目前中小企業(yè)中層管理人員存在的普遍問(wèn)題是什么？仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智。從對(duì)中高管理者能力素質(zhì)角度出發(fā)，通過(guò)本人多年的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)實(shí)踐，我將其總結(jié)歸類(lèi)為六類(lèi)：
1、不知做中層干部：很多新任中層干部，由于個(gè)人工作業(yè)績(jī)出色而被提拔。但是只會(huì)管自己，不會(huì)管別人，普遍缺少對(duì)中層干部的工作角色認(rèn)知，對(duì)于管理沒(méi)有思路和方向，不知道該做什么，從何入手進(jìn)行管理。
2、不愿做中層干部：很多工作一段時(shí)間的中層干部認(rèn)為中層干部沒(méi)有什么權(quán)力，卻承擔(dān)過(guò)多的責(zé)任。覺(jué)得作中層就是做受氣筒，兩頭受氣，于是產(chǎn)生了消極心態(tài)，缺失必要的管理行為。
3、不敢做中層干部：很多中層干部從心理上害怕承擔(dān)管理管理的責(zé)任，缺少自信，只會(huì)管好自己，卻礙于情面不敢去要求自己的下屬，而對(duì)工作中出現(xiàn)的種種問(wèn)題卻不敢去管，造成管理失位。
4、不會(huì)做中層干部：很多中層干部有做好中層干部的積極心態(tài)，愿意承擔(dān)責(zé)任但是缺少必要的管理技巧，對(duì)人員管理使用簡(jiǎn)單甚至粗暴的方法，付出了努力卻得不到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同，管理達(dá)不到好的效果。
5、不屑做中層干部：很多中層干部因?yàn)榧夹g(shù)專(zhuān)長(zhǎng)而被提拔，沒(méi)有從“技術(shù)專(zhuān)家”的角色中轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，輕視中層干部的工作和價(jià)值，認(rèn)為做中層干部沒(méi)有價(jià)值含量，沒(méi)有發(fā)展出路，事情都是自己做，輕視下屬的能力，造成管理真空。
6、不能做中層干部：一些中層干部由于外部資源限制（人財(cái)物等）導(dǎo)致其難以開(kāi)展必要的管理工作；或者由于其上級(jí)管理者領(lǐng)導(dǎo)方式的問(wèn)題，導(dǎo)致其在實(shí)際工作中被架空，難以展開(kāi)正常的管理工作。
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