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宋小平:學(xué)習(xí)美國管理大師科學(xué)管理五大原理
2016-01-20 39870

泰勒科學(xué)管理五大原理:

弗雷德里克·溫斯洛·泰勒,現(xiàn)代管理科學(xué)大師。1856年出生在美國費(fèi)城,18歲進(jìn)費(fèi)城的一家工廠學(xué)習(xí)制作模具,4年之后到費(fèi)城鋼鐵廠工作,由于他工作刻苦,表現(xiàn)突出,他從一個普通的車間雜工開始干起,先后被提拔為車間主任、技師、工長、維修組長、設(shè)計室主任和總工程師。

1881年,泰羅25歲那年開始進(jìn)行工人勞動時間和工作方法的研究,1898-1901年受雇于賓夕法尼亞某鋼鐵廠進(jìn)行咨詢工作,主要完成了著名的搬運(yùn)生鐵實(shí)驗(yàn)和鐵鏟實(shí)驗(yàn),這為科學(xué)管理理論的創(chuàng)立提供了堅實(shí)的實(shí)踐基礎(chǔ)。

科學(xué)管理原理》是他的代表作,較為全面地闡述了科學(xué)管理理論的內(nèi)容。

美國泰勒先生是現(xiàn)代科學(xué)管理之父,他科學(xué)管理的五大原理對當(dāng)代企業(yè)仍然具有非?,F(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義:

1、對工人提出科學(xué)操作方法,以便有效利用工時、提高工效;研究工人工作時動作的合理性,去掉多余動作,改善必要動作,并規(guī)定出完成每一個單位操作的標(biāo)準(zhǔn)時間,制訂出勞動時間定額。

2、對工人進(jìn)行科學(xué)選擇、培訓(xùn)和晉升;選擇合適的工人安排在合適的崗位上,并培訓(xùn)工人使用標(biāo)準(zhǔn)的操作方法,是指在工作中逐步成長;

3、制訂科學(xué)的工藝規(guī)程,使工具、機(jī)器、材料標(biāo)準(zhǔn)化,并對作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化,用文件形式固定下來;

4、實(shí)行具有激勵性的計件工資報酬制度;對完成和超額完成工作定額的工人給予較高的工資率計件支付工資,對完不成定額的工人,則按較低的工資率支付工資。

5、管理和勞動分離;管理者和勞動者在工作中密切配合,以保證工作按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計程序執(zhí)行。

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