執(zhí)行力是個(gè)假命題，核心是決策力，而執(zhí)行型組織建設(shè)關(guān)鍵是頂層設(shè)計(jì)，從上而上；

傳統(tǒng)制造型企業(yè)在微利是代生存步履艱難，而消除浪費(fèi)，控制成本為企業(yè)實(shí)際之舉；

生產(chǎn)現(xiàn)狀 1.計(jì)劃組織分工與職能不清晰； 2. 生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程紊亂； 3.生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)缺失； 4.生產(chǎn)管理工個(gè)不完善； 5.生產(chǎn)計(jì)劃管理意識(shí)淡??； 職能與分工 1.生管組織分工； 2. 生管定義； 3.