意義和目的: 本課程適合人員為企業(yè)的中層管理人員,通過(guò)學(xué)習(xí)本課程讓中層管理者進(jìn)行自我管理的定位。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)最大的悲哀就是管理著不做管理者應(yīng)該做的事,管理者也不知道什么是
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《企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃》 第一講:概述員工個(gè)人職業(yè)生涯的重要性,以及為什么要做個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃 第二講:人生最大的價(jià)值動(dòng)力來(lái)自于自我價(jià)值的思考---激發(fā)員工的個(gè)人夢(mèng)想 1、每個(gè)人都有夢(mèng)想,有夢(mèng)想誰(shuí)都
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第一部分:戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)----不戰(zhàn)而屈人之兵 一:什么不是企業(yè)戰(zhàn)略性的成功? 二:如何用戰(zhàn)略指導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)方向? 1、 總裁如何關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)?總裁應(yīng)當(dāng)把握三大原則 2、從公司戰(zhàn)略層面理解銷(xiāo)售究竟是什么? 3、戰(zhàn)略營(yíng)
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企業(yè)年會(huì)的意義: 大多數(shù)企業(yè)都會(huì)在年底開(kāi)個(gè)年會(huì),對(duì)這一年的業(yè)務(wù)和運(yùn)行做一個(gè)回顧和總結(jié),并將企業(yè)的下一年的目標(biāo)以及企業(yè)文化灌輸給全體員工。企業(yè)年會(huì)并不是高層的一個(gè)總結(jié)會(huì),它并不嚴(yán)肅,主要是與員工進(jìn)行零距
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民營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管管理提升課程 ----《企業(yè)非HR的HR管理》 一、 戰(zhàn)略如何通過(guò)人力資源來(lái)實(shí)現(xiàn)? ——人力資源管理關(guān)系模型 二、 總裁如何做戰(zhàn)略人力資源? ——為戰(zhàn)略提供強(qiáng)大的人力資源 三、
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企業(yè)文化構(gòu)建及落地模式核心要點(diǎn) 第一部分:探索企業(yè)文化的原點(diǎn),什么才是真正的企業(yè)文化! 1、 做好企業(yè)文化的六大好處; 2、 企業(yè)文化的三大終極目的; 3、 如何讓員工主動(dòng)擁有規(guī)則意識(shí); 4、 從商人
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《企業(yè)戰(zhàn)略管控模式》核心內(nèi)容 第一部分:企業(yè)如何建立機(jī)制—用機(jī)制管控企業(yè) 1、 什么是機(jī)制; 2、 機(jī)制對(duì)企業(yè)有什么幫助—總裁重要的戰(zhàn)略措施; 3、 如何在企業(yè)中建立機(jī)制; 第二部分:建立不依賴(lài)任何能
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第一部分:什么是戰(zhàn)略 1、總裁的退休計(jì)劃 — 以倒推的方式來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè),只有你知道什么不做了,才知道現(xiàn)在做什么最重要; 2、企業(yè)戰(zhàn)略的原點(diǎn) — 把握企業(yè)不死的邏輯,做企業(yè)不死才是硬道理; 3、解密企業(yè)戰(zhàn)
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《企業(yè)團(tuán)隊(duì)職業(yè)化訓(xùn)練營(yíng)》培訓(xùn)大綱 第一部份:職業(yè)選手——職業(yè)人的必由之路 職業(yè)選手與業(yè)余選手有什么不同?職業(yè)化的死敵---兩大糟粕文化;職業(yè)化的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn):專(zhuān)業(yè)、商業(yè)、敬業(yè);職業(yè)價(jià)值;職業(yè)化的好處:銷(xiāo)售
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《企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練》核心內(nèi)容 第一講:團(tuán)隊(duì)建設(shè) 一、團(tuán)隊(duì)如何建設(shè)? 團(tuán)隊(duì)是由個(gè)體組成,只有互相提供價(jià)值,才有合作可能,沒(méi)有內(nèi)心的強(qiáng)大的員工,就沒(méi)有強(qiáng)大的公司。 二、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)、有統(tǒng)一的思
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