在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財務(wù)管理是企業(yè)的命門，成本管理之所以成為重中之重，是因為它將嚴(yán)重制約著現(xiàn)代企業(yè)的進一步發(fā)展。什么企業(yè)能最大限度地削減成本，它就能獲得更大化的利潤空間，誰就有資本堅持和發(fā)展下去。那么，如何降低成本？如何將成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略有效的結(jié)合起來，找到最合適的方法呢？本次培訓(xùn)將全方位得幫您解決問題。

財務(wù)成本核算與控制分析

第1模塊：成本管理——精準(zhǔn)達標(biāo)器

抓好公司日常的財務(wù)管理從哪里入手

導(dǎo)論

一、企業(yè)成本核算

二、核算的管理與組織

三、核算編制準(zhǔn)備

四、核算編制

五、核算方法

六、核算編制控制

七、核算執(zhí)行

第2模塊：控制利潤的黑洞

學(xué)會用老板眼光看企業(yè)

蘋果落地是因為重力嗎

導(dǎo)論

一、費用類別及其規(guī)律

二、成本費用控制內(nèi)容

三、成本費用系統(tǒng)控制

四、成本費用控制方法

五、成本費用控制實施

六、成本控制戰(zhàn)略

七、重點成本控制

八、必要成本法 ?