看過(guò)電視劇《大秦帝國(guó)》，其實(shí)不僅是羨慕衛(wèi)鞅的才能及變法的手段，更是十分欽佩其老板秦孝公敢于頂著老世族的反對(duì)，及用人不當(dāng)結(jié)果可能導(dǎo)致的當(dāng)時(shí)秦國(guó)陷入深度危機(jī)的壓力，力排眾議、乾坤獨(dú)斷，大膽起用衛(wèi)鞅。對(duì)于本身欣賞電視劇的觀眾來(lái)說(shuō)，可能當(dāng)時(shí)只是發(fā)一聲稱誦和佩服。

然，對(duì)于在民營(yíng)企業(yè)治理及管理過(guò)程中，作為為長(zhǎng)三角民營(yíng)企業(yè)管理咨詢專家團(tuán)隊(duì)，在多年的民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型變革實(shí)施實(shí)的踐中，確能切身體會(huì)到民營(yíng)企業(yè)在此轉(zhuǎn)型期的眾多艱難，由此引發(fā)我對(duì)于時(shí)下中國(guó)眾多民營(yíng)轉(zhuǎn)型之思考，轉(zhuǎn)型痛苦之艱難抉擇：

抉擇一：企業(yè)老板之改革堅(jiān)定決心

長(zhǎng)三角民企咨詢機(jī)構(gòu)在與眾多民企老總接觸過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)存在的問(wèn)題其實(shí)老總們心里一清二楚，畢竟企業(yè)是自己的孩子，是自己親眼看著它長(zhǎng)大，誰(shuí)都沒(méi)有父母更能了解自己孩子的習(xí)性。所以，我們?cè)谂c企業(yè)咨詢之前，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位、多角度，各層級(jí)人員及企業(yè)狀況進(jìn)行深入的調(diào)研診斷，尤其是與企業(yè)老總深入溝通，企業(yè)老總其實(shí)都有改革的意愿和迫切心理，想把企業(yè)做強(qiáng)、做大、做得更久遠(yuǎn)，但是當(dāng)面臨真正要執(zhí)行變革的決策時(shí)，這時(shí)又面臨著猶豫和舉棋不定，有著很多的擔(dān)憂：

擔(dān)憂一，無(wú)外乎是投入能否立即有產(chǎn)出的問(wèn)題，一個(gè)管理咨詢項(xiàng)目的投入成本較高，是否能夠解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題，馬上產(chǎn)生藥效，治好企業(yè)的病。歷朝歷代的很多變革大多以失敗而告終，沒(méi)有進(jìn)步反而使國(guó)家陷入危機(jī)之中，如漢景帝時(shí)的“削藩令”直接導(dǎo)致“七國(guó)之亂”，最終晁錯(cuò)被實(shí)施“腰斬”極刑。

擔(dān)憂二，對(duì)于變革的推動(dòng)者來(lái)說(shuō)，萬(wàn)一失敗了，如何向股東交待，因?yàn)楫?dāng)時(shí)推行“新政”的想法，就已經(jīng)面臨股東層質(zhì)疑，更何況失敗了要承擔(dān)起這個(gè)責(zé)任。

擔(dān)憂三：面臨同行業(yè)的譏諷熱嘲，同行面前抬不起頭，陷入輿論包圍。

諸如此類想法其實(shí)是每一個(gè)有意愿改革者的思維，無(wú)可非議。然，企業(yè)老總每天面對(duì)著企業(yè)實(shí)際問(wèn)題時(shí)，生交期延誤、客戶投質(zhì)量、物料浪費(fèi)、管理人員工作推諉，遇到問(wèn)題相互指責(zé)，開(kāi)會(huì)時(shí)間花在爭(zhēng)吵上，而不是解決問(wèn)題上等諸如此類問(wèn)題時(shí)，企業(yè)老總又憂心忡忡，心急如焚，此時(shí)又有了變革的念頭。

于是，很多民企老總在維持現(xiàn)狀與變革的決策中痛苦著.......。我們深切體會(huì)到一個(gè)民企老總的痛苦，也深刻感受到民企老總的無(wú)奈，對(duì)于給民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行治理及管理的咨詢專家來(lái)說(shuō)，尤如醫(yī)生給深患重病的病人開(kāi)刀，并不因?yàn)椴∪伺峦?、多流點(diǎn)血，在深感同情和體諒之時(shí)，不會(huì)因此放棄開(kāi)刀，因?yàn)橥从小伴L(zhǎng)痛”與“短痛”之別。記得有次家里小孩發(fā)高燒，帶到醫(yī)務(wù)所醫(yī)生要給小孩打針，小孩子聞到濃濃的酒精味，看到細(xì)細(xì)長(zhǎng)長(zhǎng)的針頭，死活不讓醫(yī)生靠近，哭著、鬧著，眼睛里含著淚水拽著她她媽媽的衣服，并哀求她媽說(shuō)能不能不打針，她說(shuō)以后一定好好的聽(tīng)媽媽的話，不再淘氣了。對(duì)于父母來(lái)說(shuō)心里一定很難受，尤其對(duì)于當(dāng)媽媽的。然，我并不因?yàn)樾『⒆哟藭r(shí)的哀憐，而產(chǎn)生憐憫之心，而要求醫(yī)生不要給小孩打針了，如果不打針則得與失不言而喻。

我想以上這個(gè)親身經(jīng)歷的故事能使我體會(huì)到一個(gè)民企老總的痛苦。當(dāng)然，家庭只是一個(gè)小孩，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)也是老總的小孩，但是當(dāng)面對(duì)著給企業(yè)治病開(kāi)刀時(shí)卻不能有婦人之仁、心慈手軟，否則，小不“治”則亂大謀。不利于企業(yè)成長(zhǎng)、不利于企業(yè)未來(lái)可持續(xù)、健康成長(zhǎng)，更面臨市場(chǎng)的洗禮。然則，此道理民企老總都懂。

晁錯(cuò)最終被腰斬，但漢武帝當(dāng)權(quán)時(shí)最終還是完成了中央集權(quán)的鞏固；衛(wèi)鞅雖最終被五馬分尸，最終換來(lái)個(gè)一強(qiáng)大統(tǒng)一的秦王朝，從此中原有了統(tǒng)一的政治、經(jīng)濟(jì)、文化，民族的融合，連當(dāng)時(shí)一貫看不起，經(jīng)常侵犯秦國(guó)的魏國(guó)最終也被滅掉。諸如此等，故，眾多的變革不可能有立竿見(jiàn)影之功效，國(guó)家、企業(yè)也是如此。但只要是正確的變革，順應(yīng)趨勢(shì)的變革，變革的初衷是為了整體大局著眼，變革的思路及變革的方式、方法在充分了解國(guó)情、企業(yè)狀況的前提下有一套成熟、可行的變革方案，其最終的結(jié)果其影響是深遠(yuǎn)的，正如前人栽樹(shù)，是為了后人乘涼。當(dāng)時(shí)栽樹(shù)，肯定是乘不了涼。如果當(dāng)時(shí)栽樹(shù)的人想，反正我栽的樹(shù)也乘不了涼，所以不去栽樹(shù)。如有此類想法，我們所居的城市將是什么樣子？我們學(xué)習(xí)、工作、生活就不可能因科學(xué)技術(shù)革新而產(chǎn)生質(zhì)的變化，這樣的想法，就很短視。企業(yè)變革初衷也如是。

故，民企轉(zhuǎn)型變革對(duì)于民企老總來(lái)說(shuō)，克服短視，著眼企業(yè)大局及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，拼棄變革一定要藥到馬上病除之觀念誤區(qū)，變革一定須今天栽樹(shù)，明天就可樹(shù)葉茂盛、可以乘涼的急功近利心理，轉(zhuǎn)變以上觀念誤區(qū)，我認(rèn)為民企的當(dāng)家人方可不再痛苦！方可有壯士割腕之豪氣！能登泰山而才能小天下之遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，則轉(zhuǎn)型變革之決心方可會(huì)堅(jiān)定不移！

抉擇二：變革過(guò)程之面臨壓力之信心 （待續(xù)）