七.人力資源系統(tǒng)構建：
辦企業(yè)就是辦人，人是企業(yè)第一要素，企業(yè)要想做強做大，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，企業(yè)首先解決的是“人”的問題。為此慧泉公司將從企業(yè)實際出發(fā)，對公司人力資源系統(tǒng)的規(guī)劃與完善。
1、公司人力資源配置調研和人才招聘。組織體系建立健全（包括企業(yè)組織結構、職位體系）：建立推行組織；設計流程改進模式；組織架構優(yōu)化；關鍵性業(yè)務流程優(yōu)化，業(yè)務流程標準化。流程效率、效能和適應性考評。
2、崗位職別分類系統(tǒng)建設（崗位職別系統(tǒng)分類、職位說明書系統(tǒng)的建立）；
3、人員的晉升與流動管理。（員工招聘、選拔、借調、離職管理）；
4、公司員工崗位培訓、培訓系統(tǒng)建立（年度培訓計劃、培訓效果調查方案、崗前培訓、上崗培訓、綜合培訓）
5、薪酬體系建設（根據(jù)市場/區(qū)域/行業(yè)現(xiàn)狀，進行合理化薪酬分析，制定各部門崗位工資體系）
6、績效考核體系建設（部門與職位述職考評機制、高層管理人員績效考核制度、中層管理人員績效考核制度、生產管理人員績效考核制度、研發(fā)設計人員績效考核制度等）
7、員工職業(yè)生涯規(guī)劃建設（員工能力測評、職業(yè)發(fā)展方向測評、職業(yè)批配度調整、職業(yè)生涯規(guī)劃建議書等）
8、員工關系管理（核心員工關系管理、次核心員工關系管理、非核心員工關系管理）
9、激勵機制的建立（激勵方式的確定、隨機性的激勵、定期性的激勵）
10、企業(yè)文化建設（通過對企業(yè)經營理念的總結、提煉與導入、增強企業(yè)的凝聚力與向心力）
11、員工合理化建議渠道的建立，采納與應用
13、員工手冊的建立
八.執(zhí)行力系統(tǒng)構建：
執(zhí)行力是決定企業(yè)治理成敗的一個重要因素，是21世紀企業(yè)核心競爭力形成的關鍵。執(zhí)行力是指通過一套有效的系統(tǒng)、組織、文化或操作方法等把決策轉化為結果的能力。在激烈的市場競爭中，一個企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。公司有再好的戰(zhàn)略、再好的目標、再好的美景，不能有效的實施，不能按質按量地去完成，一切都是空談，因此建立歐蒂愛公司執(zhí)行力系統(tǒng)的重要性不言而喻。
1） 建立高效的溝通機制。
1、會議機制：經營會議、常務會議、周例會、產銷協(xié)調會、車間班前會、員工大會、員工申訴系統(tǒng)等
2、強化組織分工、明確、溝通工作流程。避免因多頭指揮，越級指揮匯報影響日常事務處理，產生消極的工作情緒或混亂的工作方式。
3、異常事項信息處理機制的完善明確。公司高層所取反饋信息，務必多方位多層次考量其真實性或系統(tǒng)性，必須嚴格遵循溝通工作流程，多方位聽取意見，同該部門系統(tǒng)主管溝通，再作處理。
2） 核心團隊的組成及運作
3） 高層的管理思維統(tǒng)籌和步驟統(tǒng)一，以確保各項指令上傳下達一致性。避免各自為戰(zhàn)，建議召開管理人員會議并達成步驟的統(tǒng)一。
4） 設定部門工作任務
5） 部門工作任務跟進。（成立執(zhí)行力小組、進行定期與不定期的檢查、執(zhí)行狀況匯報等）；明確階段性戰(zhàn)略目標，嚴格執(zhí)行PDCA循環(huán)作業(yè)。
6） 部門工作任務評定。（定期對部門工作任務進行評定，實行能者上、庸者下的準則）
建立執(zhí)行力系統(tǒng)，促進不同職能部門的溝通與協(xié)作，從而提高對事件反應的速度與工作效率。使公司的戰(zhàn)略、目標、美景得到有效的實施。
九.行政管理機制構建：
合理高效的行政系統(tǒng)是提高既是協(xié)調各部門工作的一個有效手段，是降低企業(yè)成本、控制行政費用的必由之路。對此我們將對公司的現(xiàn)有行政管理系統(tǒng)進分析，建立一個高效的行政體系。
1、文件制度管理體系的建設
2、辦公用品與低值易耗品規(guī)范管理
3、費用控制系統(tǒng)的建設，努力做到各項費用去向明確
4、后勤管理工作（車輛管理、宿舍管理、環(huán)境衛(wèi)生管理等）
5、保護安全管理與辦公設備規(guī)范管理
6、 企業(yè)行政辦公制度的制訂、健全。
十.市場營銷體系構建與市場開發(fā)：
未來的市場營銷體系必須遵循環(huán)科學、穩(wěn)健的基本原則進行構建：
1、 科學、理性地規(guī)劃目標區(qū)域市場，“因地制宜”地制定區(qū)域市場拓展與競爭策略，在目標市場（或部分重點城市與區(qū)域）范圍內構建公司代理商網絡，擴張實效終端，搶占市場份額，加強終端管控，提升產品與服務的獲利能力，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)打下堅實的市場基礎；
2、 使整體管控與運作能力得到較大提升，即市場運作、人員管理、代理商管控、促銷執(zhí)行等。在上述的各個方面，項目組成員將進行全程深入的指導與協(xié)助；
3、 總結、規(guī)整、提升、充實企業(yè)與產品的品牌內涵、個性與優(yōu)勢，制定切實可行的推廣與傳播策略，開展各類具有創(chuàng)意和沖擊力的促銷、宣傳與公關活動（促銷整合），極力推廣企業(yè)與產品的品牌個性，鞏固和拉升企業(yè)及產品的口碑與地位，同時積極探討品牌延伸（副品牌、子品牌等）與品牌組合策略，增強品牌儲備，以及應對區(qū)域競爭的能力；
4、 深入市場一線（委派專門人員），協(xié)助開發(fā)與維護重點（或樣板）市場，樹立公司區(qū)域市場典范，總結、提煉和推廣競爭模式，培養(yǎng)和提升歐蒂愛一線營銷隊伍，動態(tài)調整區(qū)域市場開發(fā)與管理模式；
5、 科學規(guī)劃公司產品價格體系與組合策略，摸清代理商需求及潛在需求，全面、切實地了解競品動態(tài)，依據(jù)歐蒂愛現(xiàn)有的政策及綱要，提供產品價格與組合策略與依據(jù)，延展和豐富公司產品銷售途徑，為參與競爭、搶占市場打下良好的基礎； 
十一.企業(yè)戰(zhàn)略與各系統(tǒng)整合：
結合公司的經營理念、戰(zhàn)略目標，制定戰(zhàn)略規(guī)劃與全面系統(tǒng)資源整合及實施方案。
1、制定公司階段性發(fā)展戰(zhàn)略（短、中、長期）；
2、根據(jù)公司階段性發(fā)展戰(zhàn)略，分階段整合企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)、生管系統(tǒng)管理、制造系統(tǒng)管理、研發(fā)系統(tǒng)管理、現(xiàn)金流資源、供應商資源、經銷商資源、人力資源、物流資源、品牌資源等全面供應鏈；
3、在整合供應鏈的基礎上，進行BPR全面業(yè)務流程重組；
4、根據(jù)重組業(yè)務流程，量身制定企業(yè)SOP標準化系統(tǒng)流程作業(yè)模式；
5、按標準化系統(tǒng)流程，制定各系統(tǒng)各階段的動態(tài)績效指標，階段性
提升各系統(tǒng)資源的績效；
6、全面ISO9000體系及公司內部管理系統(tǒng)整合完成后，進行階段性系統(tǒng)流程優(yōu)化與調整，形成階段性系統(tǒng)提升，為打造公司核心競爭力，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標奠定基礎。
咨詢服務目標與作業(yè)成果
　 通過對以上規(guī)劃與設計，我們殷切期望能夠在本次與公司的合作中達到的目標：建立公司系統(tǒng)、科學的管理與營銷運行機制。提高員工的工作積極性，發(fā)揮其最大的潛能，全部項目實施所需時間九個半月，其中咨詢服務周期為九個半月，項目維護與顧問時間為三個月。作業(yè)期間，咨詢專家組成員將隨時、及時保持與公司主要領導的深入溝通與探討，并對企業(yè)相關人員提供必要的課程培訓（具體培訓對象與培訓時間由雙方商定）。作業(yè)完成時，提交各類相關作業(yè)文案與設計成果。并據(jù)此進入實質性操作與指導階段。
基于公司的現(xiàn)狀，以及所需要的服務內容較多。為了能達到預期的咨詢效果并平穩(wěn)地進入良性循環(huán)狀態(tài)。我們建議日常工作與相關問題顧問的周期為三個月，在以上工作完成后，采取日常工作與相關問題顧問的方式確保企業(yè)的穩(wěn)鍵運行。另外，在服務期內，一定還會有許許多多目前還無法預測的工作和事件會發(fā)生，作為全程深入“相伴”的顧問服務公司，我們理所應當承擔應盡的工作與責任。