例如:20世紀(jì)七八十年代日本企業(yè)曾憑借它們的核心競(jìng)爭(zhēng)力擊敗了稱霸世界的美國(guó)企業(yè)。最有名的企業(yè)如本田、豐田、佳能、NEC、夏普等公司。這些企業(yè)不僅搶占了美國(guó)在世界市場(chǎng)的份額,而且占領(lǐng)了美國(guó)本土的廣大市場(chǎng),使美國(guó)朝野為日本企業(yè)的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力而震驚,不得不慎重研究對(duì)付日本企業(yè)——他們從培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力入手,大膽削減企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍,整頓企業(yè)組織,優(yōu)化核心技術(shù),提高企業(yè)核心價(jià)值觀,經(jīng)過不懈地努力,終于在20世紀(jì)90年代重新奪回優(yōu)勢(shì)地位。
本田公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要在發(fā)動(dòng)機(jī)傳動(dòng)系統(tǒng)方面的核心技術(shù)專長(zhǎng),它不但生產(chǎn)出獨(dú)具競(jìng)爭(zhēng)力的核心產(chǎn)品本田摩托車(省油、易發(fā)動(dòng)、易加速、噪音小、成本低),而且擴(kuò)展到小汽車、外用發(fā)動(dòng)機(jī)、掃雪車、轎車、田間耕作機(jī)、割草機(jī)、四輪車、節(jié)能車等。
索尼公司憑借其小型化核心競(jìng)爭(zhēng)力,生產(chǎn)出各種各樣的家用電器、音像產(chǎn)品。
美國(guó)聯(lián)邦捷運(yùn)和麥當(dāng)勞公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)在獨(dú)具特色的服務(wù)上。
佳能公司利用其在光學(xué)鏡片、成像技術(shù)和微處理器控制技術(shù)方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力,使其成功地進(jìn)入了復(fù)印機(jī)、激光打印機(jī)、照相機(jī)、成像掃描儀、傳真機(jī)等20多個(gè)領(lǐng)域。
松下(JVC)公司在錄像機(jī)行業(yè)建立起全球性領(lǐng)先地位,其核心競(jìng)爭(zhēng)力則是機(jī)電一體化技術(shù)、視頻顯示器技術(shù)、生物工程和微電子技術(shù)。
夏普公司利用其在平面屏幕相關(guān)能力上的領(lǐng)先地位和液晶顯示技術(shù),進(jìn)入了筆記本電腦、便攜式電腦、微型電視、液晶投影電視等多個(gè)領(lǐng)域。
為什么要構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力?
構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力,可以提高企業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)位勢(shì);可以使企業(yè)獲得超額收益;可以維持企業(yè)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);可以使企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的變化。
就拿提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)位勢(shì)這一點(diǎn)來說,位勢(shì)和品牌是至關(guān)重要的兩個(gè)方面。
1.位勢(shì)
戰(zhàn)爭(zhēng)中,軍隊(duì)都喜歡搶占制高點(diǎn),制高點(diǎn)就代表一種位勢(shì),也就是地位形勢(shì)的簡(jiǎn)稱。商戰(zhàn)中也是這樣,企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也需要占領(lǐng)優(yōu)越的地位和提高自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),所以位勢(shì)對(duì)企業(yè)依然十分重要。
2.品牌
品牌代表了企業(yè)的位勢(shì),有了好的品牌就有比較高的地位,就有比較高的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
例如:海爾是一個(gè)人所共知的名牌,它不僅是一個(gè)名牌產(chǎn)品,而且代表了一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。海爾電冰箱銷售很好,海爾洗衣機(jī)、海爾空調(diào)器、海爾電視機(jī)之所以都能夠順利打開市場(chǎng),就是因?yàn)楹柶放埔呀?jīng)占領(lǐng)了很好的位勢(shì)。這個(gè)位勢(shì)是一種無形資產(chǎn),有了這樣的位勢(shì),企業(yè)的銷售利潤(rùn)就會(huì)倍增。
所以,我國(guó)眾多的企業(yè)應(yīng)該重視和行動(dòng)起來,培育和構(gòu)建自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。