? 吳水良老師 江西經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院“市場營銷”專業(yè)畢業(yè),?高級營銷師;?浙江大學(xué)(MBA)工商管理碩士?某中美合資企業(yè)營銷總監(jiān)?浙江省培訓(xùn)師協(xié)會理事?浙江省中小企業(yè)究院的營銷管理專家，首
良好的心態(tài)影響個(gè)人、家庭、團(tuán)隊(duì)、組織，最后影響社會。 好的心態(tài)讓你成功，壞的心態(tài)毀滅你自己。
一:”先制造后銷售” 二:營銷=廣告+促銷 三:“營銷是銷售部的事”缺失大團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神 四：產(chǎn)品與對手趨于同質(zhì)化,認(rèn)為好產(chǎn)品就有好市場 五:占領(lǐng)全國市場才能贏得先機(jī)”。 六:激勵分配機(jī)制缺失導(dǎo)致銷售
課題：《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力特訓(xùn)》 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營主要可以幫助您解決以下公司重要問題： 老總總是很忙，而下屬總是在應(yīng)付； 企業(yè)高層思想不統(tǒng)一，各自為政，互相拆臺； 部門之間互相推諉，人人規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，沒人對結(jié)果和
作為一個(gè)管理者，必須明確在自己管理的對象人、事、物中，重點(diǎn)與核心都是人。而管理工作效率的高低除了規(guī)章制度的客觀因素外，還有非常重要的一點(diǎn)就是，管理者與上級和下級要有良好溝通的主觀因素。只要能和上級和下
一、銷售渠道的7項(xiàng)重要指標(biāo) 1、物流、資金流是否通暢是診斷渠道的重要依據(jù) 2、資產(chǎn)高效流動是渠道最顯著的作用 3、渠道是企業(yè)高速發(fā)展的保障 4、產(chǎn)品高覆蓋率是渠道質(zhì)量的重要表現(xiàn) 5、渠道可以向上、下游
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