學員對象：生產(chǎn)副總、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、物控經(jīng)理、品管經(jīng)理、制造經(jīng)理、采購經(jīng)理、倉庫主管等生產(chǎn)系統(tǒng)人員（最好總經(jīng)理帶隊參加）。 課程收益： 1、系統(tǒng)學習和了解企業(yè)平時不為人知的各種隱性浪費，增強控制浪費意識！ 2、幫助企業(yè)找到浪費的源頭極根源，提供系統(tǒng)性解決思路、措施、步驟！ 3、提供實用的八大浪費控制工具表單，在企業(yè)可以立即使用！ 4、幫助企業(yè)減少浪費、降低庫存資金成本、加快資金周轉率、提高利潤！ 5、采用實戰(zhàn)性演練，問題解疑，提升學員解決問題的系統(tǒng)性思維！ 課程內容:  【傳統(tǒng)制造業(yè)四大費用】 【企業(yè)浪費現(xiàn)象】 1、材料不到位，員工停工待料，白天無事做，晚上加班，員工報怨！ 2、品質不良，造成客戶索賠、退貨、產(chǎn)品返工，造成材料浪費、工時浪費等！ 3、技術設計變更，造成原有配件庫存積壓，形成呆滯料，占用空間！ 4、現(xiàn)場規(guī)劃、布局不科學，搬運時間較多！ 5、采購未按計劃采購，批量多采購造成庫存資金占用較大、倉庫空間不夠！ 6、部門、崗位間相互推諉、扯皮、解決問題少，制造問題時間多，管理成本高！ 7、多多益善意識，員工制造過多，造成材料、能源、空間浪費！ 8、客戶流失、訂單減少、交期延誤、客戶投訴，造成公司信譽成本增加！ 【課程目的】 挖掘、解決制造業(yè)管理過程中的八大浪費現(xiàn)象，幫助企業(yè)找到生產(chǎn)管理過程中多種浪費的源頭，為企業(yè)減少浪費、節(jié)約成本、為企業(yè)找到利潤增長點。 【課程模式】 課程采用封閉式生產(chǎn)特訓班或企業(yè)內部特訓式內訓。 封閉式生產(chǎn)特訓：二天一夜。 特訓式內訓： 調研診斷 + 授課 + 顧問輔導（課程周期由企業(yè)自定）