團隊的最大作用是，發(fā)揮集體的智慧和力量，能產(chǎn)生出超出物理的化學(xué)變化。而問題往往在于，一群人，認(rèn)知，能力，經(jīng)驗，價值觀等等都不同，又如何能步調(diào)一致，協(xié)同發(fā)展，凝聚人心呢。我們希望團隊在一起，是快樂的，和諧的，而面對巨大的工作任務(wù)和壓力，經(jīng)常顧了這頭，又疏忽了那一頭。其實團隊建設(shè)和目標(biāo)達(dá)成并不沖突，反而是一對好伙伴。本課程，將從了解團隊，和團隊必須升級開始，通過理論教授，視頻分享，案例解析，演練模擬和團隊管理有效的管理工具等幾個方面。提供管理者更多的管理思路和方法，最終達(dá)到激活人的目的。

課程對象：企業(yè)中高層管理者

第一部分：團隊管理升級

l  認(rèn)識團隊，理解團隊

l  優(yōu)秀團隊與劣質(zhì)團隊的區(qū)別

l  過往團隊管理的局限性

l  團隊管理必須升級

l  管理哲學(xué)的轉(zhuǎn)變

l  管理思維的轉(zhuǎn)變

l  管理結(jié)果的轉(zhuǎn)變

l  管理動作的轉(zhuǎn)變

l  管理“常人”的思維方式管理團隊

l  管理過程必須要植入快樂要素

l  團隊管理的八個抓手

第二部分：團隊建設(shè)與信任再造

l  發(fā)心不同路徑就不同

l  愿力不同方法就不同

l  目標(biāo)不同結(jié)果就不同

l  格局不同理解就不同

l  團隊管理的SWOT分析

l  集合團隊智慧才能達(dá)成目標(biāo)

l  現(xiàn)代的球隊文化PK傳統(tǒng)的家文化

l  員工在團隊中需要獲得什么

l  如何增加成員對組織的認(rèn)同感

第三部分：團隊協(xié)作與溝通

l  高效團隊溝通的六個步驟

l  非語言溝通的要點

l  最容易忽視的溝通技巧

l  跨部門溝通

l  性格不同溝通特點不同

l  上下級溝通

第四部分：案例管理法在團隊中的應(yīng)用

l  如何樹立團隊標(biāo)桿和弘揚團隊精神

l  如何提高團隊學(xué)習(xí)力和復(fù)制優(yōu)秀行為

l  如何解決團隊管理沖突和問題

l  如何避免管理風(fēng)險再次發(fā)生

第五部分：動力激發(fā)營造高效透明化的管理平臺

l  活力機制

l  輪值機制

l  賽馬機制

l  鏈鎖機制

l  分享機制

l  參與機制

l  感恩機制

l  榮譽機制

l  成長機制

講師背景：孫波老師

u 團隊管理升級的大推手

u 清華大學(xué)客座教授

u 北京大學(xué)客座教授

u 中國管理科學(xué)研究院新興產(chǎn)業(yè)研究所高級研究員

u 中科院心理所高級工商管理師 EMBA

u 總裁班領(lǐng)導(dǎo)力課程特聘培訓(xùn)專家

u 金融銀行保險建筑系統(tǒng)特聘講師

u 國家心理咨詢師。

u 企業(yè)員工心理健康的倡導(dǎo)者和推進者。

u 國家人事部教育培訓(xùn)司培訓(xùn)行業(yè)優(yōu)秀工作者

u 中國競爭力研究中心 特聘管理專家

u 全國企業(yè)家協(xié)會高級培訓(xùn)師、咨詢顧問          

u 國家經(jīng)理人培訓(xùn)中心 特聘講師

u 北京市社會關(guān)愛與心理咨詢項目策劃人

u 暢銷管理書《道場管理》作者

u 主講課程：

基于人性了解領(lǐng)導(dǎo)力 團隊管理升級與動力激發(fā)   中層能力提升

授課風(fēng)格：

u  孫老師在培訓(xùn)中除了傳授知識之外，更注重改變學(xué)員的思維方式，因為如何想決定如何看，如何看決定如何做，思維方式不改變，行為是不會改變的，只有學(xué)員的思維方式發(fā)生了變化，才能真正達(dá)成培訓(xùn)的目的：學(xué)以致變、學(xué)以致用。員工意愿和動機的培養(yǎng)，高于目標(biāo)化的培養(yǎng)。信念和精神層面的強化大于技能的強化。

u  這個世界上最難做到的事情就是去改變一個人，其實人們不拒絕改變，而拒絕被改變，所有強加的外力都會引發(fā)學(xué)員的抵觸與對抗，只有學(xué)員自己達(dá)成了心理認(rèn)同，才會主動去變，孫老師擅長對學(xué)員思維進行潛移默化的引導(dǎo)，憑借對成人心理的深入研究，通過對培訓(xùn)的專業(yè)化操作以及教練技術(shù)、心理技術(shù)的應(yīng)用，于無形中引導(dǎo)學(xué)員完成自我改變和自我升級。

u  孫老師具有多年企業(yè)營銷、管理、培訓(xùn)、及咨詢經(jīng)歷，課程內(nèi)容實戰(zhàn)性極強，案例眾多并以其詼諧、幽默的風(fēng)格深受學(xué)員推崇。

部分客戶：

中煤集團  中航工業(yè)  國家電網(wǎng)  中核集團

中國核電  中國石油

中海油    博源控股  中鹽集團  中建三局  中建六局

中建七局

中建八局  中國移動  中國聯(lián)通  中國電信

首發(fā)集團  蘭太股份

北京現(xiàn)代  北汽集團  三元集團  人保財險  北控水務(wù)

中牧股份

博大化工  東藍(lán)數(shù)碼  長江航運  航天萬源

中地國際  金河水務(wù)

金匯集團  海南航空  鳳凰機場  華北電力

華僑城    長城物業(yè)

東方資產(chǎn)  澤信控股  中核華興  北農(nóng)綠亨

上海路橋  金隅水泥

濟民可信  蒙大礦業(yè)  聚義實業(yè)  神火集團  隆盛科技

芒來礦業(yè)

慈利電力  財富證券  四季沐歌  平高電力

大唐電力  貴州醫(yī)院

邦信資產(chǎn)  富興集團  ?？怂逛摬? 烏審旗礦業(yè)

東聯(lián)港務(wù)局

金沙江發(fā)電廠 大興機場基建管理局 青海中鹽昆侖堿業(yè)   震坤行

天津藥物研究院  藏域康科技 鵬翔投資  東方紅科技  吉蘭泰堿業(yè)新概念教育集團

中際聯(lián)合  碧桂園   黑龍江鐵路局  中財網(wǎng)

優(yōu)卡優(yōu)  金空間  樂孕電商  等等

中國銀行  工商銀行  建設(shè)銀行  交通銀行   農(nóng)業(yè)銀行  中信銀行

太平人壽  太平產(chǎn)險  通商銀行  都邦保險

興業(yè)銀行 華安保險 亞太保險  陽光保險  信達(dá)保險  信泰保險   平安保險  長沙銀行

中國郵儲銀行  漢口銀行  河北郵儲銀行    寧波郵儲 上饒銀行 河?xùn)|農(nóng)行  濱江信和聯(lián)社 南陽郵儲  昆明農(nóng)信社   青島農(nóng)商行

山東農(nóng)信社聯(lián)社  石門農(nóng)信社

包商銀行 淮安農(nóng)商行 衡陽農(nóng)商行  張家港農(nóng)商行  陜西聯(lián)社 都昌農(nóng)村信用社 遼寧省農(nóng)信社  沈陽農(nóng)商行 泰安銀行 安徽省聯(lián)社 安徽農(nóng)商行 內(nèi)蒙古信用聯(lián)社  靖安農(nóng)信社 潁東農(nóng)商行 江蘇省聯(lián)社 友誼農(nóng)商行

甘肅金昌農(nóng)商行 等等