看過電視劇《大秦帝國》，其實不僅是羨慕衛(wèi)鞅的才能及變法的手段，更是十分欽佩其老板秦孝公敢于頂著老世族的反對，及用人不當(dāng)結(jié)果可能導(dǎo)致的當(dāng)時秦國陷入深度危機的壓力，力排眾議、乾坤獨斷，大膽起用衛(wèi)鞅。對于本身欣賞電視劇的觀眾來說，可能當(dāng)時只是發(fā)一聲稱誦和佩服。

然，對于在民營企業(yè)治理及管理過程中，作為為長三角民營企業(yè)管理咨詢專家團隊，在多年的民營企業(yè)轉(zhuǎn)型變革實施實的踐中，確能切身體會到民營企業(yè)在此轉(zhuǎn)型期的眾多艱難，由此引發(fā)我對于時下中國眾多民營轉(zhuǎn)型之思考，轉(zhuǎn)型痛苦之艱難抉擇：

抉擇一：企業(yè)老板之改革堅定決心

長三角民企咨詢機構(gòu)在與眾多民企老總接觸過程中發(fā)現(xiàn)，對于企業(yè)存在的問題其實老總們心里一清二楚，畢竟企業(yè)是自己的孩子，是自己親眼看著它長大，誰都沒有父母更能了解自己孩子的習(xí)性。所以，我們在與企業(yè)咨詢之前，對企業(yè)進行全方位、多角度，各層級人員及企業(yè)狀況進行深入的調(diào)研診斷，尤其是與企業(yè)老總深入溝通，企業(yè)老總其實都有改革的意愿和迫切心理，想把企業(yè)做強、做大、做得更久遠，但是當(dāng)面臨真正要執(zhí)行變革的決策時，這時又面臨著猶豫和舉棋不定，有著很多的擔(dān)憂：

擔(dān)憂一，無外乎是投入能否立即有產(chǎn)出的問題，一個管理咨詢項目的投入成本較高，是否能夠解決企業(yè)實際問題，馬上產(chǎn)生藥效，治好企業(yè)的病。歷朝歷代的很多變革大多以失敗而告終，沒有進步反而使國家陷入危機之中，如漢景帝時的“削藩令”直接導(dǎo)致“七國之亂”，最終晁錯被實施“腰斬”極刑。

擔(dān)憂二，對于變革的推動者來說，萬一失敗了，如何向股東交待，因為當(dāng)時推行“新政”的想法，就已經(jīng)面臨股東層質(zhì)疑，更何況失敗了要承擔(dān)起這個責(zé)任。

擔(dān)憂三：面臨同行業(yè)的譏諷熱嘲，同行面前抬不起頭，陷入輿論包圍。

諸如此類想法其實是每一個有意愿改革者的思維，無可非議。然，企業(yè)老總每天面對著企業(yè)實際問題時，生交期延誤、客戶投質(zhì)量、物料浪費、管理人員工作推諉，遇到問題相互指責(zé)，開會時間花在爭吵上，而不是解決問題上等諸如此類問題時，企業(yè)老總又憂心忡忡，心急如焚，此時又有了變革的念頭。

于是，很多民企老總在維持現(xiàn)狀與變革的決策中痛苦著.......。我們深切體會到一個民企老總的痛苦，也深刻感受到民企老總的無奈，對于給民營企業(yè)進行治理及管理的咨詢專家來說，尤如醫(yī)生給深患重病的病人開刀，并不因為病人怕痛、多流點血，在深感同情和體諒之時，不會因此放棄開刀，因為痛有“長痛”與“短痛”之別。記得有次家里小孩發(fā)高燒，帶到醫(yī)務(wù)所醫(yī)生要給小孩打針，小孩子聞到濃濃的酒精味，看到細細長長的針頭，死活不讓醫(yī)生靠近，哭著、鬧著，眼睛里含著淚水拽著她她媽媽的衣服，并哀求她媽說能不能不打針，她說以后一定好好的聽媽媽的話，不再淘氣了。對于父母來說心里一定很難受，尤其對于當(dāng)媽媽的。然，我并不因為小孩子此時的哀憐，而產(chǎn)生憐憫之心，而要求醫(yī)生不要給小孩打針了，如果不打針則得與失不言而喻。

我想以上這個親身經(jīng)歷的故事能使我體會到一個民企老總的痛苦。當(dāng)然，家庭只是一個小孩，對于企業(yè)來說也是老總的小孩，但是當(dāng)面對著給企業(yè)治病開刀時卻不能有婦人之仁、心慈手軟，否則，小不“治”則亂大謀。不利于企業(yè)成長、不利于企業(yè)未來可持續(xù)、健康成長，更面臨市場的洗禮。然則，此道理民企老總都懂。

晁錯最終被腰斬，但漢武帝當(dāng)權(quán)時最終還是完成了中央集權(quán)的鞏固；衛(wèi)鞅雖最終被五馬分尸，最終換來個一強大統(tǒng)一的秦王朝，從此中原有了統(tǒng)一的政治、經(jīng)濟、文化，民族的融合，連當(dāng)時一貫看不起，經(jīng)常侵犯秦國的魏國最終也被滅掉。諸如此等，故，眾多的變革不可能有立竿見影之功效，國家、企業(yè)也是如此。但只要是正確的變革，順應(yīng)趨勢的變革，變革的初衷是為了整體大局著眼，變革的思路及變革的方式、方法在充分了解國情、企業(yè)狀況的前提下有一套成熟、可行的變革方案，其最終的結(jié)果其影響是深遠的，正如前人栽樹，是為了后人乘涼。當(dāng)時栽樹，肯定是乘不了涼。如果當(dāng)時栽樹的人想，反正我栽的樹也乘不了涼，所以不去栽樹。如有此類想法，我們所居的城市將是什么樣子？我們學(xué)習(xí)、工作、生活就不可能因科學(xué)技術(shù)革新而產(chǎn)生質(zhì)的變化，這樣的想法，就很短視。企業(yè)變革初衷也如是。

故，民企轉(zhuǎn)型變革對于民企老總來說，克服短視，著眼企業(yè)大局及長遠發(fā)展，拼棄變革一定要藥到馬上病除之觀念誤區(qū)，變革一定須今天栽樹，明天就可樹葉茂盛、可以乘涼的急功近利心理，轉(zhuǎn)變以上觀念誤區(qū)，我認為民企的當(dāng)家人方可不再痛苦！方可有壯士割腕之豪氣！能登泰山而才能小天下之遠見卓識，則轉(zhuǎn)型變革之決心方可會堅定不移！

抉擇二：變革過程之面臨壓力之信心 （待續(xù)）