吳水良,吳水良講師,吳水良聯(lián)系方式,吳水良培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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【復(fù)利的奇跡】1、今天一次性給你10億元;2、今天給你1元,接下來連續(xù)30天每天都給你前一天2倍的錢。你選哪個?很多人選了1,可是我告訴你,選2的結(jié)果是21.47億。這題目告訴我們,不要期望一夜暴富,
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快到午餐時間了,行政主管還在和我討論員工治理的題目。她是位盡職的主管,有她在,操心減少了很多。聽她談?wù)摯_當(dāng)兒,腦子里忽然出現(xiàn)了一個人的面孔,我曾經(jīng)的老外上司。想起了十年前他的一件“小”事。老外上司叫D
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一、客人坐下來,一定要聽到你的“贊美”,才有可能留的更久,以對方的面容、五官、頭發(fā)、服裝等為話題,讓對方有“參與感”,才能引起興趣、引起消費欲望。發(fā)呆等客人問話是最笨的接單人員。(主控全場才是優(yōu)質(zhì)門市
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在這個人人都在談創(chuàng)業(yè)和投資的年代,你要是不說說什么“商業(yè)模式”之類的詞,你都不好意思顯得自己很專業(yè)。我見過很多投資方,他們問的第一個問題往往是:你的商業(yè)模式是什么?我也見過很多投資方,他們對自己的商業(yè)
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近幾年來,越來越多的企業(yè)主感覺到現(xiàn)在是“人難招、人難管、人難留”。員工工作不努力是他們普遍的共識。在老板的潛意識里是“你辦多少事,我給你多少錢”。 在員工的潛意識里是“你給我多少錢,我做多少事”。暫
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一日,鎖對鑰匙埋怨道:“我每天辛辛苦苦為主人看守家門,而主人喜歡的卻是你,總是每天把你帶在身邊。” 而鑰匙也不滿地說:“你每天待在家里,舒舒服服的,多安逸?。∥颐刻旄魅?,日曬雨淋的,多辛苦啊!”
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導(dǎo)致店面客戶流失因素有哪些呢?一、人1.店鋪員工 1.1對顧客關(guān)注度不夠 售前不了解顧客需求 售中對顧客不熱情 售后沒有或很少和顧客溝通 1.2員工穩(wěn)定性差 離職時帶走老顧客 新員工服務(wù)技能差,不善于
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第一種會議:你匯報你的,我講解我的,上下需求不一致。一般而言,每次的營銷會議都有一個程序,即各地營銷經(jīng)理向公司的領(lǐng)導(dǎo)層匯報各地的發(fā)展?fàn)顩r與問題,這些問題都是他們在自己的能力范圍、權(quán)力范圍里無法解決的,
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一、 逼單1、我認為逼單是銷售過程中最重要的一個環(huán)節(jié)。如果逼單失敗你的整個業(yè)務(wù)就會失敗,其實整個業(yè)務(wù)過程就是一個“逼”的過程,逼要掌握技巧,不要太操之過急,也不要 慢條斯理,應(yīng)該張弛有度,步步為營,也
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1、設(shè)立不可思議的目標(biāo),才能創(chuàng)造不可思議的結(jié)果。2、頂尖的高手在決勝負時,比的不是技巧,而是情緒管理。3、時間有辦法管理,目標(biāo)才能管理,你必須為你的目標(biāo)設(shè)立優(yōu)先級。4、全世界最快的賺錢速度就是談判。5
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