《勞動(dòng)合同法下企業(yè)用人風(fēng)險(xiǎn)防范操作實(shí)務(wù)課程》 【課程大綱：】： 一、勞動(dòng)合同面：縱向的員工關(guān)系管理 ——招聘錄用、跳槽預(yù)防、有效辭退、依法裁員等環(huán)節(jié)操作實(shí)務(wù) √錄用尚未與上家單位解除勞動(dòng)關(guān)系或存在競(jìng)業(yè)限制的人員有何風(fēng)險(xiǎn)？如何識(shí)別與防范？ √如何避免錄用提供不實(shí)信息員工？患病員工能否不予招用？offer letter 使用中的誤區(qū)？ √招聘應(yīng)屆畢業(yè)生注意事項(xiàng)？三方協(xié)議是否簽訂勞動(dòng)合同？簽訂三方協(xié)議后能否隨意解除？ √先入職后訂合同存在風(fēng)險(xiǎn)？證照交齊后再訂合同？員工不愿訂立勞動(dòng)合同如何處理？ √如何設(shè)計(jì)勞動(dòng)合同？保密條款約定保密費(fèi)？培訓(xùn)條款？競(jìng)業(yè)限制條款？違約金條款？ √員工跳槽會(huì)有征兆？新法背景下員工跳槽索賠的幾種手段？員工跳槽與勞動(dòng)合同管理？ √辭退員工存在誤區(qū)？員工犯錯(cuò)就可解除？員工不勝任就可解除？給補(bǔ)償金就可解除？ √辭退員工的實(shí)體與程序要件？如何掌握員工違紀(jì)證據(jù)？如何成本最小化進(jìn)行協(xié)商解除？ √管理上的裁減人員與法律上經(jīng)濟(jì)性裁員的區(qū)別？梳理勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)行清退也是合法手段？ √如何靈活安排經(jīng)濟(jì)性裁員方案？如何有進(jìn)有退？前期準(zhǔn)備？政府關(guān)系？突發(fā)事件處理？ 二、待遇福利面：橫向的員工關(guān)系管理 ——工資薪酬、工時(shí)休假、社會(huì)保險(xiǎn)、特殊福利管理等環(huán)節(jié)操作實(shí)務(wù) √何為標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制？8小時(shí)工作制就是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制？周六固定加班是否需要?jiǎng)趧?dòng)局批準(zhǔn)？ √何為綜合計(jì)算工時(shí)制？何為“四班三倒”？何為“三班兩倒”？如何安排綜合工時(shí)制？ √何為不定時(shí)工時(shí)制？為什么不定時(shí)工作制能減少加班費(fèi)？不定時(shí)工作制如何進(jìn)行管理？ √如何控制加班費(fèi)？加班費(fèi)控制八大法寶？如何管理病假和醫(yī)療期內(nèi)員工？其他休假？ √企業(yè)如何看待年休假《條例》和《實(shí)施辦法》？實(shí)務(wù)上如何管理年休假？仲裁口徑如何？ √過(guò)節(jié)費(fèi)、補(bǔ)貼、全勤獎(jiǎng)、績(jī)效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)是不是工資？薪酬福利為什么需要結(jié)構(gòu)化？ √如何合法有效降薪？哪些工資降低需要與員工協(xié)商？哪些工資可自主降低？如何操作？ √與工資基數(shù)掛鉤的事項(xiàng)？如何節(jié)??？加班費(fèi)、補(bǔ)償金、年休假、病假工資的計(jì)算基數(shù)？ √何為“五險(xiǎn)一金”？?jī)H只養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)屬?gòu)?qiáng)制性？住房公積金？ √房子、汽車(chē)、戶(hù)口等特殊福利待遇能否約定違約金？如何在法律框架內(nèi)技術(shù)性留人？ 三、合法操作下的企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)管理 ——?jiǎng)趧?dòng)合同法與后危機(jī)時(shí)代雙重影響下的用工之道 √新勞動(dòng)法律下四大審慎管理原則 √如何通過(guò)有效的規(guī)章制度進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理（SOP） √企業(yè)日常流程、合同、表單管理與勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防 四、互動(dòng)交流答疑 備注：以上僅是課程綱要，具體可根據(jù)客戶(hù)實(shí)際需求量身定制。