第一部分：什么是戰(zhàn)略 1、總裁的退休計(jì)劃 — 以倒推的方式來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，只有你知道什么不做了，才知道現(xiàn)在做什么最重要； 2、企業(yè)戰(zhàn)略的原點(diǎn) — 把握企業(yè)不死的邏輯，做企業(yè)不死才是硬道理； 3、解密企業(yè)戰(zhàn)略原點(diǎn) — 什么是戰(zhàn)略性成功，什么不是戰(zhàn)略性成功，總裁應(yīng)該做什么，企業(yè)的戰(zhàn)略底線(xiàn)，企業(yè)戰(zhàn)略框架。 第二部分：企業(yè)文化戰(zhàn)略 1、戰(zhàn)略如何凝聚團(tuán)隊(duì)人心 — 文化的力量是無(wú)形的； 2、企業(yè)愿景 — 什么是愿景，有什么用，怎么用； 3、企業(yè)使命 — 什么是使命，有什么用，怎么用； 4、企業(yè)核心價(jià)值觀 — 什么是核心價(jià)值觀，有什么用，怎么用； 5、戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定 — 用十大維度科學(xué)設(shè)定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。 第三部分：三層業(yè)務(wù)鏈戰(zhàn)略 1、什么是三層業(yè)務(wù)鏈 — 認(rèn)識(shí)三層業(yè)務(wù)鏈戰(zhàn)略； 2、案例—摩托羅拉、保潔公司的三層業(yè)務(wù)鏈； 3、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練—從各個(gè)維度制定自己企業(yè)的三層業(yè)務(wù)鏈。 第四部分：比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略 1、企業(yè)比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源； 2、企業(yè)客戶(hù)細(xì)分及價(jià)值定位； 3、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 — 通過(guò)三維聚焦獲得公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 第五部分：核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略 1、如何從戰(zhàn)略的角度衡量公司的現(xiàn)狀； 2、獨(dú)特客戶(hù)價(jià)值的尋找是企業(yè)未來(lái)的方向； 3、如何尋找企業(yè)的獨(dú)特客戶(hù)價(jià)值以及轉(zhuǎn)變成團(tuán)隊(duì)的能力； 4、核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵及作用。