活動主題： 人力資源合規(guī)性與年終勞動爭議處理策略 活動時間： 2013年12月 20 日 活動地點：梅園路77號人才大廈5樓 活動費用： 1800元/人 活動背景： 又至年末，又到了總結一年的時候。對于2013年，作為從事hr工作的你，有哪些需要總結的呢？ 據(jù)統(tǒng)計，我國勞動爭議案件之所以維持在一個比較高的數(shù)量上，一是因為員工維權意識的提高，還有一個就是由于企業(yè)人力資源管理不規(guī)范的地方太多，正是因為這第二個原因，造成了勞動爭議案件中，企業(yè)敗訴率一直居高不下。 本次活動，我們總結了今年的咨詢業(yè)務，整理了今年勞達所處理得有關問題，重點與大家分享人力資源管理的合規(guī)性問題和年終勞動爭議的處理問題。 活動收獲： 1、了解和掌握常見的人力資源管理不合規(guī)問題，避免陷入各類誤區(qū)； 2、了解和掌握年終勞動爭議風險預防和應對能力。 活動內容： 一、人力資源合規(guī)性的戰(zhàn)略意義 二、常見的十大人力資源不合規(guī)操作 1、招聘中常見的不合規(guī)操作——就業(yè)歧視、欺詐、隱瞞 2、入職時的不合規(guī)操作——不提供離職證明就不簽勞動合同 3、試用期管理的不合規(guī)操作——不明確試用期錄用條件 4、考勤中的不合規(guī)操作——考勤記錄不簽字 5、加班中的不合規(guī)操作——統(tǒng)一用調休替代加班工資 6、工時管理中的不合規(guī)操作——約定不定時工作制 7、休假管理中的不合規(guī)操作——不批病假 8、辭職時的不合規(guī)操作——不提前三十天就扣社保和檔案手續(xù) 9、合同期滿時的不合規(guī)操作——忽視續(xù)簽時間 10、辭退時的不合規(guī)操作——任意解除 三、年終勞動爭議處理策略 （一）年終常見勞動爭議類型 1、年終獎爭議 2、年休假爭議 3、合同期滿終止或續(xù)簽的爭議 4、年度績效考核產生的爭議 （二）勞動爭議的應對處理 1、協(xié)商處理的技巧 2、舉證責任的處理技巧 3、如何利用仲裁時效處理？ 4、質證時的注意點 5、利用管轄解決勞動爭議 四、案例分享及互動答疑