企業(yè)文化構(gòu)建及落地模式核心要點 第一部分：探索企業(yè)文化的原點，什么才是真正的企業(yè)文化！ 1、 做好企業(yè)文化的六大好處； 2、 企業(yè)文化的三大終極目的； 3、 如何讓員工主動擁有規(guī)則意識； 4、 從商人邏輯理解企業(yè)文化的意義； 第二部分：現(xiàn)代商業(yè)最需要的企業(yè)文化之商業(yè)人格落地工具訓(xùn)練 1、 商業(yè)人格訓(xùn)練工具之一：外包標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練法； 2、 商業(yè)人格訓(xùn)練工具之二：企業(yè)文化殺毒法； 3、 商業(yè)人格訓(xùn)練工具之三：內(nèi)部交換增值法； 4、 商業(yè)人格訓(xùn)練工具之四：全員營銷訓(xùn)練法 第三部分：現(xiàn)代商業(yè)最需要的企業(yè)文化之結(jié)果導(dǎo)向落地工具訓(xùn)練 1、 打造結(jié)果導(dǎo)向文化的五大步驟； 2、 如何用文化驅(qū)動企業(yè)戰(zhàn)略管控模式最終落地； 3、 新員工入職結(jié)果導(dǎo)向養(yǎng)成法； 4、 九段崗位工作評比工具展示和訓(xùn)練 第四部分：現(xiàn)代商業(yè)最需要的企業(yè)文化之客戶價值落地工具訓(xùn)練 1、 做客戶價值的實操方法一：企業(yè)顧問法； 2、 做客戶價值的實操方法二：輪崗體驗法； 3、 客戶價值的實操方法三：品牌積分法； 第五部分：現(xiàn)代商業(yè)最需要的企業(yè)文化之開放分享落地工具訓(xùn)練 1、 如何打造團隊的開放分享五大步驟； 2、 如何建立保障開放的機制；如何建立公開承諾、公示明確、即時通報等開放系統(tǒng)？ 第六部分：狼性領(lǐng)導(dǎo)者如何做文化第一推動的工具與方法 1、 如何掌握做文化推動的5大原則； 2、 如何掌握用文化驅(qū)動業(yè)績的四大方法； 3、 如何運用做文化的工具； 4、 總裁做文化需要訓(xùn)練的四種能力； 第七部分：經(jīng)典專題奉送—— “以獨攻獨”九段總裁如何領(lǐng)導(dǎo)80后！