以下為環(huán)球企業(yè)家雜志（作者岳淼）報(bào)道節(jié)選：

丁世忠掌舵的安踏在過(guò)去幾年間的確“永不止步”。2005 年，安踏凈利潤(rùn)僅有0.48億元，2010年這一數(shù)字增至15.51億元。安踏之所以能在產(chǎn)品中低價(jià)位之下保持著高利潤(rùn)率，得益于其卓越運(yùn)營(yíng)能力?！皬南孪蛏献叩墓驹谥虚g市場(chǎng)往往更有進(jìn)攻性。安踏即是如此。它顛覆性創(chuàng)新在于由邊緣市場(chǎng)進(jìn)入一線市場(chǎng)，由非主流進(jìn)入主流，超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方式并非陣地戰(zhàn)，而是提供‘足夠好’的產(chǎn)品?！遍L(zhǎng)江商學(xué)院戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)及創(chuàng)業(yè)學(xué)教授廖建文對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》說(shuō)。

不過(guò)，在丁世忠看來(lái)，贏得這一切靠的是勤奮。如果比勤奮程度，沒(méi)有哪個(gè)人能夠比得上他。在過(guò)去兩年，他幾乎走遍中國(guó)所有的地級(jí)市，總數(shù)超過(guò)500個(gè)—這一點(diǎn)在中國(guó)商界或許只有娃哈哈董事長(zhǎng)宗慶后能夠與之媲美?！拔蚁胫袊?guó)做我們這一行，能做拉網(wǎng)式踩點(diǎn)這樣的事，在我這樣的崗位上還是少見(jiàn)的?！倍∈乐艺f(shuō)。

安踏CEO丁世忠

丁的摯友舒華體育用品有限公司董事長(zhǎng)張維建曾多次與丁一起走訪市場(chǎng)，丁習(xí)慣在中巴車(chē)上一路狂奔數(shù)省，直接帶領(lǐng)區(qū)域業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人隨機(jī)巡查店鋪逐一總結(jié)問(wèn)題?！八鍪孪矚g親力親為，喜歡現(xiàn)場(chǎng)辦公解決問(wèn)題?！睆埦S建對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》說(shuō)。最緊張的時(shí)候，丁最多一天走過(guò)三個(gè)省市—早上坐最早班飛機(jī)到上海巡店，中午則飛到天津繼續(xù)工作，當(dāng)天晚上驅(qū)車(chē)趕往北京。

即使依舊勤奮，其生意仍面臨的進(jìn)退維谷局面。在過(guò)去的一年，安踏營(yíng)業(yè)額下降了14.4%至76.2億元，門(mén)店總數(shù)由8665家降至8075家，毛利率亦有4.3%的下跌至38%。這對(duì)丁世忠來(lái)說(shuō)考驗(yàn)空前。值得慶幸的是安踏凈現(xiàn)金達(dá)人民幣50億元，自由現(xiàn)金流亦逆勢(shì)增長(zhǎng)—其增速高達(dá)32%至16.1億元。

坐臥不安的丁不得不展開(kāi)全國(guó)拉網(wǎng)式巡查。在貴州，他驚奇的發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)赝暝鲩L(zhǎng)高達(dá)20%，經(jīng)銷(xiāo)商為提升坪效比，特意將店鋪高度降低20公分用以?xún)?chǔ)存貨品，這類(lèi)細(xì)節(jié)令其大為感慨。就在數(shù)月前，丁與另一位摯友卡賓服飾有限公司董事長(zhǎng)楊紫明在香港中環(huán)四季酒店有過(guò)一場(chǎng)促膝長(zhǎng)談。丁坦言“過(guò)去幾年，人多大的酒量，市場(chǎng)就有多大的銷(xiāo)量，攻無(wú)不克，戰(zhàn)無(wú)不勝。而現(xiàn)實(shí)困境卻在眼前，安踏急需找到市場(chǎng)突破點(diǎn)?！睏钭厦鲃t寬慰他“長(zhǎng)得快的樹(shù)木都不是好木材，冬天越冷，死的對(duì)手越多。這意味著機(jī)會(huì)?！痹诳焖傧聣嫷碾娞輧?nèi)，儼然新生的丁對(duì)楊講起了貴州故事?！八袊@連說(shuō)好幾遍：‘中國(guó)遍地是黃金?！睏钭厦鲗?duì)《環(huán)球企業(yè)家》說(shuō)。

從訂貨制到配貨制

丁很快大刀闊斧開(kāi)展提振計(jì)劃。在訂單方面，除了每年例行確認(rèn)年度訂貨目標(biāo)之外，在訂貨方式上，丁將部分訂貨制改為配貨制，并通過(guò)降低經(jīng)銷(xiāo)商拿貨折扣及財(cái)務(wù)補(bǔ)貼的方式分擔(dān)終端壓力，即將經(jīng)銷(xiāo)商訂單方式由買(mǎi)斷轉(zhuǎn)變?yōu)橘u(mài)多少生產(chǎn)多少的靈活方式。為了降低潛在庫(kù)存及控制打折幅度，丁亦在主動(dòng)調(diào)低并控制訂單數(shù)量。在最近的2013年第三季度訂貨會(huì)上，安踏訂單金額就下降10%至20%。門(mén)店提升計(jì)劃亦在計(jì)劃中，丁毫不留情關(guān)掉那些效益不濟(jì)的門(mén)店，并力求將庫(kù)銷(xiāo)比由5：1降至4.5：1或4:1。

在他看來(lái)，零售健康成長(zhǎng)的關(guān)鍵在于商品創(chuàng)新、店鋪陳列的有效性以及零售管理的系統(tǒng)性與有效性。丁采取的渠道策略亦頗為激進(jìn)，直接取消以往所有的銷(xiāo)售大區(qū)使得組織更加扁平，經(jīng)銷(xiāo)商的KPI考核亦由簡(jiǎn)單的批發(fā)金額、期貨準(zhǔn)確率等數(shù)據(jù)，調(diào)整變更為店員流動(dòng)率、同店增長(zhǎng)、售罄率及租售比。

關(guān)于此次轉(zhuǎn)型的艱巨性，丁世忠早有預(yù)期。早在三年前，丁就曾拜訪百麗執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官盛百椒，意在了解百麗的頂級(jí)供應(yīng)鏈如何運(yùn)轉(zhuǎn)—依靠強(qiáng)大的供應(yīng)鏈，百麗期貨雖高達(dá)50%，卻仍對(duì)市場(chǎng)急速反應(yīng)。在過(guò)去的一年，丁還親自拜會(huì)達(dá)芙妮集團(tuán)董事會(huì)主席陳英杰，以了解達(dá)芙妮如何實(shí)現(xiàn)零售運(yùn)營(yíng)的系統(tǒng)轉(zhuǎn)型。陳英杰告知丁，達(dá)芙妮花了整整8年時(shí)間才完成整個(gè)自營(yíng)零售體系的改造。

丁顯然沒(méi)有陳英杰式的耐心，頗為雷厲風(fēng)行的他將渠道轉(zhuǎn)型時(shí)間壓縮至三到五年。為了精確的管理數(shù)據(jù)，在過(guò)去一年，丁下令在三百家終端店鋪安裝計(jì)數(shù)器等精密設(shè)備，以求對(duì)客單價(jià)、轉(zhuǎn)化率等零售運(yùn)營(yíng)基本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析解決。最受關(guān)注的一個(gè)核心指標(biāo)是店鋪坪效比，另一個(gè)則是租售比—依照丁的經(jīng)驗(yàn)，若經(jīng)銷(xiāo)商租金比超過(guò)25%的紅線，其盈利可能性就微乎其微?！艾F(xiàn)在最大的變化是他認(rèn)為所有品牌零售者都是甲方，消費(fèi)者則是乙方，關(guān)注消費(fèi)者緣何購(gòu)買(mǎi)比簡(jiǎn)單給貨更重要?！卑蔡?zhí)行董事兼總裁鄭捷對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》說(shuō)。

丁決定將乙方理念貫徹到底，你甚至能在安踏每個(gè)車(chē)間看到這句話。通常，展板上是這樣寫(xiě)的：“2013年的兩個(gè)工作重點(diǎn)。第一，保持市場(chǎng)地位，堅(jiān)決捍衛(wèi)我們的市場(chǎng)份額。第二，零售文化的形成，安踏只有一個(gè)乙方，即消費(fèi)者?！闭拱迥┒藙t有一排紅色大字：“讓我們敲著戰(zhàn)鼓前進(jìn)?。?！”

專(zhuān)注

“安踏之魂”丁世忠堪稱(chēng)矛盾體—勤奮、事無(wú)巨細(xì)、親力親為、商人的狡黠、善變、本能決策、實(shí)用主義、強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力、信奉性?xún)r(jià)比……這位體育用品行業(yè)新晉王者堪稱(chēng)幸運(yùn)。他找到一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，并成功駕馭了它?！岸∈乐业某晒υ谟趯?duì)一件事情的專(zhuān)注和執(zhí)著，他非常清晰要干什么，而且干起來(lái)一如既往不遺余力?！眹?guó)家體育總局裝備中心力航對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》說(shuō)。

在過(guò)去十余年間，丁世忠創(chuàng)造了一家足以令任何首席執(zhí)行官垂涎的利潤(rùn)機(jī)器。以經(jīng)營(yíng)溢利率為例，安踏高達(dá)20.5%，耐克、阿迪達(dá)斯分別僅有11.7%、6.2%;安踏凈利率高達(dá)17.8%，耐克、阿迪達(dá)斯分別只有7.6%、3.5%。

如何實(shí)現(xiàn)這一切？丁世忠靠的是兩項(xiàng)簡(jiǎn)單法則：給消費(fèi)者性?xún)r(jià)比高、超出期待的東西;努力比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少犯錯(cuò)。在中國(guó)奧委會(huì)副主席王鈞看來(lái)，丁學(xué)習(xí)路徑可概括為“先看，知道怎么看，看不同的事情，然后針對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)，找到相關(guān)人員深談，然后不間斷的聊這些事情?！?/p>

為了獲取生意獨(dú)見(jiàn)，丁從不放棄拜訪競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的機(jī)會(huì)。2006年，正在籌劃安踏上市的丁世忠發(fā)現(xiàn)代理業(yè)務(wù)增速迅猛。他甚至去拜訪時(shí)任阿迪達(dá)斯大中華區(qū)總裁桑德琳（Sandrine Zerbib）。正是這場(chǎng)禮節(jié)性拜訪，丁得以認(rèn)識(shí)其重要搭檔鄭捷。2008年，丁世忠甚至計(jì)劃親自拜訪李寧本人，他曾輾轉(zhuǎn)委托體育總局一位相熟的領(lǐng)導(dǎo)，希望與李寧公司高層探討轉(zhuǎn)型問(wèn)題，不過(guò)這一計(jì)劃因被李寧拒絕未能成行。在過(guò)去的一年，丁親自主抓電子商務(wù)業(yè)務(wù)，為此他親自拜訪亞馬遜、凡客、好樂(lè)買(mǎi)等公司。

“丁有一種與生俱來(lái)的超強(qiáng)學(xué)習(xí)力，而且轉(zhuǎn)化效率很高?！编嵔菡f(shuō)。

為了學(xué)習(xí)，丁世忠有時(shí)會(huì)變身為交際場(chǎng)上的明星。2012年6月，丁參加芝華士在外灘三號(hào)為亞洲人氣偶像鄭元暢舉辦的生日派對(duì)。出席此類(lèi)場(chǎng)合，丁并非為了享樂(lè)。派對(duì)上，丁認(rèn)真收集派對(duì)照片、舞臺(tái)設(shè)計(jì)乃至宣傳資料。事后，他特意向總裁助理徐陽(yáng)提及這次經(jīng)歷，稱(chēng)安踏應(yīng)該學(xué)習(xí)芝華士的推廣模式。

丁甚至每年都會(huì)參加中國(guó)國(guó)際體育用品博覽會(huì)，目的是學(xué)習(xí)展臺(tái)搭建經(jīng)驗(yàn)。他曾對(duì)美特斯邦威的展臺(tái)艷羨不已，他特意叮囑安踏的相關(guān)學(xué)習(xí)。丁曾多次參加蔡國(guó)強(qiáng)的展覽活動(dòng)，對(duì)其展覽執(zhí)行方贊不絕口，于是，后者亦成為安踏的供應(yīng)商。

丁身邊的每個(gè)人都曾收到類(lèi)似的叮囑。以徐陽(yáng)為例，他曾收到丁轉(zhuǎn)送的卡賓企業(yè)內(nèi)刊、長(zhǎng)江商學(xué)院照片集等，利郎時(shí)裝秀及企業(yè)展館亦是丁要求徐觀摩的對(duì)象。丁的秘書(shū)會(huì)負(fù)責(zé)拷貝分發(fā)上述物件，其高管們均有專(zhuān)門(mén)的圖片夾用于存儲(chǔ)丁所拍攝的各類(lèi)照片，內(nèi)容林林總總涉及零售店鋪地毯、吊頂、產(chǎn)品等細(xì)節(jié)。丁甚至?xí)P(guān)注中秋賀卡的制作—一名下屬曾因無(wú)法忍受丁的過(guò)于苛刻的要求而被迫離職。

類(lèi)似的苛刻在某種程度上說(shuō)是合情合理的—在告別一夜暴富之后，丁似乎計(jì)劃邁入人生的第二階段：打造一個(gè)全球知名的體育用品品牌。這亦是耐克既往走過(guò)的路。時(shí)至今日，丁曾對(duì)以下一段話心有戚戚焉?！伴_(kāi)始時(shí)，我們不能裝大牌，因?yàn)闆](méi)錢(qián)。我們?cè)阌螕魻I(yíng)銷(xiāo)，現(xiàn)在還搞一點(diǎn)。但隨著我們變成行業(yè)老大，我們得改變自己的文化，變得更有計(jì)劃性?！蹦涂藙?chuàng)始人菲爾·奈特（Phil Knight）曾如是說(shuō)。

執(zhí)行力

在贊助場(chǎng)上，丁希望榨干所花的每一分錢(qián)。看球時(shí)，他會(huì)抱怨現(xiàn)場(chǎng)的安踏滾動(dòng)廣告不夠，并要求安踏杜絕在比賽現(xiàn)場(chǎng)暫停時(shí)插播廣告。安踏總裁助理徐陽(yáng)不得不認(rèn)真的研究廣告時(shí)間，最終將廣告滾動(dòng)時(shí)間由40秒改為兩個(gè)20秒，由此增加廣告頻率。丁曾發(fā)現(xiàn)在CBA球員合影中，安踏標(biāo)志露出太少，他隨之要求每個(gè)球員座椅后背都要貼上安踏LOGO，隨后它又發(fā)現(xiàn)標(biāo)志露出太多，再要求下屬更合適的呈現(xiàn)比例。有時(shí)候，他會(huì)突然布置下列棘手難題—在球員精彩扣籃時(shí)攝像機(jī)如何最大限度掃到安踏的廣告牌？某支CBA球隊(duì)值得多少錢(qián)？

為了確保執(zhí)行效果，一些人不得不承受巨大的壓力。徐陽(yáng)即自嘲稱(chēng)自己在CBA是“出了名的名聲很臭的人”?！澳隳芟胂蟪鱿餍琴?，全場(chǎng)只有我拿著秒表掐算廣告版滾動(dòng)時(shí)間嗎？即使這樣，丁老板還覺(jué)得做的不夠?！毙煺f(shuō)。

為了確保執(zhí)行力，丁世忠尤其強(qiáng)調(diào)總監(jiān)負(fù)責(zé)制。“如果丁詢(xún)問(wèn)其某個(gè)細(xì)枝末節(jié)的問(wèn)題，你如果含糊其辭肯定會(huì)被罵死?！毙礻?yáng)解釋說(shuō)。例如丁會(huì)在看CBA比賽時(shí)突然詢(xún)問(wèn)上場(chǎng)球員中，耐克、李寧、安踏的簽約球員分別是多少。這些數(shù)據(jù)徐陽(yáng)都必須爛熟于心。

“對(duì)于一些人來(lái)說(shuō)，丁老板很像高壓鍋、榨汁機(jī)與絞肉機(jī)。你永遠(yuǎn)不要指望他直接承認(rèn)錯(cuò)誤。他認(rèn)錯(cuò)的方式通常是將對(duì)方的意見(jiàn)轉(zhuǎn)換為個(gè)人意見(jiàn)，并以此教育對(duì)方?！币幻聦僬f(shuō)。丁幾乎無(wú)法容忍任何缺陷。在三月末的一天，丁突然出現(xiàn)在北京首都體育館旁的安踏旗艦店旁，在店內(nèi)整整呆上三十分鐘，不停對(duì)商品及陳列品頭論足。他發(fā)現(xiàn)店內(nèi)缺乏團(tuán)隊(duì)款的籃球服，之后丁又要求購(gòu)買(mǎi)加內(nèi)特限量款籃球鞋，店員答復(fù)稱(chēng)缺碼。這顯然不能令其滿意。丁于是大為光火。

丁將上述癥結(jié)歸咎于“大企業(yè)病”?！耙勒瘴业男愿窈驼Ｇ闆r，以前十天應(yīng)該全部做好的事，現(xiàn)在變成兩個(gè)月?！彼г拐f(shuō)。丁世忠最推崇的零售店鋪有二，其一為香港九龍尖沙咀漢口道的阿迪達(dá)斯旗艦店，其二則是英國(guó)倫敦牛津街歐洲最大的耐克斯旗艦店?！拔矣袝r(shí)候會(huì)在門(mén)店前整整站了半個(gè)小時(shí)。我回鄉(xiāng)如果那個(gè)店換成安踏能不能生存？”丁說(shuō)。

在丁看來(lái)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)可概況為效率與速度。這正如他打高爾夫—姿勢(shì)非常難看，但出手卻很精準(zhǔn)，目的只有一個(gè)就是縮短桿數(shù)。眼下他正為一個(gè)細(xì)節(jié)憂心忡忡?！叭镜臋C(jī)票安踏都是統(tǒng)一定，如果我想周末讓人捎帶東西到北京，很多時(shí)候行政總監(jiān)都告訴我說(shuō)周末人都不愿意出差。這怎么行啊?！倍≌f(shuō)

很多時(shí)候，丁會(huì)習(xí)慣性挑戰(zhàn)下屬極限?！盀榱烁媪私馇闆r，他有時(shí)會(huì)刻意將反面意見(jiàn)放大，從不愿意會(huì)議上出現(xiàn)一面倒的情況?！睆垵f(shuō)。丁曾置給下屬這樣一道難題—安踏的品牌精神永不止步能否繼續(xù)使用5年，如果不能是否需要新的詮釋。不過(guò)，在正式會(huì)議前，丁卻自己想通了?！八麑?duì)熟悉的人很兇，很少夸人，若他認(rèn)可一件事情，不批評(píng)就算不錯(cuò)?！毙礻?yáng)說(shuō)。丁亦熱衷于爭(zhēng)論問(wèn)題，有時(shí)會(huì)爭(zhēng)論的非常激烈，但過(guò)后就當(dāng)什么沒(méi)發(fā)生一樣。

“他很反感下屬的邀功行為。即使你做的不錯(cuò)，也要盡力找不足，也要想改善。如果你承認(rèn)錯(cuò)了，他也很包容?！睆垵f(shuō)。

丁亦從不相信數(shù)據(jù)—只要這些數(shù)據(jù)不是其親自所得?！霸跐撘庾R(shí)中，他都會(huì)認(rèn)為所謂的第三方數(shù)據(jù)都是假的?！毙礻?yáng)說(shuō)。在倫敦奧運(yùn)會(huì)結(jié)束后，一些下屬會(huì)拿出第三方媒體監(jiān)測(cè)投放、分析、總收視點(diǎn)、千人成本等簡(jiǎn)報(bào)數(shù)據(jù)向丁匯報(bào)，丁對(duì)此都大加反駁。

這或許源于丁本人對(duì)數(shù)字過(guò)于敏感。在倫敦奧運(yùn)會(huì)期間，他甚至?xí)H自計(jì)算安踏的廣告投放次數(shù)，并會(huì)因某場(chǎng)關(guān)鍵比賽的廣告投放次數(shù)少于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而大發(fā)雷霆。準(zhǔn)確的說(shuō)丁只在一種情況下相信數(shù)據(jù)，即數(shù)據(jù)難看時(shí)。在奧運(yùn)會(huì)后期，回到中國(guó)的丁曾在凌晨四點(diǎn)發(fā)微信給下屬，要求其解釋為什么某一天安踏的廣告投放次數(shù)少于李寧。而在日常經(jīng)營(yíng)中，丁最關(guān)心的數(shù)據(jù)是同店增長(zhǎng)、庫(kù)存與及時(shí)回款。

另一面

在晉江商人群中，丁世忠威信頗高，有“大哥”之稱(chēng)?！拔覀?cè)谝黄鹁蹠?huì)，吃飯時(shí)間、地點(diǎn)均以他為主?！睏钭厦鞣Q(chēng)很多人都會(huì)仰慕丁世忠的袍哥義氣。很多年前，丁在朋友聚會(huì)中結(jié)識(shí)楊，兩人相談甚歡。丁世忠突然站起斟滿一杯對(duì)楊說(shuō)：“你我從今天開(kāi)始結(jié)拜兄弟，如何？要結(jié)拜，你得一口干才行？”楊很爽快地一飲而盡，之后，他伶仃大醉。事后，丁將楊的兒子認(rèn)作義子?！耙?yàn)橛羞@種感情。直至今日，我的兒子只穿安踏品牌?！睏钭厦髡f(shuō)。在丁世忠看來(lái)，交友的最高境界是坦誠(chéng)。為此，丁亦直言不諱的批評(píng)朋友便于其改進(jìn)。在丁的別墅里，擺放著張維建贈(zèng)送的舒華跑步機(jī)及頂級(jí)的SOLE太空跑步機(jī)。丁會(huì)作為顧客，對(duì)比兩臺(tái)機(jī)器的設(shè)備細(xì)節(jié)、噪音、靈敏度，減震度等細(xì)節(jié)向張?zhí)岢龈倪M(jìn)意見(jiàn)。一次，丁曾認(rèn)為王良所穿鞋子并不時(shí)尚，與王服裝業(yè)大佬的形象不符，笑談之下，他直接將其鞋子從十六樓上扔下。

“丁世忠會(huì)盡其所能從其周?chē)囊磺腥撕褪轮屑橙⌒畔?。他就像是一塊精明的海綿?！睆垵f(shuō)。丁本人即是安踏產(chǎn)品體驗(yàn)者，他曾戶外郊游，發(fā)現(xiàn)安踏鞋子打滑，事后追究發(fā)現(xiàn)其鞋底橡膠不適于戶外產(chǎn)品。有一次，丁身穿籃球褲爬山，發(fā)現(xiàn)安踏籃球褲腿比一般的褲子要長(zhǎng)，經(jīng)詢(xún)問(wèn)得知籃球褲的設(shè)計(jì)行規(guī)即如此。不過(guò)，丁對(duì)比并不滿意，他要求設(shè)計(jì)研究消費(fèi)者籃球褲的日常穿著習(xí)慣，以便弄清是否真的需要長(zhǎng)一些。

類(lèi)似的例子還有很多。一次，楊紫明去丁的辦公室，發(fā)現(xiàn)丁若有所思，他脫下鞋子拿起來(lái)聞一聞，他甚至也讓楊也聞一聞。楊倍感詫異。尷尬之下，丁解釋稱(chēng)其所穿鞋子的制作工藝中裝有抑制腳氣的芳香劑，他想了解一下這種物質(zhì)是否真起作用。

這種投入或許源于父親的身教?！拔易畛?duì)他說(shuō)的就是，做事情要全身心投入。你不拼命去賺錢(qián)，錢(qián)不會(huì)自動(dòng)跑過(guò)來(lái)找你?！倍∈乐业母赣H丁和木對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》說(shuō)。

但在丁世忠看來(lái)，他的錢(qián)已足夠多了。在金錢(qián)之外，丁的終極目標(biāo)是成為臺(tái)塑集團(tuán)董事長(zhǎng)王永慶式的人物。2007年，丁與偶像王永慶有過(guò)一次貼身偶遇，地點(diǎn)是在香港維多利亞港邊的怡東酒店。令丁世忠倍感驚奇的是陪同這位九十歲老人的僅有兩名助理，老態(tài)龍鐘的王仍親自辦理入住手續(xù)，完畢之后，王一個(gè)人坐在大堂沙發(fā)上閉目養(yǎng)神。丁世忠遙望良久，未敢驚擾。