金功久,金功久講師,金功久聯(lián)系方式,金功久培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中小企業(yè)轉(zhuǎn)型治理專家
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金功久:金功久老師:規(guī)則文化授課照
2016-01-20 43848
客戶:杭州賽格 地點(diǎn):浙江省 - 杭州 時(shí)間:2013/3/16 0:00:00 一、引 言 1、對(duì)他人要求講規(guī)則,對(duì)自己講特權(quán); 2、制度是死的,人是活的; 3、企業(yè)要講人性化,動(dòng)不動(dòng)就拿制度; 4、企業(yè)不講民主,這些制度未經(jīng)我們同意; 5、畢竟老員工,偶爾犯個(gè)錯(cuò),下不為例; 6、簽字太麻煩了; 二、規(guī) 則 意 識(shí) 法治管理 1、從公司制度為依據(jù); 2、科學(xué)性、原則性; 3、關(guān)注員工成長與發(fā)展、人文關(guān)懷; 4、對(duì)待員工問題不隱瞞,給予批評(píng)、 指正,幫助改進(jìn),“救人”; 5、客觀公正,對(duì)事不對(duì)人; 6、以理性和規(guī)則為模式; 7、強(qiáng)調(diào)公平、公正; 8、揚(yáng)善; 9、職業(yè)化管理; 人治管理 1、公司無制度作為依據(jù) 2、無原則性,隨意性; 3、不關(guān)心員工成長與發(fā)展; 4、對(duì)待員工問題給予隱瞞、包庇甚至縱容,“害人”; 5、主觀意識(shí)較強(qiáng),憑個(gè)人好惡和感覺; 6、以個(gè)人情感和關(guān)系為模式; 7、個(gè)人挑戰(zhàn)組織; 8、懲惡; 9、人際關(guān)系管理; 三、規(guī) 則 建 設(shè) 四、執(zhí)行 文 化
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