曾經(jīng)在一個(gè)公園里見(jiàn)過(guò)兩棵樹(shù)，大點(diǎn)的，可能是經(jīng)歷過(guò)什么災(zāi)難，其主干有一段幾乎被挖空了；小一點(diǎn)的，在一棵巖石邊，枝干很茂盛。當(dāng)時(shí)，我情不自禁地同情那棵大樹(shù)，很可能不久它就會(huì)死去，而那棵小樹(shù)一定會(huì)占領(lǐng)它的地盤(pán)。

圖2-1.           

兩年后的一天，當(dāng)我再次來(lái)到這個(gè)公園，卻驚訝地發(fā)現(xiàn)，那棵中空的大樹(shù)依然矗立，而小樹(shù)卻已經(jīng)瀕臨死亡。我非常不解地詢(xún)問(wèn)公園里的一位老人。他告訴我，雖然大樹(shù)的主干受到損傷，但其樹(shù)根早已深深地植入土里，牢牢地占領(lǐng)著這塊土地；而那棵小樹(shù)，雖然枝干看上去沒(méi)有問(wèn)題，但其根系在地下卻并不茁壯，因?yàn)橐贿吺菐r石，一邊是大樹(shù)龐大的根系霸占了土地，使得其根系一直得不到發(fā)展，最后活活被大樹(shù)擠死了。

順著老人指引的方向，我仔細(xì)觀察了小樹(shù)依稀可見(jiàn)的根系，確實(shí)遠(yuǎn)沒(méi)有大樹(shù)的發(fā)達(dá)和健壯。

這讓我非常震驚。大自然中，一棵樹(shù)，根系不夠茁壯，就會(huì)在枝葉上出現(xiàn)各種各樣的毛病和問(wèn)題，甚至最終死亡。但是，由于根系深埋在土里，很難被人看到，反而不容易得到應(yīng)有的關(guān)注，所以，許多時(shí)候，當(dāng)我們看到樹(shù)的枝葉有問(wèn)題時(shí)，往往只是在枝葉上做文章，治標(biāo)不治本。

這不禁讓我聯(lián)想到了企業(yè)管理?，F(xiàn)實(shí)中，面對(duì)管理問(wèn)題和枝葉問(wèn)題，我們的處理方式和習(xí)慣居然如此相似。我們總覺(jué)得企業(yè)執(zhí)行力低下，覺(jué)得員工能力不足、心態(tài)也不夠好，于是，我們花錢(qián)請(qǐng)老師來(lái)作培訓(xùn)，甚至還特意請(qǐng)咨詢(xún)專(zhuān)家來(lái)幫助企業(yè)提升管理?？墒牵蠋熥吡?，員工還是老樣子；專(zhuān)家走了，企業(yè)也還是老樣子。接著，帶著各種各樣的問(wèn)題，我們不得不擠出時(shí)間，親自走進(jìn)大學(xué)MBA、EMBA課堂，可是，我們還是沒(méi)能解決執(zhí)行力低下的問(wèn)題。

這是為什么呢？

面對(duì)這個(gè)問(wèn)題時(shí)，我們或許應(yīng)該走進(jìn)那個(gè)公園，把目光從枝葉轉(zhuǎn)到樹(shù)的根系上，好好地、靜靜地思考一下。

執(zhí)行力的高低是一種看得見(jiàn)的表象，和樹(shù)的枝葉是否茂盛一樣。當(dāng)我們一直仰望枝葉、修剪枝葉的時(shí)候，枝葉不一定就能更加持久的茂盛。執(zhí)行力也是這樣，當(dāng)我們就執(zhí)行力而“執(zhí)行力”的時(shí)候，執(zhí)行力似乎也總是不盡如人意。樹(shù)的問(wèn)題要先看其根系，根系的問(wèn)題不解決，枝葉就茂盛不起來(lái)。同樣，企業(yè)制度是否真的產(chǎn)生實(shí)效，是否真的“落地”了，恰恰就像樹(shù)的根系一樣。如果制度只是擺設(shè)，那么其他管理就很難真正推行到位，也就很難真正獲得較高的執(zhí)行力：

l        知識(shí)管理要建立體系，于是我們?yōu)榱朔e累知識(shí)、共享知識(shí)，專(zhuān)門(mén)出臺(tái)了一套執(zhí)行制度，制度不落地，知識(shí)管理就只是夢(mèng)想；

l        執(zhí)行管控要推行，同樣要將相應(yīng)的模型落實(shí)到具體的制度上，比如“計(jì)劃-執(zhí)行-匯報(bào)-考評(píng)”體系，制度不落地，執(zhí)行管控就是空談；

l        為了提升員工的積極性，我們特意設(shè)定了績(jī)效考核制度，制度不落地，積極性的提升無(wú)從談起，甚至反而出現(xiàn)負(fù)作用；

l        類(lèi)似的，我們還有為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控形成的財(cái)務(wù)制度，為了行政管理形成的行政制度……

制度在企業(yè)管理中與執(zhí)行力密切相關(guān)，絕大多數(shù)的執(zhí)行力在實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中都需要制度堅(jiān)實(shí)的支撐，所以，制度落地是解決執(zhí)行力問(wèn)題的基礎(chǔ)和前提。

這里需要補(bǔ)充的一點(diǎn)是，制度落地應(yīng)該更重視“落地”，而不僅僅是制度本身。事實(shí)上，許多企業(yè)制定出了比較完備的制度，但是卻在推行中讓一個(gè)好制度變成了擺設(shè)，這同樣會(huì)產(chǎn)生執(zhí)行力低下的問(wèn)題。