金功久,金功久講師,金功久聯(lián)系方式,金功久培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中小企業(yè)轉(zhuǎn)型治理專(zhuān)家
44
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
金功久:金功久老師:規(guī)則文化授課照
2016-01-20 43920
客戶(hù):杭州賽格 地點(diǎn):浙江省 - 杭州 時(shí)間:2013/3/16 0:00:00 一、引 言 1、對(duì)他人要求講規(guī)則,對(duì)自己講特權(quán); 2、制度是死的,人是活的; 3、企業(yè)要講人性化,動(dòng)不動(dòng)就拿制度; 4、企業(yè)不講民主,這些制度未經(jīng)我們同意; 5、畢竟老員工,偶爾犯?jìng)€(gè)錯(cuò),下不為例; 6、簽字太麻煩了; 二、規(guī) 則 意 識(shí) 法治管理 1、從公司制度為依據(jù); 2、科學(xué)性、原則性; 3、關(guān)注員工成長(zhǎng)與發(fā)展、人文關(guān)懷; 4、對(duì)待員工問(wèn)題不隱瞞,給予批評(píng)、 指正,幫助改進(jìn),“救人”; 5、客觀公正,對(duì)事不對(duì)人; 6、以理性和規(guī)則為模式; 7、強(qiáng)調(diào)公平、公正; 8、揚(yáng)善; 9、職業(yè)化管理; 人治管理 1、公司無(wú)制度作為依據(jù) 2、無(wú)原則性,隨意性; 3、不關(guān)心員工成長(zhǎng)與發(fā)展; 4、對(duì)待員工問(wèn)題給予隱瞞、包庇甚至縱容,“害人”; 5、主觀意識(shí)較強(qiáng),憑個(gè)人好惡和感覺(jué); 6、以個(gè)人情感和關(guān)系為模式; 7、個(gè)人挑戰(zhàn)組織; 8、懲惡; 9、人際關(guān)系管理; 三、規(guī) 則 建 設(shè) 四、執(zhí)行 文 化
全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+300朵
頭像
+297朵
頭像
+198朵
頭像
+99朵
頭像
+61朵
頭像
+19朵
頭像
+5朵
頭像
+5朵
頭像
+5朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師