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中小企業(yè)轉(zhuǎn)型治理專家
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金功久:金功久談:規(guī)則文化建設(shè)之根
2016-01-20 8840
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 言: 在現(xiàn)代文明社會,我們的企業(yè)最缺的是什么?是科技,還是服務(wù),是戰(zhàn)略,還是資源?都不是!因為再發(fā)達的科技,再精湛的服務(wù),再科學(xué)的戰(zhàn)略,再豐富的資源,如果沒有一支高效的執(zhí)行組織及重視規(guī)則文化的土壤、氣候缺乏尊重科學(xué)、敬畏規(guī)則、依法行事的個人、組織或社會,一切都恍若空中樓閣,看著美好,永遠都達不到!

    中國是個重感性、輕理性,重情感、輕法治,重關(guān)系、輕規(guī)則的社會。中國中小民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展以親緣、血緣、地緣關(guān)系為基礎(chǔ)的創(chuàng)業(yè)構(gòu)成模式,因而在企業(yè)的思想骨髓里殘存著封建傳統(tǒng)的“親情倫理”、“鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親”、“面子”、“官本位”、“裙帶”、“人際關(guān)系”等意識的基因,甚至不論企業(yè),只要在華人的生活圈里就會存在這種現(xiàn)象。故,要進行采取轉(zhuǎn)型、變革等等手段或者國家戰(zhàn)略指導(dǎo)等,大都為一時之需,是“標(biāo)”的問題。總結(jié)數(shù)年的民企治理研究、觀察:對這些“現(xiàn)象”的進行深層次考量、剖析-以作“管中窺豹”。

    不管歷史如何變遷、朝代如何更替,企業(yè)興衰罔替,我們所存的上文所述的“文化之基因”一直遺傳至今,雖然換了些“外衣”、“發(fā)型”,但“根”未變化。因為,中國社會是個以此為根基作為紐帶維系社會平衡的宗法社會。盡管,歷史以來至今也會眾多的學(xué)者或者理論研究的專家,看到了這個民族癥結(jié)所在,也觀察、覺醒到這樣個問題,也提出了眾多的思路及治理方法,但當(dāng)發(fā)生在自己身上時,都已難免逃脫掉自己分析的問題中,看到別人家問題、提出解決的思路、策略也很豐富,但中國有些古話“木匠家里沒有凳子坐”,“醫(yī)生是從不給自己看病的”,因為絕大數(shù)提出思路、策略的人本身也會陷入“局中”,難以擺脫這種文化基因的存在,切身去做到“重理性、輕感性”、“重事實、輕主觀”、“重規(guī)則、輕關(guān)系”、“重法治、輕感情”... ... 無論是承認或反對也好,這是客觀存在的歷史與現(xiàn)實的存在。

     因為,我們生活在這樣傳統(tǒng)思想觀念深深扎根的社會里,從生下來就扎根在這樣的土壤、呼吸著如此的空氣、生活在這樣的文化氣候大環(huán)境里,這就是“染缸”,誰都難以“獨善其身”。因此,改良這樣的土壤、改變這樣的氣候環(huán)境,真正走法治道路、營造規(guī)則意識的群體社會,培育“獨立人格、自由思想”的國家公民,建設(shè)一個科學(xué)、民主的公民社會,改造中國民營企業(yè),那就要換另一種思維解決:就是待種子未落之前,改良土壤、改變環(huán)境入手-即“國家教育”理念的革新、突破,經(jīng)過幾代人的堅持不懈,是可以改變,不管今天有多少人提出如何千萬條建設(shè)法治、講規(guī)則的社會理論成果、鴻篇巨著也好,切實的途徑勿需更多的研究或策略,應(yīng)直切問題核心-“教育革新,”著眼、入手,從零起步、娃娃抓起,“百年大計,教育為本”,首要是教育理念為根的自我革新突破-文化基因的變異!       (作者:金功久)   

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