在當(dāng)今市場競爭日趨激烈的環(huán)境下，企業(yè)管理者面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇越來越多。在團(tuán)隊命運(yùn)里面，起決定性作用的是這20%的作為團(tuán)隊不同層面的管理者，因此，越來越多的企業(yè)在管理團(tuán)隊的培訓(xùn)與發(fā)展上不遺余力。而作為管理者的重要組成部分，管理人員的管理教練能力因其在培養(yǎng)人才方面的獨(dú)特性與有效性正日益受到企業(yè)的關(guān)注。管理教練的作用是通過“教練”與“被教練者”之間的高質(zhì)量溝通來找出后者的待發(fā)展領(lǐng)域。它將促使被教練者能夠前瞻性地制定決策、果敢地采取行動并系統(tǒng)地改進(jìn)自身的績效，同時還會增進(jìn)管理者與其團(tuán)隊成員之間的和諧度。

研究結(jié)果表明，聚焦于強(qiáng)化管理教練能力的組織往往在市場上具有領(lǐng)先優(yōu)勢。因?yàn)闅w根結(jié)底，組織的根本是人。知識經(jīng)濟(jì)時代的管理者在對事情的關(guān)注同時也要更多地轉(zhuǎn)向于對人的關(guān)注！