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劉憲振:《企業(yè)文化構(gòu)建與落地模式》
2016-01-20 45820
對(duì)象
企業(yè)管理層及企業(yè)后備干部
目的
讓管理者真正的理解文化,讓文化為企業(yè)創(chuàng)造溢價(jià)效益,從此文化不再空洞,而是變成實(shí)實(shí)在在,體現(xiàn)在公司的每一件工作中
內(nèi)容
企業(yè)文化構(gòu)建及落地模式核心要點(diǎn) 第一部分:探索企業(yè)文化的原點(diǎn),什么才是真正的企業(yè)文化! 1、 做好企業(yè)文化的六大好處; 2、 企業(yè)文化的三大終極目的; 3、 如何讓員工主動(dòng)擁有規(guī)則意識(shí); 4、 從商人邏輯理解企業(yè)文化的意義; 第二部分:現(xiàn)代商業(yè)最需要的企業(yè)文化之商業(yè)人格落地工具訓(xùn)練 1、 商業(yè)人格訓(xùn)練工具之一:外包標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練法; 2、 商業(yè)人格訓(xùn)練工具之二:企業(yè)文化殺毒法; 3、 商業(yè)人格訓(xùn)練工具之三:內(nèi)部交換增值法; 4、 商業(yè)人格訓(xùn)練工具之四:全員營(yíng)銷(xiāo)訓(xùn)練法 第三部分:現(xiàn)代商業(yè)最需要的企業(yè)文化之結(jié)果導(dǎo)向落地工具訓(xùn)練 1、 打造結(jié)果導(dǎo)向文化的五大步驟; 2、 如何用文化驅(qū)動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略管控模式最終落地; 3、 新員工入職結(jié)果導(dǎo)向養(yǎng)成法; 4、 九段崗位工作評(píng)比工具展示和訓(xùn)練 第四部分:現(xiàn)代商業(yè)最需要的企業(yè)文化之客戶(hù)價(jià)值落地工具訓(xùn)練 1、 做客戶(hù)價(jià)值的實(shí)操方法一:企業(yè)顧問(wèn)法; 2、 做客戶(hù)價(jià)值的實(shí)操方法二:輪崗體驗(yàn)法; 3、 客戶(hù)價(jià)值的實(shí)操方法三:品牌積分法; 第五部分:現(xiàn)代商業(yè)最需要的企業(yè)文化之開(kāi)放分享落地工具訓(xùn)練 1、 如何打造團(tuán)隊(duì)的開(kāi)放分享五大步驟; 2、 如何建立保障開(kāi)放的機(jī)制;如何建立公開(kāi)承諾、公示明確、即時(shí)通報(bào)等開(kāi)放系統(tǒng)? 第六部分:狼性領(lǐng)導(dǎo)者如何做文化第一推動(dòng)的工具與方法 1、 如何掌握做文化推動(dòng)的5大原則; 2、 如何掌握用文化驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)的四大方法; 3、 如何運(yùn)用做文化的工具; 4、 總裁做文化需要訓(xùn)練的四種能力; 第七部分:經(jīng)典專(zhuān)題奉送—— “以獨(dú)攻獨(dú)”九段總裁如何領(lǐng)導(dǎo)80后!
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