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熊建軍:《物流供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐》
2020-09-26 1935
對象
董事長、總經(jīng)理、高層管理者
目的
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)的總體框架與思路; 不同行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑與切入點選擇; 數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐的案例分析與模式研討; 物流供應(yīng)鏈行業(yè)發(fā)展趨勢與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑與案例;
內(nèi)容

第一模塊:企業(yè)集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體戰(zhàn)略與框架


一、? ? 2020中國數(shù)字化風(fēng)口

1、 ?疫情期間數(shù)字化程度不同的企業(yè)經(jīng)營天壤之別

2、 ?數(shù)字產(chǎn)業(yè)化與產(chǎn)業(yè)數(shù)字化


二、? ? 企業(yè)集團為什么要搞數(shù)字化(WHY)

1、 ?市場層面

§ ?

案例分析:韓都衣舍的阿米巴經(jīng)營

§ ?

產(chǎn)品解決差異化的問題

§ ?

用戶解決精準(zhǔn)化的問題

2、 ?效率層面

§ ?

價值鏈集成

§ ?

數(shù)據(jù)打通與優(yōu)化

3、 ?成本層面

§ ?

管理成本

§ ?

財務(wù)成本


三、? ? 企業(yè)集團數(shù)字化搞什么(WHAT)

1、 ?數(shù)字化從哪里切入

§ ?

研發(fā)、設(shè)計

§ ?

供應(yīng)鏈、生產(chǎn)

§ ?

營銷、服務(wù)

2、 ?數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步驟與節(jié)奏

§ ?

案例分析:零售行業(yè)天虹集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路

§ ?

1.0標(biāo)準(zhǔn)化:基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、上云、數(shù)據(jù)打通

§ ?

1.5數(shù)據(jù)化:統(tǒng)一終端、門店管理、后臺集中化

§ ?

2.0智能化:業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品、營銷、服務(wù)一體化

§ ?

3.0集成化:工業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 價值鏈一體化


四、? ? 企業(yè)集團如何能實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型(HOW)

1、 ?數(shù)字化能力的基礎(chǔ)設(shè)施

2、 ?數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織能力

3、 ?數(shù)字化轉(zhuǎn)型的管理變革


五、? ? 企業(yè)集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三步走

1、 ?數(shù)字化管理

2、 ?數(shù)字化經(jīng)營

3、 ?數(shù)字化生態(tài)

第二模塊:企業(yè)集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑與模塊

一、? ? 企業(yè)集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型的階段性目標(biāo)

1、 ?經(jīng)營:敏捷 ?生產(chǎn):柔性 ?管理:輕明 金融:嵌入 IT:共享


二、? ? 企業(yè)集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型的七大模塊

1、 ?云平臺支撐:設(shè)備、終端、研發(fā)、信息化

2、 ?智能化制造:智能制造、智慧物流、大數(shù)據(jù)分析、可視化運維

3、 ?數(shù)字化營銷:全渠道零售、全媒體營銷、全會員管理、全數(shù)字渠道

4、 ?嵌入式金融:移動支付、線上供應(yīng)鏈金融、區(qū)塊鏈合約、數(shù)字憑證

5、 ?共享式服務(wù):采購共享、財務(wù)共享、人力共享、IT共享

6、 ?學(xué)習(xí)型組織:知識及時提煉、用戶快速反應(yīng)、團隊指間文化、移動端社交協(xié)同

7、 ?開放式平臺:數(shù)據(jù)開放、工業(yè)與產(chǎn)業(yè)云平臺、核心企業(yè)增信、技術(shù)與商業(yè)賦能


第四模塊:物流行業(yè)發(fā)展趨勢與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑與案例

一、 ? ? ?第三方物流行業(yè)的發(fā)展趨勢與創(chuàng)新

1、 ?物流全產(chǎn)業(yè)鏈圖譜

2、 ?綜合服務(wù)商模式創(chuàng)新:案例 百世快遞

3、 ?快遞行業(yè)的數(shù)字化實踐:案例順豐快遞

4、 ?快運行業(yè)的創(chuàng)新:碎片化生產(chǎn)的供應(yīng)鏈訂單


二、 ? ? ?阿里菜鳥網(wǎng)絡(luò)賦能傳統(tǒng)快遞行業(yè)

1、 ?訂單融合:信息化、數(shù)據(jù)化、智能化

2、 ?共享倉儲:轉(zhuǎn)運分倉,打造物流關(guān)鍵節(jié)點


三、 ? ? ?智慧供應(yīng)鏈建設(shè)實踐與案例

1、 ?智慧供應(yīng)鏈總體架構(gòu):作業(yè)層、管理層、決策層

2、 ?作業(yè)層自動化趨勢:智慧倉儲、智慧運輸、無人車與無人機

3、 ?管理層數(shù)字化趨勢:阿里供應(yīng)鏈中臺、智能調(diào)度與算法優(yōu)化

4、 ?決策層智慧化趨勢:京東Y事業(yè)部商業(yè)預(yù)測實現(xiàn)高現(xiàn)貨率與高庫存周轉(zhuǎn)率


四、 ? ? ?數(shù)字化供應(yīng)鏈金融平臺創(chuàng)新的方向

1、 ?供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺能力分析:

§ ? 基礎(chǔ)功能層、業(yè)務(wù)服務(wù)層、平臺化配套

2、 ?供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺發(fā)展方向:

§ ?

數(shù)字化:標(biāo)準(zhǔn)化:模塊化:組件化:場景化:

3、 ?供應(yīng)鏈金融服務(wù)的產(chǎn)品占比:

§ ? 應(yīng)收賬款與預(yù)付款、庫存與商品、信用

§ ? 應(yīng)收款鏈平臺、池化融資平臺、銀企平臺


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