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黃志偉:木桶仍有效,T錘最有力-黃志偉T錘原理
中層管理
2016-01-20
26787
木桶仍有效
。最近朋友圈在轉(zhuǎn)“木桶原理已死”, 有人提出了“長板理論”,意思是說一個木桶能裝多少水并不是由其短板決定,而是由其長板決定的,存在短板不要緊,只要把桶傾斜仍然能裝很多水。當(dāng)然我并不認同這種觀點,首先對于一個木桶而言,即便是在傾斜的狀態(tài)下一塊長板也根本無法兜住桶里的水,除非它足夠?qū)?,例如有半個桶那么寬,假如有半個桶那么寬的時候,它也就不再是一塊長板而是幾塊長板了,這又回到了“木桶原理”。
近期有相當(dāng)數(shù)量的國內(nèi)代工廠倒閉,這其中不乏上萬人的大廠,有的是曾經(jīng)為蘋果、諾基亞等
生產(chǎn)
零部件的廠商,他們之所以難以為繼,除了內(nèi)部管理的因素,缺乏基本的研發(fā)能力是其最終被客戶所拋棄的重要原因,正是研發(fā)能力的短板導(dǎo)致了這些以
生產(chǎn)
制造見長的、曾經(jīng)輝煌一時的代工廠被淘汰出局。
T錘最有力
。當(dāng)我們想釘一顆釘子的時候,如果用一塊小石頭顯然很費力;如果換成一塊板磚雖然不費力了,但是容易砸到自己的手;但是,如果我們換成一把錘子,那么它是最有效的---即省力、又不容易傷到自己。
黃志偉T錘原理:如果我們具有作為合格者的必備條件,同時擁有個別突出的專長,那么我們將極具競爭力。
對于個人而言,如果我們的知識、技能像是一把T錘(或者說是T型結(jié)構(gòu)),那么我們就非常有優(yōu)勢,換而言之就是樣樣都懂一些,但是有一兩項特別擅長,于是我們可以緊緊的抓住錘柄(我們所擅長的)發(fā)出強有力的攻擊。
對于
團隊
(企業(yè))而言,如果我們的能力像是一把T錘,就是說具備必需的能力同時還有非常突出的專長,那么我們就可以在緊握錘柄(利用我們的長項)的狀態(tài)下砸出最強的一擊,打破舊的格局,開創(chuàng)事業(yè)的藍海。
小米的成功可以說就是T錘原理最好的印證。關(guān)于小米的成功有很多人給出了不盡相同的答案,但有一點是大家公認的---營銷
戰(zhàn)略
的成功,換句話說就是營銷能力的超常。有人指責(zé)小米盜用別人的專利、抄襲他人的設(shè)計,的確與很多手機廠商相比,小米在設(shè)計、研發(fā)、供應(yīng)鏈等方面表現(xiàn)的并不突出,但是他卻牢牢抓住了營銷能力的錘柄開創(chuàng)了手機
市場
的新格局,用了短短四年半時間就占據(jù)了全球手機廠商第三的位置。
攻防定選擇
。說到小米,我們不得不說格力。關(guān)于董明珠與雷軍的賭局,用雷軍的話來說是格力“輸給了這個時代”。作為國內(nèi)空調(diào)的第一品牌,面對其他幾大品牌的聯(lián)手合圍,格力除了要保持其優(yōu)勢的傳統(tǒng)營銷
網(wǎng)絡(luò)
,還應(yīng)該迅速補上互聯(lián)網(wǎng)思維的短板,這樣才能讓格力的木桶裝更多的水。
對于守擂方,或者說防守型
戰(zhàn)略
,必須及時的補齊短板才能讓自己木桶里的水總是保持高位;而對于攻擂方,或者說進攻型
戰(zhàn)略
,不但要有長的錘柄,必備的能力也不可或缺,這樣才可以發(fā)起最有力的進攻。
因此,不同的
戰(zhàn)略
選擇決定了我們是適用木桶還是適用T錘,木桶仍有效、T錘最有力。
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HR就得是個錘子
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從專業(yè)技術(shù)到管理,關(guān)鍵在于心態(tài)轉(zhuǎn)變
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