在現(xiàn)代企業(yè)管理中,財務管理是企業(yè)的命門,成本管理之所以成為重中之重,是因為它將嚴重制約著現(xiàn)代企業(yè)的進一步發(fā)展。什么企業(yè)能最大限度地削減成本,它就能獲得更大化的利潤空間,誰就有資本堅持和發(fā)展下去。那么,如何降低成本?如何將成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略有效的結合起來,找到最合適的方法呢?本次培訓將全方位得幫您解決問題。
財務成本核算與控制分析
第1模塊:成本管理——精準達標器
抓好公司日常的財務管理從哪里入手
導論
一、企業(yè)成本核算
二、核算的管理與組織
三、核算編制準備
四、核算編制
五、核算方法
六、核算編制控制
七、核算執(zhí)行
第2模塊:控制利潤的黑洞
學會用老板眼光看企業(yè)
蘋果落地是因為重力嗎
導論
一、費用類別及其規(guī)律
二、成本費用控制內容
三、成本費用系統(tǒng)控制
四、成本費用控制方法
五、成本費用控制實施
六、成本控制戰(zhàn)略
七、重點成本控制
八、必要成本法 ?