前言：

這個(gè)世界怎么了？為什么一夜間都在說大眾智慧、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、虛擬現(xiàn)實(shí)、敏捷開發(fā)、協(xié)作、雙贏、共生、共同進(jìn)化、網(wǎng)絡(luò)社區(qū)…，這是時(shí)尚的詞還是本來該如此，我欣慰的看到，人類終于看到了世界的本質(zhì)、自然的本源，傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略、組織、管理、學(xué)習(xí)等都必將消亡，未來不遠(yuǎn)…

1、世界在變、回歸本質(zhì)

變化成為常態(tài)，隨時(shí)隨刻的變化使規(guī)律難以尋找，商業(yè)模式也從群體客戶研究到個(gè)體客戶服務(wù)時(shí)代到來，定制化、個(gè)性化成為必然，傳統(tǒng)靠規(guī)?；呺H效應(yīng)取勝的商業(yè)模式必然消亡，組織必須更加智能、靈活、多變，只有如此才能有更多的選擇，才能在靈活的組合中適應(yīng)多變的的環(huán)境?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)本身并不強(qiáng)大，只是一種載體而已，強(qiáng)大的是互聯(lián)網(wǎng)是按照事務(wù)的本質(zhì)來運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的。

1.1VUCA、工業(yè)4.0

1.2人腦結(jié)構(gòu)告訴我們—這是自然

人腦的智慧存在于腦細(xì)胞之間的鏈接，稱之為突觸，腦細(xì)胞沒有任何中心和權(quán)威它們都是平等的，每個(gè)腦細(xì)胞通過與各個(gè)腦細(xì)胞的網(wǎng)狀鏈接來完成思考，無規(guī)律、無中心恰恰是世界最完美的狀態(tài)，本質(zhì)本該如此，作為自然中的有機(jī)組成部分，腦就是一個(gè)世界。如果把企業(yè)看成一個(gè)大腦，各部門、各崗位看成一個(gè)個(gè)腦細(xì)胞呢？如果把一個(gè)國(guó)家看成一個(gè)大腦，每個(gè)公司看成一個(gè)腦細(xì)胞呢？最小的個(gè)體就是個(gè)人，也可以把每個(gè)人看成一個(gè)腦細(xì)胞。于是，我們就可以得出一個(gè)結(jié)論，未來的組織形式將越來越小，分工越來越細(xì)，小到以每個(gè)自然人為經(jīng)營(yíng)單元，每個(gè)自然人通過與其他自然人的自由鏈接，從而創(chuàng)造財(cái)富，進(jìn)而經(jīng)營(yíng)整個(gè)世界。

2、傳統(tǒng)消亡、規(guī)則在變—過程將替代結(jié)果

2.1愛因斯坦量子物理學(xué)替代牛頓物理學(xué)

“蘋果成熟后就一定通過地球引力落到地上”，因果關(guān)系、可預(yù)見性和確定性、獨(dú)特的整體與部分、看得見的事實(shí)（線性思考）是牛頓物理學(xué)的基礎(chǔ)，告訴人們可以根據(jù)預(yù)期的世界作出復(fù)雜的規(guī)劃。這種線性的因果關(guān)系統(tǒng)治了我們思想太久太久，所以我們堅(jiān)信“努力一定可以成功、找到一個(gè)最佳路徑一定可以抵達(dá)目標(biāo)等等”，然而真實(shí)的世界并非如此，真實(shí)的世界是“努力不一定可以成功、找到一個(gè)最佳路徑未必一定可以抵達(dá)目標(biāo)”。

與牛頓相比，偉大的愛因斯坦的量子物理學(xué)顯然更為科學(xué)和真實(shí)。他審視看似離散的實(shí)踐中出現(xiàn)的復(fù)雜模式，每一個(gè)物體都有場(chǎng)和運(yùn)動(dòng)，物體間的關(guān)系，以及觀察者與物體之間的關(guān)系決定了世界。量子宇宙中的關(guān)系是豐富的，是一個(gè)混亂的世界，是一個(gè)過程，而非是一個(gè)結(jié)果。我們必須改變解決問題的方法，以及應(yīng)對(duì)秩序與變化、自治與控制、結(jié)構(gòu)與靈活性、規(guī)劃與流動(dòng)的方法。

2.2傳統(tǒng)管理理論和工具的假設(shè)已經(jīng)不復(fù)存在

傳統(tǒng)的管理理論和工具均來源于牛頓物理學(xué)原理，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的管理工具均來自因果關(guān)系，而在今天世界的變化已經(jīng)使所有的傳統(tǒng)工具的假設(shè)不復(fù)存在了。如，戰(zhàn)略分析工具SWOT、PEST等方法都是以靜態(tài)的因果關(guān)系為背景條件的。所有用傳統(tǒng)的工具分析出的結(jié)果只是點(diǎn)式的，分析結(jié)果在完成的那一刻開始已經(jīng)不正確了，因?yàn)閹缀跛袟l件已經(jīng)發(fā)生了變化，變是永遠(yuǎn)的不變，所有傳統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃必然是不奏效的，無意義的。傳統(tǒng)的工具只能做點(diǎn)式分析，但已經(jīng)必然無法做長(zhǎng)期預(yù)測(cè)，不要忘記了“過程將替代結(jié)果”。

3、管理在變、不變則僵—傳統(tǒng)模式將被替代

3.1分布式組織必然替代權(quán)威組織

去中心化的組織生命力大于中央控制的組織，組織發(fā)展單元將變?yōu)橐匀藶閱挝坏膬r(jià)值創(chuàng)造。企業(yè)的組織架構(gòu)將發(fā)生根本性變化，權(quán)威式的金字塔型組織架構(gòu)將加速企業(yè)的滅亡，傳統(tǒng)的公司邊界將越來越模糊（未來每個(gè)自然人都是一家公司）。

3.2群策群力必然替代傳統(tǒng)決策

公司的決策機(jī)制將由原來的權(quán)威一言堂變?yōu)槿翰呷毫Q策，上下級(jí)關(guān)系將不復(fù)存在，所有決策將由所有參與者充分的交互，決策將變成一個(gè)信息發(fā)散、信息歸攏的過程，每個(gè)個(gè)體必須有充分發(fā)揮的機(jī)會(huì)和空間，越是自由的公司效率反而越高，老板、專家、家長(zhǎng)這些詞未來一定就會(huì)消失。

3.3精益創(chuàng)業(yè)必然替代規(guī)模作戰(zhàn)

公司的經(jīng)營(yíng)單元會(huì)越變?cè)叫?，阿米巴管理思想將更加的發(fā)揚(yáng)光大，創(chuàng)新性小團(tuán)隊(duì)將充分在大組織下迅速成長(zhǎng)，規(guī)?；鲬?zhàn)將被單兵作戰(zhàn)所替代，團(tuán)隊(duì)內(nèi)的創(chuàng)新將逐漸由更小的單元完成，若干個(gè)小單元的成功將勢(shì)必帶來大組織的成功。未來公司將變成資源和信息交互平臺(tái)，將會(huì)是自由組合狀態(tài)，而不是現(xiàn)在的盈利性機(jī)構(gòu)，誰可以帶來更好的資源、誰可以帶來更好的信息、誰可以帶來更有效的整合，誰就是一家好的平臺(tái)公司，未來也許“公司”這個(gè)詞將成為歷史。

4、學(xué)習(xí)在變、不變則亡—“道”必優(yōu)于“術(shù)”

4.1議事規(guī)則優(yōu)先知識(shí)輸入—靈魂塑造勝于骨架設(shè)計(jì)

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展、云技術(shù)、智能穿戴等等的發(fā)展和普及，獲取傳統(tǒng)的知識(shí)將變得非常簡(jiǎn)單、快捷，未來所有的技能和知識(shí)這些“術(shù)”將完全免費(fèi)，利用信息不對(duì)稱為前提的學(xué)習(xí)服務(wù)模式必然走向消亡。而議事規(guī)則的傳授將更加突現(xiàn)出重要性，思維方式的塑造與議事規(guī)則的改變會(huì)更加有效和迫切，學(xué)習(xí)者掌握了這些“道”就可以“萬變不離其宗”，就可以找到應(yīng)對(duì)各種變化的根本。

為企業(yè)進(jìn)行靜態(tài)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、組織設(shè)計(jì)、責(zé)權(quán)流程設(shè)計(jì)的服務(wù)將徹底消亡，因?yàn)樗羞@些只是骨架而并非靈魂。組織能力的衡量標(biāo)準(zhǔn)也不再是資產(chǎn)規(guī)模和盈利能力，而是適應(yīng)環(huán)境、再造蛻變的能力和效率。

4.2行動(dòng)學(xué)習(xí)必將取代傳統(tǒng)學(xué)習(xí)

以解決問題的學(xué)習(xí)將替代虛擬學(xué)習(xí)，以解決問題的學(xué)習(xí)思路的訓(xùn)練將替代傳統(tǒng)方法。過去傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)都是虛擬的，某些方法只是接近現(xiàn)實(shí)而已（例如：沙盤模擬、案例學(xué)習(xí)），只有真實(shí)具體的問題解決才能激發(fā)學(xué)習(xí)者真正的思考，因?yàn)楫?dāng)真實(shí)的問題呈現(xiàn)出來時(shí)，他才無處可逃，必須主動(dòng)思考。給答案的學(xué)習(xí)方式將會(huì)被如何掌握找到答案的思維路徑所替代，思維鏈接過程的訓(xùn)練將使學(xué)習(xí)者深知其理，甚至答案的對(duì)與錯(cuò)已經(jīng)不再重要，關(guān)鍵是學(xué)習(xí)者已經(jīng)知道如何去找答案，授人以漁的學(xué)習(xí)方法更加有效。

今天的世界怎么了？看似顛覆、實(shí)為回歸，世界本來就是如此，人類今天已經(jīng)開始意識(shí)到了本質(zhì)是什么。公司、管理也必須遵循這個(gè)最樸實(shí)的道理和規(guī)律，世界沒變，我們只是適應(yīng)而已，而人類的變化已經(jīng)拉開序幕，你變了嗎?。?

知識(shí)補(bǔ)充：

VUCA”是指我們生活在一個(gè)揮發(fā)性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性的世界里，“揮發(fā)性”是指事情變化非?？?，“不確定性”是說我們不知道下一步的方向在哪兒，“復(fù)雜性”意味著每件事會(huì)影響到另外一些事情，“模糊性”表示關(guān)系不明確。

德國(guó)所謂的工業(yè)四代(Industry4.0)是指利用物聯(lián)信息系統(tǒng)(Cyber—PhysicalSystem簡(jiǎn)稱CPS)將生產(chǎn)中的供應(yīng)，制造，銷售信息數(shù)據(jù)化、智慧化，最后達(dá)到快速，有效，個(gè)人化的產(chǎn)品供應(yīng)。

分布式創(chuàng)新是指創(chuàng)新所需要的技術(shù)以及相關(guān)能力在多個(gè)公司和其它知識(shí)生產(chǎn)機(jī)構(gòu)之間分布 ，由一家主導(dǎo)公司發(fā)起，選定創(chuàng)新任務(wù)，在研發(fā)合作伙伴或者內(nèi)部分支研發(fā)機(jī)構(gòu)之間分配創(chuàng)新任務(wù)，最后對(duì)研發(fā)、創(chuàng)新成果進(jìn)行集成的研發(fā)模式。

從《精益創(chuàng)業(yè)》一書中提到的主要思路和脈絡(luò)，結(jié)合在現(xiàn)實(shí)中使用的頻率，精益創(chuàng)業(yè)提到的三個(gè)主要工具是：“最小可用品”、“客戶反饋”、“快速迭代”。

所謂行動(dòng)學(xué)習(xí)，就是透過行動(dòng)實(shí)踐學(xué)習(xí)。即在一個(gè)專門以學(xué)習(xí)為目標(biāo)的背景環(huán)境中，以組織面臨的重要問題作載體，學(xué)習(xí)者通過對(duì)實(shí)際工作中的問題、任務(wù)、項(xiàng)目等進(jìn)行處理，從而達(dá)到開發(fā)人力資源和發(fā)展組織的目的。