2018年7月26日，拼多多CEO黃崢在上海遠程敲鐘，登陸納斯達克的拼多多發(fā)行價19美元。上市首日開盤價26.5美元，較發(fā)行價漲39.5%。按照拼多多當前股價，黃崢個人凈資產已接近150億美元，超過京東創(chuàng)始人劉強東，成為杭州80后首富。

拼多多公司成立于2015年9月。目前，拼多多在經過本輪赴美IPO后，創(chuàng)始人、董事長兼CEO黃崢將占股46.8%，擁有89.8%的投票權，騰訊所占股比為17.0%，投票權為3.3%；高榕所占股比為9.3%，投票權為1.8%；紅杉資本所占股比為6.8%，投票權為1.3%。

拼多多創(chuàng)始人黃崢何其人也

黃崢，1980年出生于杭州。家境非常普通，他的父母只有初中學歷，在杭州當?shù)匾患夜S工作。不過，他非常聰明，讀書生涯可以用“學霸”二字來概括，12歲時就考入享有聲望的杭州外國語學校，在此之后基本就沒有參加過升學考試，就連“千軍萬馬過獨木橋”的高考，他也沒有經歷過。

1998年，黃崢被保送至浙江大學，主修計算機專業(yè)。

2002年，本科畢業(yè)后黃崢順利申請到美國威斯康星大學麥迪遜分校就讀。

2004年，獲得計算機碩士學位后，微軟和谷歌雙雙向黃崢發(fā)出橄欖枝，他選擇加入了當時還正在崛起的Google。

2006年，在谷歌的第三個年頭，黃崢與李開復一起，被派到了中國拓展業(yè)務，建立Google中國辦公室。當時的谷歌正處于高速發(fā)展期，公司業(yè)務迅速擴張，并成功上市，僅畢業(yè)兩三年的黃崢實現(xiàn)了財務自由，準備出來創(chuàng)業(yè)。

2007年，黃崢從Google離職，開始自己創(chuàng)業(yè)。黃崢的第一個創(chuàng)業(yè)項目是手機電商歐酷，三年后黃崢將這家公司出售，但保留了技術團隊，共同創(chuàng)辦了電商代運營公司樂其，并很快實現(xiàn)了盈利。

2013年，樂其內部孵化了黃崢的第三個創(chuàng)業(yè)項目——尋夢游戲，并在不久后成為最賺錢的業(yè)務。

2015年4月，拼好貨上線，創(chuàng)立了社交電商新模式。

2015年9月，尋夢游戲內部孵化拼多多。僅一年的時間，拼多多用戶數(shù)、訂單數(shù)就趕上了唯品會。

2016年9月，拼多多、拼好貨宣布合并，黃崢出任董事長。

醫(yī)管界醫(yī)院品牌營銷專家許偉明看了下在A股和港股上市的醫(yī)療服務公司（民營醫(yī)療企業(yè)），總數(shù)不超過20家，而且沒有一家市值超過1000億元，最高的愛兒眼科也僅為800億，大部分都在100億以內。

前幾天許偉明寫了一篇文章《想讓您的醫(yī)院超速發(fā)展？您就不得不知道-雷軍用8年時間將小米打造成3000億市值的上市公司的五個秘訣》，才過幾天就看到了拼多多刷新中國互聯(lián)網公司上市時間記錄。不得不感慨，互聯(lián)網行業(yè)的速度之快，快到令傳統(tǒng)行業(yè)從業(yè)者窒息。即使拼多多有這有那的非議，不管如何，它畢竟上市了，而且市值高達1800億元。在教育培訓行業(yè)，經常聽到一句話“永遠向有結果的人學習，因為結果不會說謊”。那么，既然拼多多的結果這么好，就一定有值得我們民營醫(yī)療創(chuàng)業(yè)者學習的地方。

今天許偉明就給你抽絲剝繭拼多多的成功經驗里面值得民營醫(yī)療借鑒的方面。

拼多多值得民營醫(yī)療借鑒的方面

1.創(chuàng)始人的個人能力要強

黃崢是個標準的學霸，12歲就進入杭州外國語學校，1998年，他被保送進入浙江大學混合班（竺可楨學院前身），這是浙江大學的最著名學院，主修計算機專業(yè)，混合班后來出來很多牛人，進入這個班級就意味著智商超群。

2007年，黃崢從Google離職，開始自己創(chuàng)業(yè)。黃崢的第一個創(chuàng)業(yè)項目是手機電商歐酷，三年后黃崢將這家公司出售，但保留了技術團隊，共同創(chuàng)辦了電商代運營公司樂其，并很快實現(xiàn)了盈利。2013年，樂其內部孵化了黃崢的第三個創(chuàng)業(yè)項目——尋夢游戲，并在不久后成為最賺錢的業(yè)務。

從以上文字可以看出，黃崢的每一次創(chuàng)業(yè)均實現(xiàn)盈利。無論學習力還是創(chuàng)業(yè)力，黃崢都非常人所能比。

不少民營醫(yī)療創(chuàng)業(yè)者均為醫(yī)生出身，普遍缺乏經營管理能力，使得技術再好業(yè)績也不好。

假如您是一名名醫(yī)想要做一家醫(yī)院，就一定要跟經營管理能力強的人合伙，這樣您的機構上市的速度就會更快。

2.創(chuàng)始人要善于結識頂尖人脈

2001年的一天下午，黃崢下課回寢室發(fā)現(xiàn)有個陌生人在MSN上找他，自稱是網易創(chuàng)始人丁磊，需要請教一個技術問題，當時成立4年的網易已經在納斯達克上市。丁磊有一個問題弄不明白，在網上找到黃崢的一篇文章，因此向他請教，當時黃崢入選了浙大與梅爾頓基金會合作的培養(yǎng)計劃，可以擁有一臺電腦和一年免費上網時間。

丁磊是黃崢的引路人，他將黃崢引薦了段永平，中國商界重要人物，沒有被稱作教父的商業(yè)教父，多年之后，黃崢對外聲稱他是段永平的第四個徒弟。

段永平成名是在廣東中山，他的徒弟們在廣東東莞創(chuàng)立了OPPO、VIVO品牌，從做事風格上看，段永平很像南方商人，但他實際上地道的江西人，他在浙江大學畢業(yè)，又去了中國人民大學讀研究生，他靠營銷取勝，后來投資也做得有聲有色。

黃崢到美國大學，畢業(yè)后面臨到微軟還是谷歌的選擇，在段永平的建議下選擇了谷歌，黃崢和段永平的關系一直很好，他們曾經還做了鄰居，黃崢給段永平做過一段時間助手。

2006年投資界出過一件很知名的事情，段永平拍下了巴菲特的慈善午餐，他和巴菲特吃飯談話的時候，黃崢就坐在旁邊，黃崢和巴菲特的合營上，他穿著西裝系著領帶，一副清秀的學生模樣。

丁磊、段永平都是中國頂級的成功創(chuàng)業(yè)者，黃崢能夠有幸結識他們并成為好友，這對于他連續(xù)成功創(chuàng)業(yè)功不可沒。

那么，作為民營醫(yī)療機構的創(chuàng)業(yè)者，您身邊有沒有這樣的行業(yè)頂級人脈能助您一臂之力？如果沒有，您就一定要用您的真心誠心耐心去尋覓、去主動出擊。

3.從行業(yè)領導者獲取經驗

2004年，獲得計算機碩士學位后，微軟和谷歌雙雙向黃崢發(fā)出橄欖枝，他選擇加入了當時還正在崛起的Google。換成有一些大學生，可能就自以為能力很強，直接出來創(chuàng)業(yè)，那么成功率就約等于1%。而黃崢能夠進入互聯(lián)網領導者Google工作，對于他日后成功創(chuàng)立互聯(lián)網公司也是功不可沒。這段經歷，是他創(chuàng)業(yè)的知本。Google的上市也為他帶來了創(chuàng)業(yè)的資本。

但是，目前不少民營醫(yī)療的創(chuàng)業(yè)者并沒有在諸如和睦家、唯爾諾、愛爾眼科、拜博口腔等行業(yè)領導者的工作經驗，很多甚至沒有科室經營管理的經驗。盲目出來創(chuàng)業(yè)，對于如何經營管理好一家醫(yī)療機構力不從心、無所適從。而且有的創(chuàng)業(yè)者，也缺乏一定的原始資本積累，妄圖靠融資來解決發(fā)展資金的問題，當融資無望而自身又經營不善，最終死于資金鏈的斷裂。

4.跟行業(yè)頂尖高手共事

2006年，在谷歌的第三個年頭，黃崢與李開復一起，被派到了中國拓展業(yè)務，建立Google中國辦公室。

黃崢能夠和李開復這樣的互聯(lián)網行業(yè)名星一起來創(chuàng)辦谷歌中國，那基本上是天賜良機，說千載難逢也不為過。跟李開復這種創(chuàng)業(yè)導師和創(chuàng)業(yè)教父在一起工作，會讓黃崢少走很多彎路，甚至會獲得很多意想不到的資源。

那么，作為民營醫(yī)療機構創(chuàng)業(yè)者的您，是否有跟醫(yī)療行業(yè)的頂尖高手，比如優(yōu)秀院長、職業(yè)經理人、科室管理者、市場營銷高手一起共事的經歷？優(yōu)秀的人之所以優(yōu)秀，一定是有平常人所沒有的能力和智慧。

5.洞察消費者心理

貪圖便宜、貨比三家是中低端收入消費者的天性，當年淘寶、京東不就是因為產品比線下實體店價格更便宜而成功的嘛？拼多多也正是利用產品比淘寶、京東價格更便宜，而在兩大電商巨頭的夾縫中逆勢成長起來。隨著中國消費降級（因為住院、醫(yī)療、教育導致），人民錢袋子捂得更緊的當下，低價更是有效的銷售手段。

作為定位中低端的民營醫(yī)療機構創(chuàng)業(yè)者，對于這點想必您就更深有體會了。價格是您打擊競爭對手的最有效的手段。

6.極富傳播的廣告語

“拼多多，拼多多，拼得多，省得多……”的廣告語簡直不要太洗腦。

聯(lián)想到“怕上火喝王老吉”“今年過節(jié)不收禮，收禮只收腦白金”等經典廣告語，無不是通俗易懂、生動形象、朗朗上口。

那么，民營醫(yī)療機構的創(chuàng)業(yè)者，您機構的廣告語或者品牌口號，是否也能有如此境界？既包含您機構的名稱，又能直擊目標患者的痛點或者興奮點？

7.找到競爭對手的痛點

京東和阿里的電商都是大平臺，即使他們有拼團的子平臺，也只是作為引流獲客的手段，意在拉動全平臺產品的銷售。

而拼多多恰好看到了這個痛點，予以精準打擊，不斷強調拼多多在團購方面的優(yōu)勢和定位。這是黃崢智慧之處，也是現(xiàn)代互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)的一個要訣，找到大平臺的痛點，并解決這個痛點，形成專業(yè)優(yōu)勢和品牌定位。

那么，作為民營醫(yī)療機構的創(chuàng)業(yè)者，您是否也看到了您同城的公立醫(yī)院或者其他比您更大更早的民營醫(yī)療機構的大痛點并推出相應的產品？

8.想法設法降低成本

拼多多采用C2M的模式，用戶下單商家配送，無需倉儲，廠家直銷。

那么，作為民營醫(yī)療機構的創(chuàng)業(yè)者，您的設備耗材藥品也能不能盡量做到廠家直供？

9.提高用戶參與感

拼多多模式中，任何人都可以發(fā)起團購，動員身邊的人購買，這種模式下，用戶的參與感就很強。過去KOL和消費者在網紅經濟模式下，是不對等的，但是在拼多多模式下，所有人都是對等的。一個普通人，也可以向他的朋友圈、好友宣布，這個商品怎么怎么好，怎么怎么便宜。

過去的電商都是單純解決最后那個交易購買動作，但忽視了如何去體現(xiàn)購買前的淘貨動作。拼多多其實通過任何人都能發(fā)起的拼團模式，體現(xiàn)了這個動作。一個女性用戶在網上花了1個小時搜索，發(fā)現(xiàn)好的東西，也能分享給她朋友。在這個模式下，任何人都能發(fā)出自己的聲音，都是一個KOL。

那么，作為民營醫(yī)療機構的創(chuàng)業(yè)者，這一點您完全可以復制，您只需在您的微信公眾號上增加產品分享、分銷、購買的功能，用一流的文案去拉動粉絲參與。

10.把用戶發(fā)展成推銷員

比如要買一款15.9元的產品，如果通過微信拉一個或者兩個人來團購，那么就可以享受到10.9元的價格，用戶為了省錢，就會主動分享，就會拉動產品和品牌的曝光，提高產品的銷量，成功將用戶變成平臺的推銷員，得利最大的還是平臺。

不得不說，“發(fā)起拼團”也是病毒式營銷的典范，用戶通過發(fā)起和朋友、家人、鄰居等的拼團，可以以更低的價格，拼團購買商品。任何人都可以發(fā)起團購，動員身邊的人購買，這種模式下，用戶的參與感就很強，而有了親友的背書，讓用戶變得更加放心購買。

拼多多最重要的一種拼團方式是：2人團。2人團相對來說門檻比較低，而且陌生人之間也是可以拼團的，這就大大的降低了難度，用戶更容易有一種占便宜的心理，也激發(fā)了用戶的購買熱情。

這種模式，不正適合可自主定價的民營醫(yī)療產品嗎？比如可采取多人拼團這種方式，通過設置一個具有競爭性的價格，促使用戶在朋友圈中自發(fā)地進行傳播宣傳，不僅提高機構知名度，還進行了引流。再引入分銷模式，那就更無敵！

11.刺激用戶廣泛傳播

選中商品之后，不是立刻成交，還得需要等待拼單人數(shù)湊齊。為了享受到低價，用戶會把這件商品的鏈接轉發(fā)到親友群，邀請好友砍價，其實這個過程就是拉新，所有買家都是推銷員。此外，還會不斷在頁面上滾動提醒你，“XX0元拿了XX商品”。

12.推出限時限價的引流產品

“進口車厘子2元一件”、“紅心火龍果19.9元一件”、“5.2元團四周鮮花”……朋友圈里總是會看見有人分享此類信息，這其實就是店里的引流款，專門吸引那些愿意為低價產品而來的“買家”。

一方面，用戶被超低價吸引過來，未必真買，但卻有極大可能性購買頁面中推薦的店鋪相關商品;另一方面，商家還會在引流款的尺碼上“動手腳”。比如這件帽衫19.7元的只有一個2XL的尺碼，大部分人穿都不合適，而正常售價的尺碼齊全。

雖然這些都是老套路，但拼多多妙就妙在給每個降價的商品都設置了“倒計時”以及賦予了每個用戶“發(fā)起拼團”的權利。

那么，作為民營醫(yī)療機構的創(chuàng)業(yè)者，您大可從您的口腔、兒科、婦科、眼科、美容科、體檢中心的產品中定期推出1-2款引流產品，通過您機構的微信公眾號實現(xiàn)引流獲客。

13.千萬千萬用好微信

拼多多的成功得益于微信10億+用戶，它基于微信帶給用戶的體驗非常好，操作非常便捷，開發(fā)出一系列能夠在微信上傳播的活動，直接降低了四五六線城市用戶的購買門檻。

那么，作為民營醫(yī)療機構的創(chuàng)業(yè)者，您機構的微信公眾號內容質量高不高？功能強不強？體驗好不好？運營人員能力強不強？您也別去整啥app，老老實實做好您機構的微信公眾號，用好您全體員工的個人微信號，好好利用微信海量用戶。

14.挖空心思提高用戶粘性

不同于此前單純的低價拼團，現(xiàn)在拼多多平臺上為了促使用戶進一步下載APP，增加了更多玩法。

例如，當你打開APP，它立馬就會彈出一個紅包，并恭喜你獲得無門檻現(xiàn)金券，點開，它就會告訴你，你獲得了一張5元現(xiàn)金券，但限時特價僅此一天。

每天登錄拼多多還能簽到領紅包，連續(xù)三天簽到有額外獎勵，還可以“邊逛邊賺錢”，而你購物后還可以再抽紅包……

跟其他平臺玩法不一樣的是，別的平臺即便發(fā)放了現(xiàn)金和優(yōu)惠券，也只能在自家平臺上使用，但拼多多不一樣，它設置了收益明細，甚至還允許你將紅包提現(xiàn)到微信紅包。

許偉明還是一句話，微信時代，民營醫(yī)療機構的創(chuàng)業(yè)者一定要經常分析患者的痛點樂點，借助微信（公眾號和小程序）推出各種功能和活動來解決痛點滿足樂點。

結束語

拼多多是社交電商的成功典范。既然網絡社交已經成為人們生活中必不可少的部分，那民營醫(yī)療機構也應該擁抱社交，建立自己的用戶社群、自媒體陣地。利用砍價、拼團、分銷等社交性營銷方式，如幫忙砍價、拼團優(yōu)惠、轉介紹優(yōu)惠、老帶新等，通過公眾號、朋友圈、社群去引流。借助微信的紅利期，再加上利益的刺激，從而使得用戶自傳播。注重用戶體驗、痛點解決、樂點滿足，形成口碑裂變。歡迎參加8月25-26日上?！兑苿踊ヂ?lián)網時代的醫(yī)院經營理念與技巧 暨 醫(yī)院市場營銷和商業(yè)保險的運用策略》線下公開課，三位實戰(zhàn)派導師現(xiàn)場教您如何做網絡營銷、微信營銷、自媒體營銷。僅開放20個名額，點擊此鏈接查看詳情報名

當然，拼多多也存在不少問題，比如假貨多、拖欠商家款項。醫(yī)療機構的特殊性決定了技術仍然是其中最重要的部分，沒有好的技術，一切營銷手段都是耍流氓，一切好的商業(yè)模式只能曇花一現(xiàn)。