課程背景：

因生產(chǎn)一線的班組長(zhǎng)80%以上都是從生產(chǎn)工人中直接提拔起來(lái)的，他們普遍缺乏管理知識(shí)和管理技能，因而，在工作中常常是“吃力不討好，累了還挨罵”，為提升班組長(zhǎng)的基本管理技能，宋老師結(jié)合自己十多年來(lái)的生產(chǎn)管理實(shí)踐，編輯了《如何做一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)》的課程，將使生產(chǎn)一線的班組長(zhǎng)們通過(guò)學(xué)習(xí)這個(gè)課程，掌握生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、交期管理的基本常識(shí)，提升班組長(zhǎng)的管理水平。

培訓(xùn)目標(biāo)：

通過(guò)學(xué)習(xí)使班組長(zhǎng)了解車間管理的特點(diǎn)，明確班組長(zhǎng)的職責(zé)和工作要求，熟悉班組長(zhǎng)的工作流程；教你學(xué)會(huì)如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、處理和解決問(wèn)題，掌握PDCA、排列圖、5W2H方法、因果圖、5WHY深度分析等基本的分析方法；讓你知曉生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi)的源頭，找到降低、控制生產(chǎn)成本的有效方法和措施；教你學(xué)會(huì)如何編制生產(chǎn)計(jì)劃、如何計(jì)算生產(chǎn)的能力、如何執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、如何進(jìn)行SMED作業(yè)切換，提升現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率。