《80，90后員工管理與激勵》 課程大綱 一、客觀認知，走進8090的世界 1、走進8090后的世界——三維立體模型 個性 價值觀 行為模式 2、換個角度看8090 未被開發(fā)的8090后 3類不同的8090后員工 二、心態(tài)梳理，激發(fā)原動力 1、你想過怎樣的生活？ 2、如何實現(xiàn)你的理想生活？ 3、你為誰工作？ 4、找到錢以外的工作動力 三、人本管理，保障執(zhí)行力 1、8090后與現(xiàn)有管理方式的沖突 2、8090后管理基本法 掌握三個關鍵角色 －朋友 －教練 －家長 避免3個角色 3、8090后人本管理五環(huán)模型 目的：為什么做比做什么更重要 目標：馬拉松的成功秘訣 方法：條條大路通羅馬 過程：背后的故事 結果：沒有功勞也有苦勞 四、系統(tǒng)激勵，凝聚向心力 1、8090后員工心理：魚和熊掌為什么不能兼得？ 2、8090后員工人性激勵四維模型 環(huán)境：營造輕松舒展的工作環(huán)境 文化：打造透明溫暖的團隊氛圍 物質(zhì)：錢不是萬能的，但沒有錢是萬萬不能的！ 精神：職位有高低，人格沒有高低！ 3、激勵其實很簡單——8090后員工激勵實用技巧 每周至少一次個性化談心 午餐的非正式聚會千萬別錯過 純粹的集體活動是必須的 適當關心他的親友與生活 五、全程輔導，挖掘成長力 1、如何識別8090后輔導關鍵問題 2、如何確認輔導的主題 3、什么時候輔導 4、高效的教練式輔導技巧 5、輔導的循環(huán) 6、幾種關鍵情況下的8090后輔導技巧 備注：以上僅是課程綱要，具體可根據(jù)客戶實際需求量身定制。