在有關(guān)制度落地的培訓(xùn)中，學(xué)員總是會問有關(guān)遲到的問題——如何讓考勤制度落地？我們來看兩個案例。

第一個案例：會議考勤。

有個朋友，給我介紹了他們公司真實的一個情況，他們剛開始面對會議遲到也是痛苦不堪，沒有找到好的辦法。后來，將罰站的形式變換了一下，結(jié)果出現(xiàn)了意想不到的效果。以往，會議遲到，誰遲到罰誰的站，別人繼續(xù)開會。有一次，一個會議關(guān)鍵人物遲到了，在旁邊罰站，由于他的遲到，他的罰站使得會議議程進行不下去了，人們只好等著。當(dāng)時，不知為什么，有幾個沒有遲到的人也陪著站了起來，不久，大家都一起站了起來，陪著他一起站完。會場的氣氛一下子和以前不一樣了，那次會議開得異常成功。后來，公司形成了一種新的制度，會議遲到，不只是當(dāng)事人罰站，而是所有人陪著一起罰站，每遲到一個人，大家就一起陪著罰站1分鐘。后來，會議遲到的人就越來越少了。

會議不遲到，大多情況下是對參會者自覺性的要求，所以，人們的一些常見心理是值得我們?nèi)リP(guān)注的。“一人做事一人當(dāng)”，遲到了我就自己受懲罰，有時候?qū)θ说男睦泶碳げ⒉粔驈娏?。而“自己的錯讓別人扛”而且是“當(dāng)面扛”就會更加的“無顏”。效果一般會深刻一些。案例中的“集體罰站”以及“中斷會議”這些策略在一定程度上是可以借鑒的。

第二個案例：上下班考勤

A公司面對不遲到的問題，提出了一種創(chuàng)新式的手段。首先，公司通過相關(guān)工具，記錄下來每天每個員工上班的時間，根據(jù)實際情況每月進行統(tǒng)計，并按一定標(biāo)準(zhǔn)排列出本月遲到時間最長的10名員工。對這10名員工既不罰款，也不罰站，而是做兩件事情：

• 分別給公司每個遲到的員工發(fā)送一個信息統(tǒng)計表，告之本月他遲到的總體情況，并詳細列出每次遲到的具體時間和相應(yīng)的說明；
• 以不記名的方式在公司內(nèi)部發(fā)布本月遲到前10名同事的遲到總體情況。

這種手段的實行，在A公司取得了成功。剛開始每個月都可以排出10名，后來慢慢的將月改成了季度。同時，由于是不記名的形式公布的，時間長了，反而漸漸成了公司一道特有的風(fēng)景。

這個案例其實就是前文中故事案例3-2的另一個應(yīng)用。同時，上下班考勤制度的推行落地現(xiàn)在基本上比較“成熟”了，打卡機、指紋考勤機的出現(xiàn)和應(yīng)用已經(jīng)比較普遍，而且也在一定程度上有實際效果。其原理其實就是信息決定意識，也是可以參考的。

相對而言，考勤制度落地其實是件比較小的話題，我們不再贅述了。