課程大綱:
思考:
1、 新冠疫情對醫(yī)療醫(yī)藥行業(yè)的短期沖擊與長期影響?
2、 國家大幅度降低采購藥品價格會不會對醫(yī)療行業(yè)造成新一輪洗牌?
3、數字化如何助力醫(yī)療醫(yī)藥行業(yè)健康發(fā)展成功實現轉型?
第一模塊:新冠疫情下醫(yī)療行業(yè)整體現狀與挑戰(zhàn)
一、 全球疫情加大了對公共衛(wèi)生安全與健康醫(yī)療的重視
1、 同心戰(zhàn)疫:新冠疫情暴露了中國在公共衛(wèi)生與預防領域的短板
2、 前輕后重:重后期治療輕前期健康的理念正在悄然改變
3、 大幅降價:以藥養(yǎng)醫(yī)的模式還能持續(xù)多久
4、 醫(yī)療行業(yè)總體產業(yè)鏈分析
5、 醫(yī)療行業(yè)與混改政策總體走向
二、 互聯網+醫(yī)療行業(yè)發(fā)展概況
1、 醫(yī)藥企業(yè)自建電商平臺分析
2、 醫(yī)藥企業(yè)垂直電商平臺分析
3、 第三方醫(yī)藥電商平臺分析
4、 醫(yī)療物流行業(yè)主要商業(yè)模式
1、 醫(yī)療大健康發(fā)展戰(zhàn)略
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橫向擴張模式:保健品、藥妝、醫(yī)療器械、日化
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縱向延伸模式:分銷、直銷、電商
2、 醫(yī)療企業(yè)大健康戰(zhàn)略實踐案例
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云南白藥
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北京同仁堂
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廣州白云山
三、 醫(yī)療行業(yè)未來發(fā)展趨勢
1、 平安好醫(yī)生:醫(yī)療咨詢、用藥指導、治后康復服務
2、 萬家云診所:面對未來分級診療與社區(qū)執(zhí)業(yè)醫(yī)生的平臺
3、 平安健康云:醫(yī)、藥、保險、器械、物流、財務一體信息化解決方案
4、 信用醫(yī)院:深圳龍華醫(yī)院打通醫(yī)保、商保、支付、結算的最后100米
第三模塊:數字化助力醫(yī)療行業(yè)智慧轉型
一、 2020中國數字化原年
1、 疫情期間數字化程度不同的企業(yè)經營天壤之別
2、 數字產業(yè)化與產業(yè)數字化
3、 數字化時代風口
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科技突破
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用戶接受
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投資意愿
二、 企業(yè)集團為什么要搞數字化(WHY)
1、 市場層面:
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產品解決差異化的問題
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用戶解決精準化的問題
2、 效率層面
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價值鏈打通與優(yōu)化
3、 成本層面
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管理成本
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財務成本
三、 企業(yè)集團數字化搞什么(WHAT)
1、 數字化從哪里切入
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研發(fā)、制造
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供應鏈
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營銷、服務
2、 數字化轉型的路徑與節(jié)奏
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1.0:基礎設施建設、上云、標準化,打通
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1.5:統一終端、后臺集中化
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2.0:業(yè)務轉型、產品、營銷、服務一體化
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3.0:工業(yè)互聯網 價值鏈一體化
四、 企業(yè)集團如何能實現數字化轉型(HOW)
1、 數字化能力的基礎設施
2、 數字化轉型的組織匹配
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組織模式
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人才技能
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激勵考核
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創(chuàng)新文化
3、 數字化轉型的變革領導力
第三模塊:企業(yè)集團數字化轉型路徑與模塊
一、 企業(yè)集團數字化轉型的階段性目標
1、 經營:敏捷
2、 生產:柔性
3、 管理:輕明
4、 金融:嵌入
5、 IT:共享
二、 企業(yè)集團數字化轉型的七大模塊
1、 云平臺支撐:設備、終端、研發(fā)、信息化
2、 智能化制造:智能制造、智慧物流、大數據分析、可視化運維
3、 數字化營銷:全渠道零售、全媒體營銷、全會員管理、全數字渠道
4、 嵌入式金融:移動支付、線上供應鏈金融、區(qū)塊鏈合約、數字憑證
5、 共享式服務:采購共享、財務共享、人力共享、IT共享
6、 學習型組織:知識及時提煉、用戶快速反應、團隊指間文化、移動端社交協同
7、 開放式平臺:數據開放、工業(yè)與產業(yè)云平臺、核心企業(yè)增信、技術與商業(yè)賦能