曾經(jīng)在一個公園里見過兩棵樹，大點的，可能是經(jīng)歷過什么災(zāi)難，其主干有一段幾乎被挖空了；小一點的，在一棵巖石邊，枝干很茂盛。當(dāng)時，我情不自禁地同情那棵大樹，很可能不久它就會死去，而那棵小樹一定會占領(lǐng)它的地盤。

圖2-1.           

兩年后的一天，當(dāng)我再次來到這個公園，卻驚訝地發(fā)現(xiàn)，那棵中空的大樹依然矗立，而小樹卻已經(jīng)瀕臨死亡。我非常不解地詢問公園里的一位老人。他告訴我，雖然大樹的主干受到損傷，但其樹根早已深深地植入土里，牢牢地占領(lǐng)著這塊土地；而那棵小樹，雖然枝干看上去沒有問題，但其根系在地下卻并不茁壯，因為一邊是巖石，一邊是大樹龐大的根系霸占了土地，使得其根系一直得不到發(fā)展，最后活活被大樹擠死了。

順著老人指引的方向，我仔細(xì)觀察了小樹依稀可見的根系，確實遠(yuǎn)沒有大樹的發(fā)達(dá)和健壯。

這讓我非常震驚。大自然中，一棵樹，根系不夠茁壯，就會在枝葉上出現(xiàn)各種各樣的毛病和問題，甚至最終死亡。但是，由于根系深埋在土里，很難被人看到，反而不容易得到應(yīng)有的關(guān)注，所以，許多時候，當(dāng)我們看到樹的枝葉有問題時，往往只是在枝葉上做文章，治標(biāo)不治本。

這不禁讓我聯(lián)想到了企業(yè)管理?，F(xiàn)實中，面對管理問題和枝葉問題，我們的處理方式和習(xí)慣居然如此相似。我們總覺得企業(yè)執(zhí)行力低下，覺得員工能力不足、心態(tài)也不夠好，于是，我們花錢請老師來作培訓(xùn)，甚至還特意請咨詢專家來幫助企業(yè)提升管理?？墒?，老師走了，員工還是老樣子；專家走了，企業(yè)也還是老樣子。接著，帶著各種各樣的問題，我們不得不擠出時間，親自走進(jìn)大學(xué)MBA、EMBA課堂，可是，我們還是沒能解決執(zhí)行力低下的問題。

這是為什么呢？

面對這個問題時，我們或許應(yīng)該走進(jìn)那個公園，把目光從枝葉轉(zhuǎn)到樹的根系上，好好地、靜靜地思考一下。

執(zhí)行力的高低是一種看得見的表象，和樹的枝葉是否茂盛一樣。當(dāng)我們一直仰望枝葉、修剪枝葉的時候，枝葉不一定就能更加持久的茂盛。執(zhí)行力也是這樣，當(dāng)我們就執(zhí)行力而“執(zhí)行力”的時候，執(zhí)行力似乎也總是不盡如人意。樹的問題要先看其根系，根系的問題不解決，枝葉就茂盛不起來。同樣，企業(yè)制度是否真的產(chǎn)生實效，是否真的“落地”了，恰恰就像樹的根系一樣。如果制度只是擺設(shè)，那么其他管理就很難真正推行到位，也就很難真正獲得較高的執(zhí)行力：

l        知識管理要建立體系，于是我們?yōu)榱朔e累知識、共享知識，專門出臺了一套執(zhí)行制度，制度不落地，知識管理就只是夢想；

l        執(zhí)行管控要推行，同樣要將相應(yīng)的模型落實到具體的制度上，比如“計劃-執(zhí)行-匯報-考評”體系，制度不落地，執(zhí)行管控就是空談；

l        為了提升員工的積極性，我們特意設(shè)定了績效考核制度，制度不落地，積極性的提升無從談起，甚至反而出現(xiàn)負(fù)作用；

l        類似的，我們還有為了實現(xiàn)財務(wù)管控形成的財務(wù)制度，為了行政管理形成的行政制度……

制度在企業(yè)管理中與執(zhí)行力密切相關(guān)，絕大多數(shù)的執(zhí)行力在實現(xiàn)的過程中都需要制度堅實的支撐，所以，制度落地是解決執(zhí)行力問題的基礎(chǔ)和前提。

這里需要補(bǔ)充的一點是，制度落地應(yīng)該更重視“落地”，而不僅僅是制度本身。事實上，許多企業(yè)制定出了比較完備的制度，但是卻在推行中讓一個好制度變成了擺設(shè)，這同樣會產(chǎn)生執(zhí)行力低下的問題。