培訓目標：通過該課程的培訓學習，使企業(yè)的統(tǒng)計人員掌握統(tǒng)計的基礎知識，學習、掌握企業(yè)生產統(tǒng)計、質量統(tǒng)計、倉儲物流統(tǒng)計、銷售統(tǒng)計、設備統(tǒng)計的技能；掌握倉儲物流管理的基本知識，知曉倉儲物流中配送管理、入庫流程、進貨驗收、物料信息管理和出貨、發(fā)貨管理的流程、基本要求與作業(yè)方法；學會運用統(tǒng)計數(shù)據(jù)、統(tǒng)計方法進行描述、分析、核算和管理企業(yè)。為企業(yè)找到降低成本、提高效率和效益的有效方法；有效發(fā)揮統(tǒng)計的核算和監(jiān)督職能，實現(xiàn)企業(yè)管理的科學化、數(shù)據(jù)化、圖表化奠定堅實的基礎。 培訓收獲：學習本培訓課程，你將在短短的2天的時間內，全面掌握制造型企業(yè)統(tǒng)計工作所必備的基本知識、技能和統(tǒng)計方法，獲得下列收獲： 1、初步掌握統(tǒng)計基礎理論知識和統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析應用方法，教你掌握統(tǒng)計報表、統(tǒng)計表單、統(tǒng)計圖的設計、繪制和應用方法； 2、讓你領悟生產運作統(tǒng)計的基本內涵、基本指標，掌握設置統(tǒng)計臺帳、班組日志的要領，掌握生產、消耗常用的統(tǒng)計方法； 3、教你知曉如何建立企業(yè)的質量數(shù)據(jù)統(tǒng)計，如何應用統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行質量分析，控制不合格率的產生； 4、讓你掌握倉庫管理、物流管理常用的統(tǒng)計臺帳、統(tǒng)計報表的設計要領，學會建立倉儲物流統(tǒng)計日志和統(tǒng)計指標及分析方法； 5、教你學會建立銷售臺帳，設計銷售報表，掌握銷售價格與毛利率，價格與銷售量變化的計算方法，有效建立起系統(tǒng)的銷售數(shù)據(jù)管理體系； 6、讓你初步掌握設備統(tǒng)計和OEE設備效能分析的基本要領和方法，為提高設備的綜合利用率提供科學的解決方案； 課程大綱： 第一講、統(tǒng)計與數(shù)據(jù)分析； 1、數(shù)據(jù)分析是什么？2、為什么企業(yè)需要進行數(shù)據(jù)分析？3、數(shù)據(jù)分析的基礎是統(tǒng)計；4、統(tǒng)計與企業(yè)數(shù)據(jù)分析； 5、統(tǒng)計與企業(yè)信息管理的發(fā)展現(xiàn)狀； 6、企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作的特征； 7、社會經濟統(tǒng)計的職能； 8、統(tǒng)計數(shù)據(jù)研究方法的分類。 第二講：統(tǒng)計數(shù)據(jù)的整理； 1、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的整理； 2、統(tǒng)計分組方法； 3、統(tǒng)計分組中的計算； 4、統(tǒng)計資料的匯總； 5、統(tǒng)計分布數(shù)列。 第三講：統(tǒng)計綜合指標 1、綜合指標的基本概念；2、相對數(shù)指標的種類； 3、相對數(shù)指標的表現(xiàn)形式：1）百分數(shù)；2）頻數(shù)、頻率；3）比率、比例；4）倍數(shù)與番數(shù)；5）同比與環(huán)比； 4、平均數(shù)指標的計算；1）加權平均數(shù)；2）中位數(shù)；3）眾數(shù)； 5、標志變異分析指標；1）極差；2）平均差；3）標準差；4）變異系數(shù)。 第四講：統(tǒng)計報表制度 1、統(tǒng)計原始記錄；1)什么是原始記錄；2）原始記錄的內容；3）設置原始記錄的原則；4）原始記錄的填寫要求； 2、統(tǒng)計臺賬；1）什么是統(tǒng)計臺賬；2）統(tǒng)計臺賬的作用；3）統(tǒng)計臺賬的填寫要求；4）統(tǒng)計臺賬的式樣； 3、統(tǒng)計報表；1）什么是統(tǒng)計報表；2）統(tǒng)計報表的作用；3）統(tǒng)計報表的設計與結構；4）統(tǒng)計報表的填寫要求； 4、統(tǒng)計報表制度； 第五講：時間數(shù)列分析方法； 1、時間數(shù)列的概念；1）什么是時間數(shù)列；2）時間數(shù)列的作用；3）編制時間數(shù)列的原則； 2、時間數(shù)列水平指標分析；1）發(fā)展水平；2）平均發(fā)展水平；3）增長量與平均增長量； 3、時間數(shù)列速度指標分析；1）發(fā)展速度；2）增長速度；3）平均發(fā)展速度；4）平均增長速度； 第六講：企業(yè)統(tǒng)計與數(shù)據(jù)分析工作概述； 1、企業(yè)統(tǒng)計與數(shù)據(jù)分析工作的現(xiàn)狀；2、企業(yè)統(tǒng)計與數(shù)據(jù)分析工作存在的問題； 3、企業(yè)統(tǒng)計工作的基本職能；4、企業(yè)經濟核算概述；5、三種不同經濟核算的職能；6、提升企業(yè)統(tǒng)計與數(shù)據(jù)分析的措施； 第七講：企業(yè)生產統(tǒng)計工作 1、生產統(tǒng)計工作的職責；2、產品產量統(tǒng)計；3、工業(yè)增加值統(tǒng)計； 4、原材料消耗統(tǒng)計；1）原材料消耗統(tǒng)計的口徑、范圍；2）原材料總消耗量的統(tǒng)計；3）原材料單位消耗量的統(tǒng)計；4）原材料利用率的統(tǒng)計； 5、工業(yè)發(fā)展速度的對比分析；1）不變價格法；2）價格變動差額法；3）價格指數(shù)調整法；4）工業(yè)生產指數(shù)的計算； 6、生產統(tǒng)計表單；1）班組生產日報表；2）生產進度日報表；3）產品生產月報表；4）產品訂單計劃執(zhí)行一覽表。 第八講：企業(yè)質量統(tǒng)計工作 1、質量統(tǒng)計工作的職責；2、產品質量統(tǒng)計指標；3、質量目標考核指標；4、PPM值的計算；5、質量統(tǒng)計表單；1）產品品質檢驗日報表；2）產品質驗日報表；3）產品質量管理日報表；4）生產質量月報表；5）質量目標考核月報表； 第九講：倉庫進出貨物的管理 1、配送倉庫的作業(yè)流程； 2、物料進貨的管理；1）物料入庫準備流程；2）進貨作業(yè)應考慮的七個要素；3）進貨驗收的內容；4）物料分類管理的原則；5）物料入庫信息的處理； 3、物料出貨的管理；1）出貨作業(yè)的管理流程；2）出貨的檢查與統(tǒng)計；3）執(zhí)行出貨作業(yè)的工作流程； 第十講：企業(yè)倉儲物流統(tǒng)計； 1、倉儲物流統(tǒng)計的職責；2、倉儲物流管理存在的問題； 3、倉儲物流的統(tǒng)計；4、倉儲貨物的盤點；5、統(tǒng)計表單：1）物料入庫統(tǒng)計月報表；2）物料出庫統(tǒng)計月報表；3）物資材料收、發(fā)、存動態(tài)統(tǒng)計月報表； 第十一講：企業(yè)設備管理統(tǒng)計 1、企業(yè)設備管理中存在的問題；2、設備統(tǒng)計的職責；3、設備管理統(tǒng)計的內容；4、設備統(tǒng)計主要指標介紹；5、OEE設備效能分析方法； 第十二講：企業(yè)銷售統(tǒng)計應用； 1、銷售統(tǒng)計工作的職責；2、產品銷售的統(tǒng)計原則：1）銷售統(tǒng)計五個原則；2）產品銷售統(tǒng)計的范圍；3）銷售統(tǒng)計應注意的問題；4）售出產品退貨的處理；5）對企業(yè)自用產品銷售的處理； 3、常用的銷售統(tǒng)計指標；1）產品平衡銷售統(tǒng)計；2）產品銷售率統(tǒng)計；3）市場占有率統(tǒng)計；4）市場覆蓋率的統(tǒng)計；5）貨款結算統(tǒng)計； 4、銷售價格與銷售額的關系：1）產品價格與產品銷售量；2）產品價格與產品銷售額；3）產品銷售盈虧平衡點分析； 第十三講：常用的統(tǒng)計分析工具與方法 1）檢查表；2）排列圖；3）因果圖；4）直方圖；5）散布圖等；6）控制圖； 第十四講：統(tǒng)計方法在企業(yè)管理中的應用 1、如何設定經營目標和設計計劃考核指標； 2、如何計算企業(yè)的產能；3、怎樣評價客戶滿意度？