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譚曉平:中小企業(yè)如何應(yīng)對(duì)錢(qián)荒
2016-01-20 38910

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有特定的規(guī)律,我們稱之為經(jīng)濟(jì)周期,經(jīng)濟(jì)周期有高峰和低谷。

老板的真本事,不是表現(xiàn)在高峰期,誰(shuí)能安然度過(guò)低谷或者在低谷獲得快速發(fā)展,才是一個(gè)老板的真本事。實(shí)際上,很多企業(yè)在高峰期獲得的利潤(rùn),在低谷期會(huì)全部“吐出來(lái)”。

碰上一個(gè)經(jīng)濟(jì)周期的低谷已經(jīng)夠倒霉的了,如果三四個(gè)經(jīng)濟(jì)周期有低谷重疊在一起,那么就是老板的生死大限。 

現(xiàn)金流不足非常可怕 

目前,恰恰就是多個(gè)經(jīng)濟(jì)周期的低谷重疊的時(shí)期。

2008年開(kāi)始的世界金融危機(jī),至今影響尤存。這樣的危機(jī),50年至100年發(fā)生一次,我們恰恰“有幸”遭遇如此危機(jī)。危機(jī)對(duì)中國(guó)企業(yè)的影響比歐美要小得多,但對(duì)于沿海出口導(dǎo)向的企業(yè)影響非常大。這是第一個(gè)經(jīng)濟(jì)周期的低谷。

自2005年7月開(kāi)始人民幣匯改,人民幣升值已經(jīng)超過(guò)25%,目前仍然受到美國(guó)強(qiáng)大的升值壓力。目前升值幅度已經(jīng)接近中小企業(yè)所能承受的極限,因?yàn)橹行∑髽I(yè)是出口的主力軍,所以受到長(zhǎng)期壓力的企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)做內(nèi)銷(xiāo),加大了國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的壓力。這是第二個(gè)經(jīng)濟(jì)周期。

為了應(yīng)對(duì)2008年的世界金融危機(jī),中央出臺(tái)積極的財(cái)政政策,標(biāo)志是“四萬(wàn)億”投向“鐵公基”,帶來(lái)的結(jié)果是通脹。這是第三個(gè)經(jīng)濟(jì)周期。

為了應(yīng)對(duì)通脹,中央調(diào)整貨幣政策,貨幣流通量減少,銀行把資金投向他們認(rèn)為信用較好的大中型企業(yè),小企業(yè)成為最直接“受害者”。這是第四個(gè)經(jīng)濟(jì)周期。

中國(guó)的多數(shù)產(chǎn)業(yè),經(jīng)過(guò)前期的自由競(jìng)爭(zhēng)和壟斷競(jìng)爭(zhēng)階段,目前正在邁向寡頭壟斷階段。寡頭壟斷階段的主要特征就是中小企業(yè)“批量死亡”,多數(shù)企業(yè)瀕臨死亡的邊緣。這是第五個(gè)經(jīng)濟(jì)周期。

中小企業(yè)目前面臨的困難是前所未有的,由于多個(gè)經(jīng)濟(jì)周期低谷重疊,并且短期內(nèi)難以好轉(zhuǎn),所以,如何度過(guò)改革以來(lái)最艱難的日子,確實(shí)考驗(yàn)老板們的智慧。

多重經(jīng)濟(jì)周期低谷重疊,中國(guó)企業(yè)家遭遇嚴(yán)重的信心危機(jī),已經(jīng)不足以用“悲觀”二字形容。

企業(yè)的困難,有兩個(gè)綜合表現(xiàn):一是盈利減少甚至虧損;二是現(xiàn)金流不足。其實(shí),虧損不可怕,現(xiàn)金流不足卻非??膳?。那些轟然倒塌的大企業(yè),往往并非盈利出現(xiàn)問(wèn)題,而是資金鏈斷裂。 

不要急于借錢(qián)

面對(duì)現(xiàn)金流不足,企業(yè)的本能是融資。不論那條渠道,不論什么代價(jià),只要能弄來(lái)錢(qián),就以為抓住了救命稻草。所以,私募融資、債券融資、內(nèi)部集資、社會(huì)集資、高利貸等這些老板們非常陌生的金融詞匯,一夜之間變成了熱詞。

既然銀根收縮,那么就從體制外融資,于是,催生了有史以來(lái)最泛濫的“擔(dān)保公司”。奇怪的是,“擔(dān)保公司”不做擔(dān)保,專(zhuān)做“高利貸”。

用高利貸的方式融資,無(wú)異于飲鴆止渴,只會(huì)使資金缺口更大。

企業(yè)融資是有條件的,大企業(yè)因?yàn)橛秀y行“授信額度”和不動(dòng)產(chǎn)等“抵押品”,融資相對(duì)容易。小企業(yè)沒(méi)有上述條件,要么在“體制內(nèi)”進(jìn)行高成本融資,要么在“體制外”進(jìn)行高風(fēng)險(xiǎn)融資。但當(dāng)國(guó)家收縮銀根時(shí),似乎只有高風(fēng)險(xiǎn)融資一條路了。

缺錢(qián)的時(shí)候不要急于借錢(qián),而是要先審視企業(yè)的生存環(huán)境,然后再尋找根本性的解決之道。

如果行業(yè)已經(jīng)到了產(chǎn)業(yè)集中的階段,那么,企業(yè)就要堅(jiān)決而快速地逃離該行業(yè),堅(jiān)守行業(yè)只會(huì)血本無(wú)歸。所以,此時(shí)不要借錢(qián)維持經(jīng)營(yíng),而是要有步調(diào)地撤退。

一般來(lái)說(shuō),如果一個(gè)行業(yè)已經(jīng)到了產(chǎn)業(yè)集中的階段,經(jīng)濟(jì)低谷會(huì)加速行業(yè)的集中化進(jìn)程。如果未來(lái)幾年要退出行業(yè),不如趁早退出。

如果只是短期內(nèi)資金周轉(zhuǎn)不靈,那么,一定要找到那些合法經(jīng)營(yíng)的“小額貸款公司”,在“高利貸”盛行的環(huán)境下,這類(lèi)企業(yè)或許不多,但每個(gè)地方都有。這類(lèi)企業(yè)一般不張揚(yáng),謹(jǐn)慎經(jīng)營(yíng),不追求暴利,是合適的融資對(duì)象。

如果行業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)正常,企業(yè)只是遇到了現(xiàn)金流問(wèn)題,那么,建議企業(yè)最好不要找金融企業(yè)融資,而要通過(guò)積極的市場(chǎng)行為進(jìn)行“渠道融資”。

善用“渠道融資”

多數(shù)人對(duì)“渠道融資”非常陌生,正因?yàn)槟吧?,所以只要操作得?dāng),效果非常好。

目前的“錢(qián)荒”主要集中于政府控制的房地產(chǎn)業(yè)和經(jīng)營(yíng)困難的制造業(yè),上游的資源性產(chǎn)業(yè)和下游的流通業(yè)(批發(fā)業(yè)和零售業(yè)),并不存在明顯的“錢(qián)荒”問(wèn)題。

結(jié)構(gòu)性的“錢(qián)荒”問(wèn)題,可以通過(guò)“渠道融資”解決。

一般來(lái)說(shuō),下游的流通業(yè)因?yàn)樽儸F(xiàn)能力強(qiáng),所以資金問(wèn)題并不大。但是,因?yàn)槎嘀亟?jīng)濟(jì)周期低谷的影響,經(jīng)營(yíng)也會(huì)遇到很大困難。

如果說(shuō)制造業(yè)面對(duì)的是流動(dòng)性問(wèn)題,那么流通業(yè)面對(duì)的則是需求不足、經(jīng)營(yíng)不穩(wěn)定的問(wèn)題。

誰(shuí)能幫助流通業(yè)解決經(jīng)營(yíng)問(wèn)題,流通業(yè)充裕的資金就會(huì)流向這些企業(yè),從而產(chǎn)生“渠道融資”。

例如,一家資金困難的企業(yè)采取的措施是:加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍,協(xié)助客戶拓展經(jīng)營(yíng)。具體辦法:一是經(jīng)營(yíng)周期提前,大致提前1~2個(gè)月開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng);二是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)從原來(lái)的客戶,延伸到“客戶的客戶”,如果原來(lái)做到批發(fā)商,現(xiàn)在則協(xié)助批發(fā)商做到零售商;三是幫助客戶從渠道融資,從批發(fā)商和零售商進(jìn)行雙重“渠道融資”。

由于采取了積極的營(yíng)銷(xiāo)行動(dòng),企業(yè)的渠道信用增加,下游客戶的“預(yù)付款”不僅比原來(lái)提前,而且規(guī)模也迅速擴(kuò)大。當(dāng)下游客戶有信心時(shí),上游供貨商的信心是不言而喻的。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)性的問(wèn)題,最好還是回歸經(jīng)營(yíng)性問(wèn)題解決。金融,在經(jīng)濟(jì)高峰時(shí)或許可以錦上添花,但在低谷時(shí)卻難以雪中送炭。

那些有“錢(qián)荒”問(wèn)題的企業(yè),有些是不務(wù)“正業(yè)”的結(jié)果,比如進(jìn)入房地產(chǎn);有些是經(jīng)營(yíng)問(wèn)題惡化的結(jié)果。如果企業(yè)自身的造血功能出了問(wèn)題,外部輸血是難以持久的。

“錢(qián)荒”的問(wèn)題,不僅僅是錢(qián)的問(wèn)題,更是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)功能出了問(wèn)題。

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