《80，90后員工管理與激勵(lì)》 課程大綱 一、客觀認(rèn)知，走進(jìn)8090的世界 1、走進(jìn)8090后的世界——三維立體模型 個(gè)性 價(jià)值觀 行為模式 2、換個(gè)角度看8090 未被開(kāi)發(fā)的8090后 3類(lèi)不同的8090后員工 二、心態(tài)梳理，激發(fā)原動(dòng)力 1、你想過(guò)怎樣的生活？ 2、如何實(shí)現(xiàn)你的理想生活？ 3、你為誰(shuí)工作？ 4、找到錢(qián)以外的工作動(dòng)力 三、人本管理，保障執(zhí)行力 1、8090后與現(xiàn)有管理方式的沖突 2、8090后管理基本法 掌握三個(gè)關(guān)鍵角色 －朋友 －教練 －家長(zhǎng) 避免3個(gè)角色 3、8090后人本管理五環(huán)模型 目的：為什么做比做什么更重要 目標(biāo)：馬拉松的成功秘訣 方法：條條大路通羅馬 過(guò)程：背后的故事 結(jié)果：沒(méi)有功勞也有苦勞 四、系統(tǒng)激勵(lì)，凝聚向心力 1、8090后員工心理：魚(yú)和熊掌為什么不能兼得？ 2、8090后員工人性激勵(lì)四維模型 環(huán)境：營(yíng)造輕松舒展的工作環(huán)境 文化：打造透明溫暖的團(tuán)隊(duì)氛圍 物質(zhì)：錢(qián)不是萬(wàn)能的，但沒(méi)有錢(qián)是萬(wàn)萬(wàn)不能的！ 精神：職位有高低，人格沒(méi)有高低！ 3、激勵(lì)其實(shí)很簡(jiǎn)單——8090后員工激勵(lì)實(shí)用技巧 每周至少一次個(gè)性化談心 午餐的非正式聚會(huì)千萬(wàn)別錯(cuò)過(guò) 純粹的集體活動(dòng)是必須的 適當(dāng)關(guān)心他的親友與生活 五、全程輔導(dǎo)，挖掘成長(zhǎng)力 1、如何識(shí)別8090后輔導(dǎo)關(guān)鍵問(wèn)題 2、如何確認(rèn)輔導(dǎo)的主題 3、什么時(shí)候輔導(dǎo) 4、高效的教練式輔導(dǎo)技巧 5、輔導(dǎo)的循環(huán) 6、幾種關(guān)鍵情況下的8090后輔導(dǎo)技巧 備注：以上僅是課程綱要，具體可根據(jù)客戶實(shí)際需求量身定制。