《企業(yè)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)管理》

課程背景：

使你懂得如何建立內(nèi)部控制體系，真正有效地規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)？為了切實(shí)幫助企業(yè)管理者，投資部門(mén)、各項(xiàng)目部、人力資源部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、銷售部門(mén)、采購(gòu)等部門(mén)的主管學(xué)會(huì)運(yùn)用一般的財(cái)務(wù)管理知識(shí)、技巧和方法，特開(kāi)設(shè)本課程。  

課程收益

第一部分

·      掌握公司財(cái)務(wù)報(bào)表及其相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)

·      解讀企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作流程

·      梳理核心財(cái)務(wù)管理知識(shí)

·      掌握各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況

第二部分

·      掌握資金形成途徑

·      掌握并提高資金運(yùn)作效率

·      能夠從財(cái)務(wù)視角看企業(yè)運(yùn)作

·      理解財(cái)務(wù)管理與市場(chǎng)業(yè)務(wù)的內(nèi)在聯(lián)系

·      學(xué)會(huì)通過(guò)財(cái)務(wù)分析，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效

第三部分

·      掌握財(cái)務(wù)預(yù)算管理工具

·      建立成本控制體系

·      強(qiáng)化現(xiàn)金流管控

·      掌握規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方法

·      掌握財(cái)務(wù)管理工具，全面提升管理水平

參加對(duì)象

公司董事長(zhǎng)、董事、CEO、總裁、總經(jīng)理、各副總經(jīng)理、總監(jiān)、各分公司負(fù)責(zé)人、事業(yè)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理主管以及其他相關(guān)人員等。

課程特點(diǎn)

課程采用案例分析、小組研討、示范指導(dǎo)、模擬設(shè)計(jì)等多種方式，從企業(yè)管理的高度，就如何解讀財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，正確進(jìn)行籌資與投資決策，有效做好企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金管理，科學(xué)預(yù)算，適時(shí)適當(dāng)節(jié)約成本費(fèi)用、構(gòu)建內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系等進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，并對(duì)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)提出的問(wèn)題進(jìn)行剖析講解。

課程內(nèi)容

導(dǎo)論

公司戰(zhàn)略管控模式

公司戰(zhàn)略管控模式選擇

公司戰(zhàn)略管控模式功能

公司戰(zhàn)略管控模式內(nèi)容