企業(yè)年會(huì)的意義： 大多數(shù)企業(yè)都會(huì)在年底開(kāi)個(gè)年會(huì)，對(duì)這一年的業(yè)務(wù)和運(yùn)行做一個(gè)回顧和總結(jié)，并將企業(yè)的下一年的目標(biāo)以及企業(yè)文化灌輸給全體員工。企業(yè)年會(huì)并不是高層的一個(gè)總結(jié)會(huì)，它并不嚴(yán)肅，主要是與員工進(jìn)行零距離的溝通，使員工體會(huì)到來(lái)自企業(yè)而非上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，并對(duì)企業(yè)文化有更準(zhǔn)確的領(lǐng)悟。 年會(huì)的形式： 把全體員工集中在一個(gè)陌生地方，做一個(gè)超過(guò)一天的任務(wù)活動(dòng)。如此的安排既能達(dá)到企業(yè)管理層對(duì)員工層重要信息傳遞的目的，又能夠讓員工在企業(yè)年會(huì)中盡情放松，促進(jìn)彼此之間的溝通，保持愉快而積極的心態(tài)，為來(lái)年的工作奠定良好的基礎(chǔ)。 年會(huì)時(shí)間： 一天一晚（時(shí)間根據(jù)企業(yè)安排來(lái)定） 年會(huì)流程： **公司之路： 總裁和各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)去年一年的發(fā)展做總結(jié)、做回顧，真正的從自我去尋找在去年一年的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)及本部門(mén)在管理方面的不足之處，正確的面對(duì)問(wèn)題是解決問(wèn)題的開(kāi)始，講師會(huì)提供給每一個(gè)部門(mén)匯報(bào)模板，并且年會(huì)開(kāi)始前兩周就對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人輔導(dǎo) **公司之諾： 對(duì)于明年的戰(zhàn)略目標(biāo)如何分解，如何讓各部門(mén)負(fù)責(zé)人主動(dòng)去承諾業(yè)績(jī)目標(biāo)，制定明年戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施完成的獎(jiǎng)罰承諾，在這個(gè)環(huán)節(jié)會(huì)用到“頭腦風(fēng)暴”的方式讓各部門(mén)主動(dòng)承諾，而且塑造目標(biāo)完成信心。 **公司之星： 對(duì)于去年一年中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行頒獎(jiǎng)，公司之星的選拔是這個(gè)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)，如何去選拔優(yōu)秀員工，要發(fā)動(dòng)全員，通過(guò)企業(yè)做文化的形式來(lái)彰顯企業(yè)鼓勵(lì)什么，不鼓勵(lì)什么。本環(huán)節(jié)講師和公司團(tuán)隊(duì)一起來(lái)推動(dòng)“公司之星”選拔，“公司之星”選拔不僅僅是表彰業(yè)績(jī)最好的員工，而是通過(guò)設(shè)立更多的比賽項(xiàng)目讓更多的員工獲得不同的獎(jiǎng)勵(lì)，比如會(huì)選出公司：最具客戶價(jià)值獎(jiǎng)、結(jié)果導(dǎo)向獎(jiǎng)、新員工成長(zhǎng)速度將等（具體獎(jiǎng)講師和公司管理層溝通確定） **公司之夜： 這個(gè)環(huán)節(jié)就是公司的晚會(huì)，每個(gè)部門(mén)準(zhǔn)備1-2個(gè)節(jié)目，選拔主持人，讓每一個(gè)國(guó)安人在這樣的一個(gè)時(shí)刻放松自己的心情，一起備戰(zhàn)明年2013。錫恩講師訓(xùn)練晚會(huì)主持人或者擔(dān)任其中一個(gè)主持人。（公司之星也可以穿插在公司之夜里進(jìn)行，根據(jù)具體時(shí)間安排） 講師參與方式： 1、年會(huì)前期的準(zhǔn)備：2012年度總結(jié)指導(dǎo)、總結(jié)模板的制定、2013年度戰(zhàn)略目標(biāo)分解、戰(zhàn)略模板的制定、“之諾”的授課互動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)PK的帶動(dòng)、“之星”的選拔、文章的編寫(xiě)和發(fā)布、“之夜”主持訓(xùn)練或參與晚會(huì)主持； 2、企業(yè)年會(huì)流程的沉淀，明年企業(yè)自己就可以來(lái)組織年會(huì)； 3、借助外腦給大家一個(gè)全新的年會(huì)體驗(yàn)感覺(jué)，新思路，新感覺(jué)。