在我們想方設(shè)法讓員工加班的時(shí)候，有沒有想過換一個(gè)思路，從企業(yè)自身入手，從消除潛在的浪費(fèi)入手，從提高效率入手，它是解決目前企業(yè)用工危機(jī)的有效途徑之一。

義務(wù)加班與消除人員浪費(fèi)

應(yīng)一家咨詢公司的邀請(qǐng)，日前在山東作一次關(guān)于精益生產(chǎn)主題的總經(jīng)理培訓(xùn)班，課間在與學(xué)員溝通時(shí)意外發(fā)現(xiàn)他們感興趣的重點(diǎn)不是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)、拉動(dòng)系統(tǒng)或自動(dòng)化，而是日本人如何做到讓員工主動(dòng)加班而不要求加班費(fèi)，以至于針對(duì)這個(gè)主題，我們課后專門進(jìn)行了一次專題研討。

產(chǎn)生這個(gè)現(xiàn)象有很多原因，諸如民族特點(diǎn)、企業(yè)文化導(dǎo)向及老板（總經(jīng)理）個(gè)人性格導(dǎo)向等因素。我們有些企業(yè)也有類似現(xiàn)象，但加班并不意味著是個(gè)好員工，除了對(duì)資源的浪費(fèi)外，一個(gè)學(xué)員開玩笑稱甚至可能有不愿意回家的嫌疑。

盡管老板們更愿意員工努力加班，甚至付給加班費(fèi)也愿意，從本質(zhì)上理解還是對(duì)人員的匱乏的擔(dān)憂，換句話說就是人手不夠。

其實(shí)，這個(gè)問題的解決可以通過精益生產(chǎn)的導(dǎo)入，在一定程度上能夠從消除人員浪費(fèi)達(dá)到人力資本的平衡。

讓我們回顧一下我們的辦公室。

在我們的辦公室里是否人盡其力？有沒有統(tǒng)計(jì)過管理人員每日是否都處于忙碌的工作狀態(tài)？有沒有忙閑不均？忙，是否都在忙于工作？忙于工作，是否發(fā)揮了最佳效率？比如，某一員工在辦公室不停的忙于走動(dòng)，目的可能僅僅是在尋找某一張表格或一只筆或圓規(guī)。

在上面問題中涉及到的可以消除的浪費(fèi)有：

首先是多余人員的浪費(fèi)，其次是工作安排不均衡的浪費(fèi)，再次是辦公現(xiàn)場管理造成的浪費(fèi)，還有管理流程的浪費(fèi)，以及信息積累（信息庫存）的浪費(fèi)，而隨著通過精益生產(chǎn)的導(dǎo)入及管理改善帶來的直接結(jié)果是：人不是少了，而是多了。

這個(gè)思路同樣更加適合于生產(chǎn)現(xiàn)場的改善。