2016年10月15日，3D人力資源管控專家、中國人力資源十強(qiáng)講師---馮智明導(dǎo)師應(yīng)邀來到浙江商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，為杭州濱江各企事業(yè)單位的人力資源主管/經(jīng)理/總監(jiān)講授《績效體系設(shè)計與實施》課程。

    這里教學(xué)環(huán)境優(yōu)美，各位HR學(xué)員也很棒！

【課程背景】

    績效管理在整個人力資源管理中處于核心地位，它好比汽車的發(fā)動機(jī)，起著至關(guān)重要的作用。

    企業(yè)能否順利、高效地開展的績效管理，從而幫助企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，首先，需要高層領(lǐng)導(dǎo)的推動決心和實際參與；其次，需要企業(yè)績效管理委員會或人力資源部門科學(xué)、合理地設(shè)計適合本企業(yè)的績效管理體系，并有效實施。設(shè)計和實施績效管理體系，是企業(yè)績效管理委員或人力資源部門的一項戰(zhàn)略性任務(wù)。

    本課程將按管理咨詢的思路，引領(lǐng)你逐步掌握如何科學(xué)設(shè)計和有效實施績效管理體系。

【課程對象】

    企業(yè)人力資源副總、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理，績效主管/專員；企業(yè)高管等。

【課程天數(shù)】

    1-2天（即：6-12小時，可根據(jù)企業(yè)實際需要而定）

【課程收益】

    ◆ 正確認(rèn)識實施績效管理需要做好哪些基礎(chǔ)工作。

    ◆ 掌握績效管理體系設(shè)計的步驟、方法和技巧。

    ◆ 學(xué)會推行績效管理體系的技巧和注意事項。

    ◆ 通過培訓(xùn)，能根據(jù)企業(yè)實際，科學(xué)設(shè)計和有效實施績效管理體系。

    歡迎各企業(yè)事業(yè)單位致電洽談合作！