泰勒科學(xué)管理五大原理：

弗雷德里克·溫斯洛·泰勒，現(xiàn)代管理科學(xué)大師。1856年出生在美國(guó)費(fèi)城，18歲進(jìn)費(fèi)城的一家工廠學(xué)習(xí)制作模具，4年之后到費(fèi)城鋼鐵廠工作，由于他工作刻苦，表現(xiàn)突出，他從一個(gè)普通的車間雜工開始干起，先后被提拔為車間主任、技師、工長(zhǎng)、維修組長(zhǎng)、設(shè)計(jì)室主任和總工程師。

1881年，泰羅25歲那年開始進(jìn)行工人勞動(dòng)時(shí)間和工作方法的研究，1898-1901年受雇于賓夕法尼亞某鋼鐵廠進(jìn)行咨詢工作，主要完成了著名的搬運(yùn)生鐵實(shí)驗(yàn)和鐵鏟實(shí)驗(yàn)，這為科學(xué)管理理論的創(chuàng)立提供了堅(jiān)實(shí)的實(shí)踐基礎(chǔ)。

《科學(xué)管理原理》是他的代表作，較為全面地闡述了科學(xué)管理理論的內(nèi)容。

美國(guó)泰勒先生是現(xiàn)代科學(xué)管理之父，他科學(xué)管理的五大原理對(duì)當(dāng)代企業(yè)仍然具有非?，F(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義：

1、對(duì)工人提出科學(xué)操作方法，以便有效利用工時(shí)、提高工效；研究工人工作時(shí)動(dòng)作的合理性，去掉多余動(dòng)作，改善必要?jiǎng)幼?，并?guī)定出完成每一個(gè)單位操作的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，制訂出勞動(dòng)時(shí)間定額。

2、對(duì)工人進(jìn)行科學(xué)選擇、培訓(xùn)和晉升；選擇合適的工人安排在合適的崗位上，并培訓(xùn)工人使用標(biāo)準(zhǔn)的操作方法，是指在工作中逐步成長(zhǎng)；

3、制訂科學(xué)的工藝規(guī)程，使工具、機(jī)器、材料標(biāo)準(zhǔn)化，并對(duì)作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化，用文件形式固定下來；

4、實(shí)行具有激勵(lì)性的計(jì)件工資報(bào)酬制度；對(duì)完成和超額完成工作定額的工人給予較高的工資率計(jì)件支付工資，對(duì)完不成定額的工人，則按較低的工資率支付工資。

5、管理和勞動(dòng)分離；管理者和勞動(dòng)者在工作中密切配合，以保證工作按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)程序執(zhí)行。