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生產(chǎn)質(zhì)量管理培訓(xùn)
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宋小平:《優(yōu)秀生產(chǎn)班組的創(chuàng)建與提升》培訓(xùn)課程大綱
2016-01-20 13133
對(duì)象
培訓(xùn)對(duì)象:
目的
使企業(yè)掌握創(chuàng)建優(yōu)秀班組的基本方法、要領(lǐng),為企業(yè)創(chuàng)建優(yōu)秀班組提供解決方案。
內(nèi)容
課程背景:班組是企業(yè)的細(xì)胞,使企業(yè)全方位發(fā)展的生命之源。班組是企業(yè)的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的落腳點(diǎn),是企業(yè)一切管理指標(biāo)的落腳點(diǎn)。企業(yè)要發(fā)展就必須從班組這個(gè)基礎(chǔ)做起,就是要使班組最小輸入變?yōu)樽畲筝敵?。要做到這一點(diǎn),就要從班組的整體素質(zhì)抓起。 課程目標(biāo): 通過(guò)該課程的學(xué)習(xí),使企業(yè)管理人員深化、提高對(duì)班組建設(shè)工作重要性、迫切性的認(rèn)識(shí),明確優(yōu)秀班組應(yīng)具備的基本條件、特征;明確、掌握班組建設(shè)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn),掌握五好班組建設(shè)的基本要求、制度、方法、實(shí)施要點(diǎn)和步驟;掌握創(chuàng)建班組文化的基本要領(lǐng)和要求等。 學(xué)習(xí)收獲: 1、幫助你理解、提升對(duì)班組建設(shè)意義的認(rèn)識(shí),使你了解班組建設(shè)的基本要求和具體內(nèi)容; 2、簡(jiǎn)要介紹班組管理中八項(xiàng)重點(diǎn)工作的內(nèi)容、要求和實(shí)施要點(diǎn),使你快速掌握班組生產(chǎn)管理的核心技能; 3、學(xué)習(xí)、掌握班組建設(shè)的KRA、ORA、OEC和PDCA方法,提高你的工作技能和管理水平; 4、明確優(yōu)秀班組長(zhǎng)的選配要求、選配步驟和管理制度,建立起人才成長(zhǎng)的良好機(jī)制; 5、通過(guò)對(duì)日本豐田公司、中國(guó)海爾公司、韓國(guó)三星公司優(yōu)秀班組建設(shè)案例的分析,讓你領(lǐng)悟優(yōu)秀班組建設(shè)的真諦; 課程大綱: 一、為什么要?jiǎng)?chuàng)建優(yōu)秀班組? 1、建設(shè)優(yōu)秀班組的目的;2、當(dāng)前生產(chǎn)班組的現(xiàn)狀;3、創(chuàng)建優(yōu)秀班組的意義;4、班組建設(shè)和班組管理的區(qū)別; 二、優(yōu)秀班組應(yīng)具有的特質(zhì); 1、班組建設(shè)的目標(biāo);2、班組建設(shè)的內(nèi)容;3、優(yōu)秀班組的管理特點(diǎn); 4、五好班組的具體內(nèi)容: 1)完成任務(wù)好;2)安全質(zhì)量衛(wèi)生好; 3)現(xiàn)場(chǎng)管理好;4)節(jié)約成本好; 5)民主管理好(或?qū)W習(xí)團(tuán)結(jié)好)。 5、優(yōu)秀班組建設(shè)的六項(xiàng)管理; 三、優(yōu)秀班組建設(shè)的八個(gè)重點(diǎn)工作; 1、班前會(huì); 1)部署工作;2)表彰先進(jìn);3)提出要求;4)激勵(lì)落后; 2、安全生產(chǎn); 1)責(zé)任制;2)制度落實(shí)檢查;3)安全隱患排查;4)安全培訓(xùn)教育;①安全意識(shí);②安全責(zé)任;③安全技能; 3、生產(chǎn)與質(zhì)量; 1)交接班記錄;2)產(chǎn)前作業(yè)準(zhǔn)備;3)過(guò)程巡檢;4)安全隱患排查;5)異常問(wèn)題解決;6)生產(chǎn)實(shí)績(jī)監(jiān)控;7)生產(chǎn)報(bào)表填報(bào)。 4、現(xiàn)場(chǎng)5S管理; 1)日清理、日巡檢;2)周整頓、周評(píng)比;3)月檢查、月考核; 5、目視化管理; 1)生產(chǎn)指令目視化;2)管理要求目視化;3)生產(chǎn)實(shí)績(jī)目視化;4)設(shè)備狀態(tài)目視化;5)安全警示目視化; 6、TPM保全; ①組織PTM培訓(xùn);②建立TPM活動(dòng)看板;③做好TPM日清理與日點(diǎn)檢;④每周班組會(huì)議點(diǎn)評(píng); 7、民主生活會(huì); 1)實(shí)事求是;2)批評(píng)與自我批評(píng);3)團(tuán)結(jié)友愛(ài);4)對(duì)事不對(duì)人; 8、精益生產(chǎn)改善; 案例分析:豐田公司班組建設(shè) 四、班組建設(shè)的步驟和方法 1、班組建設(shè)的一個(gè)中心;優(yōu)秀班組長(zhǎng)的選聘:1)準(zhǔn)入制;2)培訓(xùn)制;3)聘任制;優(yōu)秀班組的四會(huì)人才;1)會(huì)操作;2)會(huì)技術(shù);3)會(huì)維修;4)會(huì)教導(dǎo); 2、班組建設(shè)的兩項(xiàng)基本;1)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè);2)自主改善; 3、班組建設(shè)的四大方法;1)以KRA為方法; 2)以“ORA”為方法;班組長(zhǎng)上崗管理規(guī)定; 3)以O(shè)EC為方法; ①建立班組日高日清工作機(jī)制; ②班組管理作業(yè)臺(tái)賬表單;③班組工作考核細(xì)則; 4)以PDCA為方法,推動(dòng)班組工作的提升與改善; 案例分析:海爾公司班組建設(shè); 五、五型班組的創(chuàng)建活動(dòng); 1、技能型班組;2、創(chuàng)新型班組;3、管理型班組;4、和諧型班組;5、效益型班組; 6、實(shí)現(xiàn)班組管理的五化標(biāo)準(zhǔn);1)內(nèi)容指標(biāo)化; 2)要求標(biāo)準(zhǔn)化; 3)步驟程序化; 4)考核數(shù)據(jù)化; 5)管理系統(tǒng)化。 7、落實(shí)班組建設(shè)工作的六個(gè)關(guān)鍵: 1)建立一個(gè)機(jī)制; 2)完善一套制度; 3)選好一個(gè)班長(zhǎng); 4)建設(shè)一個(gè)堡壘; 5)激活一個(gè)細(xì)胞; 6)形成一種文化。 六、優(yōu)秀班組的現(xiàn)場(chǎng)管理 1、現(xiàn)場(chǎng)管理目視化;2、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化; 3、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化;4、現(xiàn)場(chǎng)管理人性化; 5、推動(dòng)班組管理的五大轉(zhuǎn)變: 1)以主管為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐詥T工為中心; 2)以處罰為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐约?lì)為中心; 3)以監(jiān)督為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾笇?dǎo)為中心; 4)以結(jié)果為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐赃^(guò)程為中心; 5)以產(chǎn)量為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕б鏋橹行摹? 案例分析:韓國(guó)三星公司班組建設(shè); 七、優(yōu)秀班組的創(chuàng)建步驟 1、班組建設(shè)工作的實(shí)施 ;一是指導(dǎo)思想和總體目標(biāo); 二是開(kāi)展創(chuàng)建五好班組活動(dòng); 三是建立班組建設(shè)考核評(píng)比制度。 2、班組建設(shè)的推行步驟;1)建設(shè)目標(biāo)的達(dá)成;2)推行步驟的四階段;①P計(jì)劃;②D實(shí)施;③C檢討;④A改善; 3、抓培訓(xùn),統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo); 案例分析:班組制度建設(shè); 4、制度建設(shè)的主要內(nèi)容; ①明確目標(biāo);②團(tuán)隊(duì)建設(shè)、文化建設(shè); ③班組長(zhǎng)能力培訓(xùn)建設(shè);10大現(xiàn)場(chǎng)管理方法;10大職業(yè)素養(yǎng)修煉; ④班組作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化;⑤工作日清日高管理;⑥班組評(píng)比制度; ⑦班組績(jī)效考核制度;⑧班組目視化管理;⑨班組6S活動(dòng)與TPM管理;⑩班組員工崗位訓(xùn)練; 5、班組的創(chuàng)新改善活動(dòng);①員工提案改善活動(dòng);②QC小組活動(dòng);③班組創(chuàng)新活動(dòng); 案例分析:班組文化建設(shè);
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