引言：打破舊思維-蛋與雞 一個 中國夢 一：人生的職業(yè)瓶勁 1、跳槽與“陷阱” 2、人生的階段 3、自我管理-歸零 4、自我解剖 二：職業(yè)規(guī)劃步驟 1、個人發(fā)展與組織發(fā)展關系圖 2、生涯規(guī)劃邏輯圖 3
引言：正本清源-明晰“學”與“習” 一：反省自我 1、主管作種類型 #官僚型 #經(jīng)驗型 #技術型 #唐僧型 #悟空型 #沙僧型 #八戒型 #拖拉型 2、主管八種陋習 3、中小企業(yè)管理現(xiàn)狀 4、組織之“
一、成長之困 組織的成長和創(chuàng)新可持續(xù)，則組織團隊必須具有卓越的求知力（對新知識學習探索）、轉化力（對知識的物理研讀解碼）、行動力（新知的維新試錯糾錯與篤行），三力缺一不可，三力要合一，即為：組織三合力
一：企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀的實際面臨問題，咨詢式輔導的經(jīng)驗分享； 二：生產(chǎn)組織分工及職能 三：業(yè)務流程（soP)分析 四：實戰(zhàn)演練（戰(zhàn)爭中學會戰(zhàn)爭）
一：企業(yè)面臨的現(xiàn)實問題是：制度流程都有但就是執(zhí)行不下去；執(zhí)行力是運動式，好一陣，壞一陣，不能持久。 二：規(guī)則的深層次認知，意識層面差異 三：規(guī)則建設打造 四：執(zhí)行力文化打造的步驟及核心；
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