《勞動(dòng)合同法下企業(yè)用人風(fēng)險(xiǎn)防范操作實(shí)務(wù)課程》
【課程大綱:】:
一、勞動(dòng)合同面:縱向的員工關(guān)系管理
——招聘錄用、跳槽預(yù)防、有效辭退、依法裁員等環(huán)節(jié)操作實(shí)務(wù)
√錄用尚未與上家單位解除勞動(dòng)關(guān)系或存在競(jìng)業(yè)限制的人員有何風(fēng)險(xiǎn)?如何識(shí)別與防范?
√如何避免錄用提供不實(shí)信息員工?患病員工能否不予招用?offer letter 使用中的誤區(qū)?
√招聘應(yīng)屆畢業(yè)生注意事項(xiàng)?三方協(xié)議是否簽訂勞動(dòng)合同?簽訂三方協(xié)議后能否隨意解除?
√先入職后訂合同存在風(fēng)險(xiǎn)?證照交齊后再訂合同?員工不愿訂立勞動(dòng)合同如何處理?
√如何設(shè)計(jì)勞動(dòng)合同?保密條款約定保密費(fèi)?培訓(xùn)條款?競(jìng)業(yè)限制條款?違約金條款?
√員工跳槽會(huì)有征兆?新法背景下員工跳槽索賠的幾種手段?員工跳槽與勞動(dòng)合同管理?
√辭退員工存在誤區(qū)?員工犯錯(cuò)就可解除?員工不勝任就可解除?給補(bǔ)償金就可解除?
√辭退員工的實(shí)體與程序要件?如何掌握員工違紀(jì)證據(jù)?如何成本最小化進(jìn)行協(xié)商解除?
√管理上的裁減人員與法律上經(jīng)濟(jì)性裁員的區(qū)別?梳理勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)行清退也是合法手段?
√如何靈活安排經(jīng)濟(jì)性裁員方案?如何有進(jìn)有退?前期準(zhǔn)備?政府關(guān)系?突發(fā)事件處理?
二、待遇福利面:橫向的員工關(guān)系管理
——工資薪酬、工時(shí)休假、社會(huì)保險(xiǎn)、特殊福利管理等環(huán)節(jié)操作實(shí)務(wù)
√何為標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制?8小時(shí)工作制就是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制?周六固定加班是否需要?jiǎng)趧?dòng)局批準(zhǔn)?
√何為綜合計(jì)算工時(shí)制?何為“四班三倒”?何為“三班兩倒”?如何安排綜合工時(shí)制?
√何為不定時(shí)工時(shí)制?為什么不定時(shí)工作制能減少加班費(fèi)?不定時(shí)工作制如何進(jìn)行管理?
√如何控制加班費(fèi)?加班費(fèi)控制八大法寶?如何管理病假和醫(yī)療期內(nèi)員工?其他休假?
√企業(yè)如何看待年休假《條例》和《實(shí)施辦法》?實(shí)務(wù)上如何管理年休假?仲裁口徑如何?
√過節(jié)費(fèi)、補(bǔ)貼、全勤獎(jiǎng)、績(jī)效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)是不是工資?薪酬福利為什么需要結(jié)構(gòu)化?
√如何合法有效降薪?哪些工資降低需要與員工協(xié)商?哪些工資可自主降低?如何操作?
√與工資基數(shù)掛鉤的事項(xiàng)?如何節(jié)?。考影噘M(fèi)、補(bǔ)償金、年休假、病假工資的計(jì)算基數(shù)?
√何為“五險(xiǎn)一金”??jī)H只養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)屬強(qiáng)制性?住房公積金?
√房子、汽車、戶口等特殊福利待遇能否約定違約金?如何在法律框架內(nèi)技術(shù)性留人?
三、合法操作下的企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)管理
——?jiǎng)趧?dòng)合同法與后危機(jī)時(shí)代雙重影響下的用工之道
√新勞動(dòng)法律下四大審慎管理原則
√如何通過有效的規(guī)章制度進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理(SOP)
√企業(yè)日常流程、合同、表單管理與勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防
四、互動(dòng)交流答疑
備注:以上僅是課程綱要,具體可根據(jù)客戶實(shí)際需求量身定制。