自“五一節(jié)”前第1期結(jié)束后，2017年5月4日，3D人力資源管控專(zhuān)家&中國(guó)培訓(xùn)名人堂入選導(dǎo)師&實(shí)戰(zhàn)派人力資源高級(jí)導(dǎo)師&顧問(wèn)---馮智明，再次應(yīng)邀來(lái)到浙江省郵電工程建設(shè)有限公司，給中層干部進(jìn)行第2期培訓(xùn)-《非人：用人部門(mén)經(jīng)理的人力資源管理》，為期2天，參訓(xùn)人員包括公司各部門(mén)經(jīng)理及各分公司總經(jīng)理等（他們大多數(shù)是從全國(guó)各地分公司趕到公司總部-杭州上課，為他們的學(xué)習(xí)精神-點(diǎn)贊）。

       第2期培訓(xùn)由公司人力資源部副主任孫兵主持。開(kāi)課前，特邀請(qǐng)公司副總經(jīng)理盧小平做了重要講話(huà)，他說(shuō)：我們應(yīng)通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)來(lái)提高自己的認(rèn)知水平，從而跟上時(shí)代發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的步伐。同時(shí)，管理干部不僅自己要學(xué)習(xí)，還應(yīng)帶動(dòng)自己的團(tuán)隊(duì)成員一起學(xué)習(xí)，打造學(xué)習(xí)型組織。

       課堂上，馮智明導(dǎo)師通過(guò)講授、案例分析、分組研討、現(xiàn)場(chǎng)模擬等多種教學(xué)手段，引導(dǎo)大家學(xué)習(xí)了上半部分內(nèi)容：如何根據(jù)本部門(mén)未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展的要求進(jìn)行部門(mén)人員規(guī)劃、如何選拔合適的下屬、如何培育得力的干將。