在對執(zhí)行力三角的實際應(yīng)用中，本源信息是個相當(dāng)重要的概念，那么，本源信息是否就是真實信息呢？我們就從這個問題來開始有關(guān)本源信息的探討。我們先來看一個案例。

《蒙牛內(nèi)幕》中有部分內(nèi)容，講述的是在創(chuàng)業(yè)初期，蒙牛是如何在內(nèi)蒙打造自己的品牌的。其中有這么一段故事。

2000年9月蒙牛在和林生產(chǎn)基地豎起一塊巨大的廣告牌，主畫面為萬馬奔騰的壯觀場面，上面高書：為內(nèi)蒙古喝彩。下注：

千里草原騰起伊利集團、興發(fā)集團、蒙牛乳業(yè)，塞外明珠耀照寧城集團、仕奇集團，河套崢嶸蒙古王，高原獨秀鄂爾多斯，西部驕子兆君羊絨。我們?yōu)閮?nèi)蒙古喝彩，讓內(nèi)蒙古騰飛。

在2000年，蒙牛還屬于初創(chuàng)期，在內(nèi)蒙其品牌還進(jìn)不了前三，顯然，這個廣告中所暗示的信息是不完全真實的。但人們看到這個廣告后會不會反感和抵觸呢？幾乎沒有，而且還在潛移默化中將蒙牛定位成與伊利、興發(fā)等同級別的大品牌了。這就是典型的本源信息。

一條信息是否真實信息，這個判斷是客觀的，真的就是真的，假的就是假的，跟人的主觀判斷無關(guān)。我們只能判斷錯誤，把真實信息認(rèn)成的虛假的，但這并不能改變這條真實信息的客觀屬性。

而一條信息是否本源信息，這個判斷卻是主觀的，完全取決于信息接收者的主觀判斷。所以，判斷是否本源信息的標(biāo)準(zhǔn)跟人們的心理習(xí)慣息息相關(guān)。

在本源信息的應(yīng)用中，有三種心理習(xí)慣值得關(guān)注：1、人們“無意”中流露出的信息往往被認(rèn)為是可信的；2、中立的第三方評價往往也被認(rèn)為是可信的；3、人們更愿意接受別人給出論據(jù)自己來判斷，而抵觸被人強加的結(jié)論性觀點。這實際上就給出了創(chuàng)造并傳遞本源信息的方法。

先看第一種心理習(xí)慣，這一點在偵探類故事中非常明顯。比如，一個犯罪嫌疑人狡辯，而他的腿卻因緊張而抖得厲害，于是，我們就會自然的判斷他在說謊。而他的緊張就是一種“無意”中流露出的本源信息。

以“無意”的形式傳遞出本源信息是一種常見而有效的方法。比如，前面蒙牛的廣告就是其中之一。再舉個例子，一個女孩遇到了劫匪，劫匪索要她的戒指，這個戒指是身上最值錢的飾品。為了保留下戒指，女孩一邊答應(yīng)著，一邊“下意識”的捂住項鏈。劫匪一看，馬上放棄戒指，抓下項鏈就跑。實際上項鏈?zhǔn)羌俚摹?/p>

再來看第二種心理習(xí)慣，這一點在法庭上比較常見。比如，A偷東西被B看見了，C去告A偷盜，請B做證人，于是B的話就是可信的。同樣的情況下，如果B自己去告A，那么B的話就不一定讓人覺得可信了。這就是用第三方傳遞本源信息的方式。

這一點在企業(yè)品牌塑造及市場活動中應(yīng)用的比較多。比如，許多企業(yè)會參與各種第三方組織的評獎活動，并獲得各種各樣的稱號或獎杯。在面對客戶時，企業(yè)獲得的這些獎杯就是一種本源信息。而且，這個第三方組織影響力越大，表現(xiàn)的越公正，這種獎杯的效用就越大。

在市場活動中，利用老客戶作為第三方來表述廠商的產(chǎn)品或者服務(wù)好，會比廠商自己講好得多。

M公司的產(chǎn)品在國內(nèi)已經(jīng)在許多客戶中獲得成功應(yīng)用了，為了讓市場更真實的認(rèn)識和體會產(chǎn)品的應(yīng)用價值，公司特別組織了北京、廣州、重慶、大連、上海、西安等各地的新老客戶大會。每場會議分別有100家左右的老客戶和100家左右的潛在新客戶共同參加。會議流程如下：

l        M公司領(lǐng)導(dǎo)代表致歡迎詞；

l        5家老客戶代表現(xiàn)場講解自己企業(yè)（單位）的真實體驗；

l        現(xiàn)場新老客戶互動探討；

l        現(xiàn)場產(chǎn)品體驗與交流；

l        小范圍探討與交流。

整個會議全程4小時，而這4小時除了開場5分鐘的歡迎詞以外，其它時間全部交給新老客戶。在老客戶代表的發(fā)言中，有許多用法甚至連M公司的顧問們都感到吃驚和喜悅，客戶的創(chuàng)造性進(jìn)一步鼓勵了廠商。同時，由于客戶是隨意就座的，所以在現(xiàn)場，往往會看到新老客戶彼此交流的很頻繁，甚至有部分新客戶在現(xiàn)場到處穿梭，“你是老客戶嗎？你們用的怎么樣？上面講得是真的還是假的？”等等。

會后，老客戶很激動：“今天學(xué)到很多東西，這個產(chǎn)品還能這么用，我們怎么沒想到呢？**講的用法在我們那也很實用的。下次這種會議什么時候舉行？”

新客戶很驚訝：“沒想到你們的產(chǎn)品會這么好，客戶會這么多，而且滿意度這么高。”

……

產(chǎn)品的價值由廠商自己來表述和傳達(dá)，客戶聽著會在不同程度上打折扣，而這些價值直接由老客戶，而且是大量的老客戶來集中表述和傳達(dá)，對潛在新客戶的震撼往往是巨大的，甚至是意想不到的，這些就成為本源信息，很容易讓潛在客戶產(chǎn)生對廠商的高度信任感和認(rèn)同感，而這種寶貴的感受是靠廣告、靠商務(wù)公關(guān)等手段所很難獲得的。

再看第三種心理習(xí)慣，這是最常見的。前文中“我是燈塔”的例子就很典型?！澳銊e告訴我該不該轉(zhuǎn)變航行，我干嘛要聽你的呀？”所以，水兵怎么勸誡都沒能成功，而直接把“我是燈塔”這個判斷依據(jù)告訴對方，“你自己判斷吧”，于是“那么大的官”、“那么牛的軍艦”也二話不說就“乖乖的”轉(zhuǎn)向了。所以，這就有了傳遞本源信息的第三種手段——直接展示判斷的依據(jù)，讓信息接收者自行判斷。

早些年，在網(wǎng)絡(luò)上見到過一則國外拍攝的牛仔褲廣告，講的是在一條馬路上，一個漂亮女孩的汽車熄火了，停在馬路邊上。一個小伙子把車停下來，試圖幫助修理，結(jié)果沒能成功。于是兩人決定把車拖到修理廠，卻發(fā)現(xiàn)沒有拖車的鐵鏈或者繩索。這時，小伙子靈機一動，脫下了自己的牛仔褲，用兩個褲腿分別系住兩車，然后，小伙子開著車，一路拖著女孩的車，兩人高高興興的走了。

這個廣告給人留下印象最深的是用牛仔褲來拖汽車，這就是廣告者要傳遞的本源信息。廣告并沒有做過多的解釋，而我們看到這個廣告之后，自然的就對牛仔褲的質(zhì)量產(chǎn)生高度的信任感。

類似這樣的廣告還有很多，比如今麥郎彈面，葛優(yōu)樂呵呵的泡了碗面，剛剛用筷子夾起來就被人將碗搶走，這時電視的鏡頭就特寫出拉得老長老長的面條，而后又彈了回來。這個鏡頭所傳遞的就是本源信息。

相對于這類廣告，最近有一些廣告喜歡講這么一句話：“你值得擁有。”這是一個敗筆。“我值不值得擁有跟你有什么關(guān)系？”這讓人有明顯的被強加觀點的感受。我建議該成：“我值得擁有”，只是傳遞出這個明星自己的喜好就夠了，那些粉絲們會自然效仿的。而“我值得擁有”就變成了一種純粹的依據(jù)，就是本源信息。

主動創(chuàng)造本源信息并將本源信息廣泛的傳遞給潛在客戶，是市場營銷策劃中非常關(guān)鍵和重要的一點，值得我們在實踐中結(jié)合自身的情況不斷探索和總結(jié)。