近日走訪調(diào)研長三角地區(qū)某電器企業(yè)，企業(yè)成立至今近20年，員工100多人，產(chǎn)值仍在2000萬左右徘徊，老板一直報怨團隊執(zhí)行力差，很多問題都需親自過問才能解決。并且這么多年以來，應(yīng)酬很多，身體愈來愈差，現(xiàn)在都已胃出血。另外，由于前妻不理解自己而離婚，前妻兒子長大后從海外留學(xué)回來，又看不起老爸的企業(yè)，不愿接班?？粗@位體重不到60kg的老總，瘦弱的身體似乎隨時會倒下，在與其談話中看到他還要一手捂著腹部痛苦表情，因而，我們油然產(chǎn)生敬意與憐憫！

     然，在產(chǎn)生心懷敬意的同時，突然意識到中國中小民企的發(fā)展步履艱難、草根創(chuàng)業(yè)者的辛酸血淚史無人知曉，其一路坎坎坷坷、背負(fù)屈辱需要更多人、讓未來一代年輕人去讀懂，理解、感悟和學(xué)習(xí)，讓他們的股東、管理團隊、員工、家人，讓新一代人，新生代創(chuàng)業(yè)者，讓那些整天想躲在電腦桌前輕松創(chuàng)業(yè)，賺大錢，想做老板的創(chuàng)業(yè)者反省自我：創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多，九死一生半閻羅！創(chuàng)業(yè)路上九死一生，雖有生還著的卻已奄奄一息，傷痕累累... ...

     以上走訪調(diào)研的電器企業(yè)及其創(chuàng)業(yè)者，它們僅是中國中小企業(yè)縮影而已。雖然，大多數(shù)中小企業(yè)還停留在原始階段：包括經(jīng)營理念、管理思維、管理理念、管理模式。然，中小企業(yè)仍然是中國經(jīng)濟天空中微乎其微，未來卻最閃耀的小恒星，既然我們稱之為草根創(chuàng)業(yè)者，當(dāng)然不可忽視草根精神：“離離原上草，一歲一枯榮；野火燒不盡，春風(fēng)吹又生”！

     中國中小企業(yè)發(fā)展思路不在于做多大，跑多快！而應(yīng)多細(xì)分領(lǐng)域、細(xì)分市場，細(xì)分客戶，挖掘需求，創(chuàng)造需求，引領(lǐng)需求，比對手快一秒即可；應(yīng)追求在自己產(chǎn)品、工藝、研發(fā)、管理、服務(wù)、品牌等細(xì)節(jié)方面下足功夫，在對未來趨勢上更多的把握最新市場動態(tài)信息、技術(shù)變革、消費理念、產(chǎn)業(yè)方向及相關(guān)影響因素的領(lǐng)域。專注、專域、專精，向德國企業(yè)學(xué)習(xí)，做隱性冠軍，不盲目追求貪大圖快，而應(yīng)做一個慢公司，做一家小企業(yè)，但卻是一個小而專精的有品牌內(nèi)涵的長久性的企業(yè)！至少當(dāng)?shù)谝淮鷦?chuàng)業(yè)者不在時，企業(yè)還在！

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