耿啟亮,耿啟亮講師,耿啟亮聯(lián)系方式,耿啟亮培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
執(zhí)行力落地專(zhuān)家
46
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
耿啟亮:【執(zhí)行力落地46】有關(guān)遲到的話題
2016-01-20 43500

在有關(guān)制度落地的培訓(xùn)中,學(xué)員總是會(huì)問(wèn)有關(guān)遲到的問(wèn)題——如何讓考勤制度落地?我們來(lái)看兩個(gè)案例。

第一個(gè)案例:會(huì)議考勤。

有個(gè)朋友,給我介紹了他們公司真實(shí)的一個(gè)情況,他們剛開(kāi)始面對(duì)會(huì)議遲到也是痛苦不堪,沒(méi)有找到好的辦法。后來(lái),將罰站的形式變換了一下,結(jié)果出現(xiàn)了意想不到的效果。以往,會(huì)議遲到,誰(shuí)遲到罰誰(shuí)的站,別人繼續(xù)開(kāi)會(huì)。有一次,一個(gè)會(huì)議關(guān)鍵人物遲到了,在旁邊罰站,由于他的遲到,他的罰站使得會(huì)議議程進(jìn)行不下去了,人們只好等著。當(dāng)時(shí),不知為什么,有幾個(gè)沒(méi)有遲到的人也陪著站了起來(lái),不久,大家都一起站了起來(lái),陪著他一起站完。會(huì)場(chǎng)的氣氛一下子和以前不一樣了,那次會(huì)議開(kāi)得異常成功。后來(lái),公司形成了一種新的制度,會(huì)議遲到,不只是當(dāng)事人罰站,而是所有人陪著一起罰站,每遲到一個(gè)人,大家就一起陪著罰站1分鐘。后來(lái),會(huì)議遲到的人就越來(lái)越少了。

會(huì)議不遲到,大多情況下是對(duì)參會(huì)者自覺(jué)性的要求,所以,人們的一些常見(jiàn)心理是值得我們?nèi)リP(guān)注的?!耙蝗俗鍪乱蝗水?dāng)”,遲到了我就自己受懲罰,有時(shí)候?qū)θ说男睦泶碳げ⒉粔驈?qiáng)烈。而“自己的錯(cuò)讓別人扛”而且是“當(dāng)面扛”就會(huì)更加的“無(wú)顏”。效果一般會(huì)深刻一些。案例中的“集體罰站”以及“中斷會(huì)議”這些策略在一定程度上是可以借鑒的。

第二個(gè)案例:上下班考勤

A公司面對(duì)不遲到的問(wèn)題,提出了一種創(chuàng)新式的手段。首先,公司通過(guò)相關(guān)工具,記錄下來(lái)每天每個(gè)員工上班的時(shí)間,根據(jù)實(shí)際情況每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并按一定標(biāo)準(zhǔn)排列出本月遲到時(shí)間最長(zhǎng)的10名員工。對(duì)這10名員工既不罰款,也不罰站,而是做兩件事情:

  • 分別給公司每個(gè)遲到的員工發(fā)送一個(gè)信息統(tǒng)計(jì)表,告之本月他遲到的總體情況,并詳細(xì)列出每次遲到的具體時(shí)間和相應(yīng)的說(shuō)明;
  • 以不記名的方式在公司內(nèi)部發(fā)布本月遲到前10名同事的遲到總體情況。

這種手段的實(shí)行,在A公司取得了成功。剛開(kāi)始每個(gè)月都可以排出10名,后來(lái)慢慢的將月改成了季度。同時(shí),由于是不記名的形式公布的,時(shí)間長(zhǎng)了,反而漸漸成了公司一道特有的風(fēng)景。

這個(gè)案例其實(shí)就是前文中故事案例3-2的另一個(gè)應(yīng)用。同時(shí),上下班考勤制度的推行落地現(xiàn)在基本上比較“成熟”了,打卡機(jī)、指紋考勤機(jī)的出現(xiàn)和應(yīng)用已經(jīng)比較普遍,而且也在一定程度上有實(shí)際效果。其原理其實(shí)就是信息決定意識(shí),也是可以參考的。

相對(duì)而言,考勤制度落地其實(shí)是件比較小的話題,我們不再贅述了。

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6799朵
頭像
+6399朵
頭像
+6258朵
頭像
+6220朵
頭像
+6219朵
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師