企業(yè)中層干部領(lǐng)導力提升 課程的意義和目的： 本課程適合人員為企業(yè)的中層管理人員，通過學習本課程讓中層管理者進行自我管理的定位。中國民營企業(yè)最大的悲哀就是管理著不做管理者應該做的事，管理者也不知道什么是管理工作，應該如何去做管理，真正的站在管理的角度，用簡單易懂的語言和方法，幫助中層管理者歸為。 課程特點： 本課程簡單易懂，容易操作，沒有多少空洞的理論，大多以工具訓練為主，讓中層管理者學了就能用，而且用之有效。 第一部分：中層的腳色定位與責任訓練 1、戰(zhàn)略執(zhí)行定位；2、腳色定位；3、團隊領(lǐng)導定位；4、中層的管理定位；5、大型pk互動：中層責任訓練 第二部分：中層管理技能系統(tǒng)模式 1、中層管理技能系統(tǒng)模式4R講解；2、R1：結(jié)果定義；3、R2：一對一責任；4、R3：過程檢查；5、R4：及時激勵 第三部分：中層管理過程中的結(jié)果思維訓練 1、什么是結(jié)果；2怎么做結(jié)果；3、結(jié)果習慣養(yǎng)成工具訓練； 第四部分：中層管理的溝通藝術(shù) 1、大型溝通游戲互動；2、游戲感悟；3、講師總結(jié)管理溝通的要點 第五部分：中層管理者的戰(zhàn)略思維及工具訓練 1、中層的戰(zhàn)略思維邏輯；2、月計劃和周計劃的戰(zhàn)略管控實戰(zhàn)與訓練； 第六部分：中層激勵員工的方法 1、設(shè)立更多的比賽項目；2、80、90后文化激勵比物質(zhì)激勵更有效；3、團隊PK游戲規(guī)則的制定；4、中層激勵團隊的工具訓練 第七部分：中層執(zhí)行的六大方針 1、黑白分明；2、沒有借口；3、百分百執(zhí)行；4、敬畏客戶；5、行動就是硬道理；6、團隊第一