客戶：福建大吉刀剪 地點：福建省 - 寧德 時間：2013/7/5 0:00:00 一、管理規(guī)范化特訓課題 1.管理模式的三個階段 經驗型管理 科學型管理 現代型管理轉型 2.管理模式之六化 3.企業(yè)規(guī)范化之四元素 4.管理升級哲學與導入的手法 完善服務應用平臺體系的建設 完善生產計劃控制的模式 完善企業(yè)供應鏈管理加強應變能力 完善成本核算強化成本控制 優(yōu)化人工管理信息分散、完善的基礎數據 優(yōu)化完善組織機構和業(yè)務流程 強化管理制度化去人治化管理現象 強化管理工具科學化應用與標準化、程序化二、精細化管理特訓課題 1.組織改革管控、模式扁平化，實施精細化管理 2.撤除一切不增值的崗位 3.推行生產均衡化、同步化模式 4.實現零庫存與柔性生產模式 5.推行全生產過程（包括整個供應鏈）的質量保證體系 6.推行拉動式準時化生產方式 7.實現零浪費、優(yōu)品質、低成本精益生產體系 8.實現高效率對接市場需求模式 9.推行精益生產，優(yōu)化完善資金鏈 10.實施供應鏈與ERP信息化一體化管理三、規(guī)范化、精細化管理特訓課程說明 解決企業(yè)制造系統(tǒng)基礎框架的問題，步入規(guī)范化管理企業(yè)的行列。